創業企業家候選人公示――付俊超
時間：2006-09-08 00:00:00 作者： 來源：
主要工作業績
付俊超同志自2000年10月擔任中國聯通平頂山分公司總經理至今，在自己的崗位上，勤勤懇懇，兢兢業業，勇于改革、大膽創新，領導中國聯通平頂山分公司走出了一條從無到有，從起步到壯大的奮斗進取之路。其主要工作業績：
一、努力開拓通信市場，在市場營銷、業務發展等方面取得顯著成績。2005年，平頂山分公司實現主營業務收入13289.60萬元，完成年計劃的105.72%，位居全省第四位。G網月出帳用戶數較2004年凈增3.9萬戶，出帳用戶規模達到23.34萬戶，居全省第三位；C網出帳用戶數較2004年凈增1.58萬戶。移動業務收入穩步增長，在全省排名第四位；其中，C網業務收入遏制了下滑勢頭，收入一直保持穩步上升的勢頭；G網月收入迅速增長，收入規模迅速上升，公司整體經營效益明顯。
二、鼓勵技術創新、降低運營成本。在付俊超總經理的嚴格要求下，維護部門不斷加快載頻調整力度，創造了連續7個月忙時網絡利用率高于80%的奇跡。他還鼓勵創新，號召技術員工進行了室內微蜂窩用作室外覆蓋的改造，使改造過的四個微蜂窩每站的忙時總話務量由原來的2ERL增加到10ERL左右，每年共新增收入93萬余元，并有效緩解了周圍基站的溢出，同時節約了兩百多萬的基站建設資金。
三、狠抓思想政治工作，加強精神文明建設。付總作為公司黨委書記，以身作則，努力踐行“三個代表”重要思想，認真貫徹執行和模范遵守黨和國家的方針政策和法律法規。在抓業務的同時狠抓思想政治工作，加強企業的精神文明建設，在他的領導下平頂山分公司先后獲得2005年度省級“模范職工之家”、2005度市級五一勞動獎狀、2005年度女工先進單位；在“創爭”活動中，平頂山分公司移動通信部獲得總部“中國聯通學習型班組”稱號，平頂山分公司工會獲得河南聯通“創爭”活動優秀組織獎。先后涌現出河南省技術能手王華棟、中國聯通知識型職工王志紅、中國聯通公司合理化建議活動先進個人董理等一大批優秀職工。2005年聯通火車站營業廳被評為省級青年文明號、市級青年文明號；客戶服務部1001客戶服務中心獲“通信行業省級青年文明號”稱號。
四、深入基層，開展調查研究。付俊超還十分重視調查研究，把調研作為謀事之基，成事之道，每年都要抽出兩個月的時間深入到縣營業部，到縣、鄉、村渠道調查研究發展情況，傾聽基層意見，以此完善公司的發展戰略，公司成立六年多來，他幾乎走遍了全區的91個鄉230個村。
五、深入開展行風評議工作，提升整體服務水平。針對在全社會民主評議行風活動中，聯通的排名比較落后的情況，付俊超總經理親自抓此項工作，以民主評議行風工作為契機，提升整體服務水平。在2005年度全市行風評議活動中，平頂山分公司在通信行業中排名第二位，石龍區、衛東區、湛河區行風評議中，在通信行業排名都位居第一。平頂山聯通較2004年行業滿意率提升14.57%，提升幅度在全市5家通信行業中排名第一。
大膽創新，銳意改革，開創平頂山聯通的新局面
――付俊超同志先進事跡材料
他，是一個領導，負責中國聯通平頂山分公司的全面工作；他，是一個管理者，注重技術和管理創新；他，是一個黨員，大公無私錚錚鐵骨剛正不阿；他，又是一個工程師，親自參與基站的勘查和設計。他，就是中國聯通平頂山分公司總經理付俊超,一個對事業充滿無限激情，一個思維、行動處處領先，一個能給人帶來無限啟迪的聯通人。
“疾風知勁草，板蕩識忠臣”。2000年10月，中國聯通平頂山分公司剛掛牌三個月，付俊超就挑起了總經理的擔子。新組建的平頂山聯通底子薄，基礎差，人員素質參差不齊，生產、營業、辦公場地十分窘迫，遠遠不能滿足發展的需要。面對這些困難，付俊超把握大局，帶領公司全體員工有條不紊地解決各種問題和矛盾，從零開始，艱苦創業，奮力拼搏，迅速改變了企業的面貌，使企業走上了一條持續健康發展之路。
截止2005年底，平頂山聯通G網出帳用戶達到23.34萬戶，位居全省第三位，C網出帳用戶4.57萬戶，位居全省第四位；主營業務收入1.33億元，位居全省第四位；全區共建G網基站300個，C網基站240個，交換容量增長到100萬戶，網絡實現了市、縣、鄉三級覆蓋，主要交通干線和重點地區達到無縫隙覆蓋，各項指標持續保持優秀水平，如今，平頂山聯通營銷網點遍布縣鄉，服務營銷功能日益強大。在他的帶領下，六年來，平頂山聯通穩步發展，一年一大步，從一個輝煌走向另一個輝煌。
一、 加強內部管理，創建學習型企業，向管理要效益。
按照向管理要效益的指導思想，進一步加強了對工作流程的管理，對流程進行了再造，理順了管理職責和管理界面，同時要求各部門每月制定工作計劃，并把工作計劃的完成情況納入績效考核，工作計劃性和工作效率得到了提高。在省分公司的統一安排下，通過開展“勤政治懶、勤事治散”活動，每天誦讀河南聯通團隊宣言，增進了團隊凝聚力，樹立了企業的良好形象。通過開展“推進企業運營轉型，建立節約型企業”活動，在公司形成了“節約資源，人人有責”的良好氛圍。
加強培訓管理工作。推行《員工培訓管理辦法》，提高員工素質為目標，對中層干部進行了《贏在執行力》等管理知識培訓，在全體員工范圍內開展業務培訓。建立了職工閱覽室，引導干部員工不斷學習、深入學習，爭創學習型企業，爭作知識型員工。
二、加強隊伍建設、為公司快速健康發展創造條件。
1、強化員工的危機意識，制定激勵約束機制、充分調動員工的工作積極性。建立完善更適于市場發展的組織結構。
2、在大市場、大運維架構的指導下，進一步增強了市場部的協調職能，同時強化了集團客戶部及客戶服務部的工作，把提升服務水平及用戶維系作為今后若干年工作重點。
3、抓大放小，充分發揮一線管理人員的積極性。把骨干人員主要充實縣（市）或生產一線部門，大大加強了公司的管理水平和市場經營能力。市場反應速度加快了，競爭力增強了，公司在市場經營上逐步由政策營銷轉為能力營銷，由重發展轉變為用戶維系和發展并重。同時加大了對縣級營業部的支持力度。多次到縣區進行調研，現場辦公，解決營業部在發展中面臨的實際問題。組織競聘，把抽調精兵強將充實縣區隊伍，并建立并不斷完善各項制度，對考核體制進行了進一步完善。公司提出指導性意見，充分授權，費用按照收入計劃進行合理分配，提高了縣區市場反應能力及經營管理水平。
三、強化市場營銷工作，注重有效發展。
1、做好經營發展轉型，加快各項業務的有效發展。
在CDMA發展策略上，堅持以“尋求突破和快速發展”為市場的發展重心，以新增市場的低端用戶和存量市場的中高端為重點，嚴格執行省分統一的市場推進方案，制定出考核辦法，加大督促檢查力度，提高了各營業部門的積極性。2005年5月中旬，通過召開CDMA業務發展討論會，推出“自購機送1200”等多項政策，將CDMA手機的促銷由“存話費送手機”轉型為“買手機送話費”，降低了公司的經營成本。終端管理上，對各階段CDMA促銷活動中進行合理備貨，組織運作了CDMA手機終端運作的轉型，組織建立了CDMA手機7家包銷商（含縣區），為滿足轉型后自有渠道供貨奠定了良好的基礎。
GSM業務發展上，公司綜合各種數據，確定忙、閑基站發展計劃，于年初在全省率先推出了G網“空閑基站”促銷政策，利用鄉鎮空閑基站進行基站包干，在空閑基站進行話務量促銷，有效提高網絡的利用率，取得了明顯的用戶規模和經濟效益。
2、加強集團市場開發：以TSP為利器，加大力度推行分片（行業）負責制，抓住公安系統成功開發的機遇，成功開發了市法院、市檢察院、市新華書店、市建設銀行等集團用戶。為了開拓校園市場，還開發“家校通”業務，不但發展新用戶2100多戶，同時也為公司樹立了熱心公益事業的良好企業形象。公司在全省第一季度集團業務績效考核中排名第一，并取得了第一季度的卓越管理獎。行業應用方面也獲得了顯著成績，2005年在連續7、8兩個月的評比中榮獲第一、第二名；虛擬總機在上半年獲得業務發展第三名。認真貫徹落實“五小計劃”，提出“區域分包”體制，開拓中小集團市場。
3、強化渠道建設。按照建、管、養的指導方針，以優化現有渠道結構為主、新建渠道網點為輔，繼續完善營銷網絡。渠道建設注重綜合規劃，在節約渠道建設投資資金，提高資金使用效率的同時，提高合作者的進入門檻，精心選擇有實力、素質高，主動靈活的經銷商做合作伙伴，提高渠道發展業務，服務顧客的能力和水平。2005年新增渠道64個，全區專營店以上渠道達200多家，增幅達30.8％，基本上形成了網點覆蓋齊全、渠道層次分明的網絡布局，有效的滿足了業務發展及客戶服務的需求。
四、深入開展行風評議工作，提升整體服務水平。
針對在全社會民主評議行風活動中，聯通的排名比較落后的情況，省分公司對2005年民主評議行風工作安排后，付俊超總經理親自抓此項工作，以民主評議行風工作為契機，提升服務水平。在2005年度全市行風評議活動中，平頂山分公司在通信行業中排名第二位，石龍區、衛東區、湛河區行風評議中，在通信行業排名都位居第一。平頂山分公司較2004年行業滿意率提升14.57%，提升幅度在全市5家通信行業中排名第一。
五、密切聯系群眾，深入基層，開展調查研究。
付俊超不但作風民主，密切聯系群眾，關心員工疾苦，還十分重視調查研究，把調研作為謀事之基，成事之道，每年都要抽出兩個月的時間深入到縣營業部，到縣、鄉、村渠道開展調查研究，傾聽基層意見，以此完善公司的發展戰略。公司成立六年來，他幾乎走遍了全區的91個鄉230個行政村。
六、鼓勵技術創新，節約運營成本
付俊超總經理在工作中經常鼓勵員工進行創新,多提合理化建議,還明確表示:小思路大獎勵,大思路不獎勵.基礎網絡部門在網絡投資方面，改變以往建設部門說了算的流程，廣泛收集各類信息，充分論證，綜合分析市場需求、話務統計、用戶投訴信息，結合當地的地形地貌、人口分布、經濟狀況、發展潛力等因素，積極進行實踐和創新，探索出了站址選擇和成本控制的制衡點，為企業節省了大筆建設資金。
在GSM投資受限，網絡資源利用率居高不下，市場發展的信心和積極性被嚴重的挫傷的情況下，確立了“不斷優化和挖掘網絡潛力，提高網絡的市場價值”的工作重點，以市場和用戶需求為導向，以日常性載頻調整為主，應急通信載頻調整為輔的載頻調整方針。維護部門不斷加快載頻調整力度，創造了連續7個月忙時網絡利用率高于80%的奇跡。技術員工進行了室內微蜂窩用作室外覆蓋的改造，使改造過的四個微蜂窩每站的忙時總話務量由原來的2ERL增加到10ERL左右，每年共新增收入93萬余元，并有效緩解了周圍基站的溢出，同時節約了兩百多萬的基站建設資金。
七、重視黨的建設，狠抓思想政治工作和精神文明建設。
自公司成立以來，付俊超總經理帶領全體職工，緊緊圍繞企業中心任務，強化維護職工合法權益的職能，推進民主管理，大力開展群眾性經濟技術創新活動及群眾文化娛樂活動，在推動經濟發展、穩定員工隊伍、建立和諧機制方面發揮了巨大作用，取得驕人的成績，公司先后獲得2005年度省級“模范職工之家”、2005度市級五一勞動獎狀、2005年度女工先進單位；在“創爭”活動中，平頂山分公司移動通信部獲得總部“中國聯通學習型班組”稱號，平頂山分公司工會獲得河南聯通“創爭”活動優秀組織獎。先后涌現出河南省技術能手王華棟、中國聯通知識性職工王志紅、中國聯通公司合理化建議活動先進個人董理等一大批優秀職工。
從市場的跟跑者到主力軍，平頂山聯通花了近六年的時間。這六年，是異乎尋常的六年，也是開拓奮進的六年，平頂山聯通從小到大，從弱到強，從成立之初的跟跑者，已發展成為年收入超億元的大公司。六年來，平頂山聯通逐漸走出了困境，實現了超常規、跨越式發展，企業核心競爭力不斷增強，呈現出了前所未有的旺盛活力，逐步發展成為網絡通達，業務齊全，管理完善的全新電信運營公司。
附件一：
河南省創業企業家候選人推薦表
被推薦人所在企業（簽章）：聯系人：韓會卿聯系電話：13323906606填表日期：2006-6-8
被推薦人姓名 性別 出生年月日 籍貫 民族 政治面貌 專業技術職稱 現任行政職務 何時任職
付俊超 男 1966-5 河南省鎮平縣 漢 黨員 高級工程師 總經理 2000-10
所在企業名稱 企業性質 詳細通訊地址及郵編 傳真
中國聯通平頂山分公司 國有企業 平頂山市湛北路商業銀行大樓十樓467000 0375-3888555
網址 www.zy165.com E-mail 13323759099@zy165.com
工作簡歷及主要工作業績（可附另頁）1984.7--1988.7北京郵電大學;1988.7--1993.5平頂山市郵電局機務員;1993.5--1995.6平頂山市郵電局交換中心副主任;1995.6--1998.10平頂山市郵電局電信科副科長;1998.10--2000.5平頂山市國信通信公司總經理;2000.5--2000.10中國聯通平頂山市分公司副總經理;2000.10--至今中國聯通平頂山市分公司總經理.主要工作業績見附頁
所在企業黨委意見負責人簽字：公章 省轄市企聯（協）、企業家協會意見：負責人簽字：公章
所在企業工會意見負責人簽字：公章 全省性團體意見：負責人簽字：公章
稅務部門意見 質量管理部門意見（注）：負責人簽字：公章
國稅部門負責人簽字公章 地稅部門負責人簽字公章
注：質量管理部門意見為當地質量技術監督局意見。
附件二：
候選人所在企業主要經營業績表
被推薦人所在企業（簽章）：聯系人：韓會卿聯系電話：13323906606填表日期：2006-6-8
項目 序號 單位 基期（2000年） 2003年 2004年 2005年 增加額2005/基期 增長率2005/基期 申報年度 說明
行業平均水平 行業最佳水平 本企業名次
總資產 1 萬元 2771 22622 20036 19096 16325 589.14% 基期：候選人自擔任本企業負責人時間。本表數值需經推薦單位審查確認并簽章，所填的行業數據需經本企業所屬行業的有關部門審查確認并簽章。
所有者權益（凈資產） 2 萬元 104 18168 20404 23857 23753 22839.42%
銷售收入 3 萬元 6676 10907 10817 13262 6586 98.65%
利潤總額 4 萬元 3182 -1285 -1855 101 -3081
上繳稅金 5 萬元 248 372 257 354 106 42.74%
省轄市企聯、企業家協會、全省性企業團體意見（簽章）負責人：年月日 行業數據確認單位（部門）意見（簽章）負責人：年月日
