河南新煙集團簡介
河南新煙集團于2003年７月９日由新鄭、安陽、洛陽三家煙廠聯合重組而成。總資產52.6億元，在崗員工4800余人。系全國精神文明建設工作先進單位、2005年度中國最具成長性企業、全國卓越績效管理模式先進企業，“中國企業500強”之一，河南第一納稅企業。
集團公司以“勝己者，勝天下”為基本理念，以“建好一個班子，帶好一支隊伍，創好一個機制，做好一個產品”為治理方針，以培育百萬箱品牌和創百億元收入為發展目標，大力弘揚紅旗渠精神，注重強化發展、創新、誠信、人才、核算和科技意識，致力創造物質文明和精神文明兩種財富。
集團公司主導品牌“紅旗渠”、“金芒果”均為全國36種名優卷煙，“紅旗渠”商標為中國馳名商標。產品銷往全國29個省、市、自治區，并出口東南亞和美國市場。紅旗渠卷煙年產銷量近100萬箱，為中國第六大名優卷煙品牌。
公司有大專以上學歷員工1300余人，其中本科生370人，研究生21人；專業技術人員799人，其中高級職稱9人，中級職稱134人。擁有行業級技術中心、博士后科研工作站和博士后流動點，與清華大學、中國人民大學、鄭州煙草研究院、鄭州大學、河南農業大學等高校與科研單位建立了友好合作關系，并具有與世界上最大的煙草跨國集團公司――奧馳亞公司進行技術合作的經驗，形成了較強的產品自主研發能力。
集團以“企業發展，不忘回報社會”為宗旨，積極支持社會教育、文化、公益、慈善事業建設。先后被授予“全國和諧勞動關系優秀企業”、“河南工業突出貢獻企業”、“河南省十大愛心企業”和“河南省扶貧先進單位”等榮譽稱號。
集團組建以來，以紅旗渠大品牌為帶動，轉變經濟增長方式，實現穩中加速發展。2005年實現銷售收入49.6億元，增長12.1%；創稅利27.3億元，增長18.2%，其中利潤2.57億元，增長2.6倍，利潤增幅在全國重點卷煙工業企業中居首位。
大力推動企業創新
培育紅旗渠名優強勢大牌
河南新煙集團2003年成立以來，以培育紅旗渠強勢大品牌為帶動，不斷優化資源配置，加大創新力度，轉變經濟增長方式，成功走出了一條以自主創新為推動的品牌和企業發展之路。企業主要經濟指標連續三年保持兩位數增長，紅旗渠品牌更是以連續兩年70％以上的增幅快速壯大，發展成為河南第一、中國五大名優卷煙品牌之一。新煙集團3年來的實踐證明，不斷加快創新步伐，提高自主創新能力，迅速把企業優勢資源有效地轉化為品牌擴張能力，培育名優強勢大牌，是推動企業做大做強，實現可持續發展的根本所在。
一、理清企業發展思路，融會企業文化與品牌理念
為了整體提高煙草行業競爭力，培育在國際市場上具有較大影響力、較強競爭力的企業和品牌，近年來，國家煙草專賣局深入推進行業體制改革，加快企業聯合重組步伐，大力實施“大企業、大品牌、大市場”戰略。在這一歷史時期，按照國家煙草專賣局、河南省委、省政府和省煙草專賣局的戰略部署，經過新鄭、安陽、洛陽三家卷煙廠的不懈努力和三地政府的大力支持，實現三廠的聯合重組，成立了河南新煙集團。集團卷煙產銷規模當年居全國行業第四位，初顯煙草“航母”本色，為長遠共同發展創造了條件。
三個廠整合一步到位，這在中國煙草史上是第一次，沒有可以完全套用的模式。企業框架搭建起來后，在改革與發展初期，要面臨品牌、市場、管理、企業文化等方面的諸多差異，如何解決好發展這個第一要務，推動企業可持續發展，是一項重要的戰略任務。為帶領企業盡快步入良性發展軌道，集團領導班子一方面拜訪有關領導和專家,征求對集團發展的意見，另一方面深入基層，調查研究，發揮并聚合群眾智慧，很快理清了企業發展思路。概括起來：一是確立一個目標，即：培育一個百萬箱的全國大牌，打造一個收入超百億元的行業一流企業，發展成為中國北方最大最強的煙草集團；二是發揚一種精神，即發揚艱苦創業的紅旗渠精神；三是堅持“四好”公司治理方針，即：建好一個班子，帶好一支隊伍，創好一個機制，做好一個產品；四是強化六種意識，即：強化發展意識、創新意識、誠信意識、人才意識、核算意識、科技意識。五是創造兩種財富，即物質文明和精神文明兩種財富，其中，物質文明是指實現集團公司的小康標準，精神文明要實現整個集團公司成為全國精神文明建設先進單位。
通過上述發展思路，確立了企業發展目標、使命、精神和價值觀等企業文化體系中的核心內容?！白兏锎髱煛备赀B別夫斯基曾說：“為了創新常須調整組織結構，但組織形式的改變只是表面的，真正重要的是人們理念與價值觀的重塑?！敝亟M企業能否真正融為一體，關鍵看企業文化的融合程度。重組后，新煙集團在企業文化建設上，秉承傳統，融會創新，著眼企業文化與品牌理念的和諧一致，把三廠文化精髓統一到以“紅旗渠精神”為核心的企業文化上來，深入整合，系統提升，很好地指導了開展重組期間及以后發展的各項工作，做到統籌兼顧，有序推進；并且，通過對目標、使命和價值觀的倡導和踐行，充分調動和激發了廣大干部職工的積極性、主動性和創造性，達到凝聚人心形成合力的目的。領導班子帶頭進行艱苦奮斗實踐，積極開展“國家利益高于一切，消費者利益高于一切”的大討論和多種形式的橫向交流活動，職工思想很快得到統一，形成較強的凝聚力，為企業發展和品牌擴張營造了良好的軟環境。
二、推進管理創新，提高經濟運行質量
新煙集團在探索體制和理念創新的同時，加大了管理創新力度，重組采購、生產、營銷、財務管理等業務流程，企業運行實現統一、順暢和高效。
一是推行機制創新，聚合集團優秀人才。建立了以“競爭上崗”為目標的勞動用工方式，制定實施《勞動定額定員實施方案》，逐步實現全員競爭上崗，強化干事創業價值導向。在集團總部管理人員選聘中，公開所有崗位，進行公開競聘。全過程完全交由第三方組織實施，并嚴格按照考分、評分名次依次錄取。做到了公開、公平、公正，實現了集團聚合最優秀人才的目標。集團目前擁有大專以上學歷員工1300余人，其中本科生657人，研究生30人，有專業技術人員1100余人，其中中級職稱97人，高級職稱9人，今年3月份，引進3名博士生，研究方向分別為卷煙降焦減害工程、提高和改善卷煙香氣及煙草種植，為品牌發展提供了強大的人才保證和智力支持。
二是統一生產管理，探索多點加工同質化管理模式。建立生產指揮系統，統一安排三廠生產計劃，統一生產流程，實行生產環節一體化管理，極大提高了生產效率。另外，通過對生產設備的統一調配，發揮裝備整體資源優勢，提高了生產效率，節約了技改投資，據測算，集團兩至三年內避免重復投資和盤活約5個億的固定資產。為進一步提高產品質量，擴大生產規模，集團投資十億元進行技術改造，目前三個廠技改工程全面啟動，預計2006年底投入使用。為規避多點生產加工質量風險，集團加強工藝流程調研論證，按照“技術標準，關鍵工藝參數，原輔材料，加工效果，檢驗方法和標準”五統一原則，建立起了一套多點加工同質化的軟管理模式。紅旗渠是第一個進行異地生產的名優卷煙品牌，1998年在太原卷煙廠加工，集團成立后三個廠共同生產，2005年又擴大至省內兄弟廠2個生產點加工，共五個點同步生產，均沒有發生質量波動。2005年，集團公司被國家煙草專賣局列為行業多點加工同質化的試點單位。
三是加強制度建設，追求卓越管理。今年元月1日，集團開始實施質量、環境和職業健康安全“三合一”管理體系，確定了“精益求精創名牌，顧客滿意重誠信，優化環境保安全，追求卓越無止境”的管理方針，規范管理流程。同時，加大推行6S管理,現場管理質量明顯提高。2005年9月份全省煙草工業6S現場研討會暨現場經驗交流會在安陽卷煙廠召開，對新煙集團取得的成效給予了肯定。追求卓越績效管理模式，按照領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進、經營結果七部分準則，來規范、評價企業各項工作和經營績效，取得了較好的效果。規劃總投資8500萬元，推動信息化建設，再造業務流程。集團公司榮獲2004年度和2005年度“中國企業信息化500強”稱號。積極探索管理創新，《以品牌整合為主導的企業聯合重組》成果榮獲第12屆全國企業管理現代化創新成果二等獎。
四是強化嚴細管理，構建企業內控體系。堅持從制度層面切入，在生產經營各個領域強化嚴細管理，扎扎實實構筑企業內控體系，為企業提升自主創新能力，實現跨越式發展構建了扎實的管理基礎。全面推行公開競價招標制度，2005年共組織各類招標46次，標的額高達2.76億元，整個過程沒有發生一例暗箱操作。繼續加強內部審計，完成經濟合同審計209份，基建技改工程項目130項，審減額1140萬元。物資供應商資質認證工作嚴格按照有關標準執行，七大類非專賣品供應商由147家減少為68家，受到省工業公司通報表揚。在分領域推進嚴細管理的同時，新煙集團作為全省煙草工業系統內部監管工作聯系點，認真貫徹落實行業部署，對企業各項管理制度進行了全面梳理和完善，加大執行力度，逐步建立內部監管工作長效機制，有力地促進了生產經營健康發展。
三、加快技術創新，提升品牌核心競爭力
新煙集團在推進技術進步的過程中，緊緊抓住市場需求導向和自主創新主線，把代表行業先進技術發展方向的新技術、新工藝、新材料應用到產品研發中，實現由單一適應型研究向開發、應用具有新煙特色的“中式卷煙”核心技術轉變。
一是打造高效的研發體系。集團組建以來，在技術中心建設上累計投入達4000萬元，科研設施達到行業先進水平。2006年開始實施IPD(產品集成開發系統)項目。IPD項目是當今被廣泛采用的一流產品研發系統性解決方案，包括產品規劃、研發管理、研發流程、研發項目管理、研發績效管理五個方面的內容，能夠有效解決研發體系中存在的貼近市場不夠，產品研發周期偏長等問題，提高了產品研發效率和效果。集團先后與清華大學、北京大學、中國人民大學、鄭州大學、河南農業大學和鄭州煙草研究院等高校與科研院所在基礎課題研究、產品研發和人才培養等方面展開合作，成功走出了一條“產學研”合作之路。我國煙草行業唯一的中國工程院院士朱尊權博士對紅旗渠品牌的成長十分關注，應邀擔任了集團博士后科研工作站的導師，指導企業開展重大項目研究。
二是開展基礎性、前瞻性技術課題研究。加強煙葉原料研究，保證產品特色。在河南最適宜的海拔高度，集團選擇洛陽、三門峽、濟源等重點煙葉產區建立了優質煙葉基地，使之成為紅旗渠品牌主要的原料供應基地。在洛寧建立“紅旗渠品牌豫西煙葉研究所”，由一名博士在基地駐扎，通過實施測土配方施肥、麥秸覆蓋等先進技術，全面提高基地煙葉質量水平。積極組織開展原料綜合技術應用研究，科學評價原料的工業可用性，拓展原料的使用范圍，為形成配方核心技術，開發特色產品打好基礎。圍繞降焦減害，與北京大學、鄭州煙草研究院等合作，在關鍵技術環節開展研究。承擔了國家煙草專賣局多個研究項目，研究成果已部分應用于產品開發中，有效提高了產品的吸食安全性，產品焦油含量由平均每支17毫克降到15毫克以下。結合技改工程，在卷煙原料特性研究基礎上，研究建立中式卷煙特色工藝加工流程模式，推動新工藝、新技術的應用，《紅旗渠品牌特色工藝在制絲線上的應用研究》是國家煙草專賣局2005年唯一立項的特色工藝課題，承擔著行業特色工藝研究的重任。
三是加快新產品研發。把自主創新成果應用到產品研發中，重點開發了紅旗渠（天河之星）和紅旗渠（銀河之光）兩個新產品。“天河之星”裝璜大膽采用橫版設計，增強了時尚感，配方設計采用通風稀釋技術、煙草重組技術和香味補償技術，有效降低了煙氣有害成分含量，吸味的廣普性有了較大突破，自2005年元月份投放市場，深受廣大消費者的青睞，當年銷售2.6萬箱，成為拉動銷售結構提升的主要產品?！般y河之光”是集團中檔卷煙的中堅產品，年銷售量突破20萬箱，成為河南省同檔次卷煙第一牌號。經過上百次精心試驗，研究開發的紅旗渠高端形象產品目前已經完成了配方設計工作，將在適當的時候投放市場，提升品牌形象。在省中煙工業公司規劃開發的150元/條卷煙產品配方招標中，新煙集團設計的產品獲得了第一名的好成績。
四、實施營銷創新，增強品牌擴張力
新煙集團樹立以品牌為中心的營銷理念，創新營銷方式，成功實現了“三個轉變”，即：實現由單純追求銷售數量向追求營銷運行質量、提升銷售結構轉變；由偏重追求“政策”，向突出營銷策略、改革運作方式轉變；由側重跑市場、抓訂貨向認真做市場、抓實銷、育品牌轉變。
一是整合品牌，提高集中度。新煙集團重組前，有9個牌號32個規格，最大品牌紅旗渠銷量也僅有25萬箱，品牌多而散、散而弱，缺少在全國市場影響大的強勢品牌。企業重組后，圍繞培育紅旗渠百萬箱品牌目標，按照市場和效益原則，首先對同價區其它牌號向紅旗渠歸攏整合。銷量曾經高達20萬箱的喜梅和洛煙，僅用了兩年時間，在保持銷量不減、結構提升的前提下，全部完成向紅旗渠品牌的平穩置換。通過近三年的努力，集團的卷煙在產牌號已經由重組前的9個牌號32個規格，整合為目前的2個牌號9個規格，品牌集中度明顯提高，紅旗渠品牌卷煙產量占集團卷煙總產量的比重已達到90%以上。
二是開拓省外高結構卷煙市場。在品牌整合的基礎上，集團確定了紅旗渠品牌主攻省外高結構卷煙市場的戰略，即：扎根華中，打響沿海，普及東北，影響西北，以鞏固遍及全國的銷售網絡。營銷重心的轉移，促進了“紅旗渠”由省內市場到省外大市場的精彩布局。紅旗渠在山西的市場份額達到五分之一強，成為當地第一大卷煙品牌；江蘇市場紅旗渠年銷量一舉突破8萬大箱；在遼寧市場，紅旗渠銷量達到4萬箱；在廣東、海南、深圳、福建、浙江等沿海高水平市場以及北京、遼寧、黑龍江、廣西、四川、陜西等省、市的高結構市場，紅旗渠100元、50元價位的產品已開始占據一席之地。在省外高結構市場的拉動下，企業單箱銷售收入由2003年的3612元增長到2005年的4648元。新煙集團還積極實施國際化戰略，在更大的“藍?！鳖I域謀求發展。目前正在積極運作，借助美國前總統克林頓的影響力加入美國“煙草大和解協議”組織，聘請原菲.莫公司工程師魯迪.英格先生為工藝顧問，并計劃與美國財騰公司合作擴展在美分銷網絡，為紅旗渠卷煙批量進入美國市場提供正規的渠道支持。
三是維護、提升紅旗渠品牌形象。新煙集團在培育紅旗渠品牌的過程中，注重從文化上來提升和維護，以“打造中式卷煙代表品牌”為目標，和諧統一物質和文化要素，練就品牌更為持久的生命力。紅旗渠從上世紀七十年代一座舉世聞名的水利工程，到八十年代成為民族精神的一個重要組成部分，再到九十年代開始成為一種商品的名牌。品牌所蘊含的獨特理念，很容易與民族精神相融合。根據時代要求和品牌發展需要，對紅旗渠品牌理念進行了系統地維護提升，提煉出了“勝己者，勝天下”的新理念。其的內涵可概括為：一個民族戰勝自己才能強大，一個國家戰勝自己才能富強，一個人戰勝自己才能成功。也表述了無論是一個國家、一個企業還是一個人，要勇于超越自我，在困難面前要克服任何的怯懦與自卑，而在成績面前更要謙虛謹慎，克服任何的浮躁。這一緊扣時代脈搏、極具個性的理念訴求，進一步發展和豐富了紅旗渠精神，也與紅旗渠品牌以自主創新能力為依托的發展道路不謀而合。與此同時，集團在知識產權的保護方面也下了很大功夫?！凹t旗渠”商標上的手寫字體，是1972年郭沫若先生親筆所題，現已成為紅旗渠品牌無形資產的獨特組成部分。從品牌的長遠發展考慮，集團斥巨資取得了郭老手跡的獨家使用權。為了保護知識產權不受侵害，2005年5月，“紅旗渠”商標被認定為中國馳名商標，并在海外13個國家和地區申請注冊。
在集團公司重點培育下，紅旗渠卷煙銷量2005年達94萬箱，在全國名優煙的位次，由重組前的12位前移到第6位。今年1－4月份，紅旗渠商業銷量40.5萬箱，同比增長53.5%，居全國卷煙品牌第5位，增幅居5大品牌首位。在此帶動下，集團經濟效益實現了穩定增長。2005年銷售收入49.6億元，增長12.1%；稅利27.3億元，增長18.2%，其中利潤2.57億元，增長2.6倍，利潤增幅在全國重點卷煙工業企業中居首位。今年前四個月實現銷售收入20.4億元，增長16.5%；稅利11.4億元，增長17.4%，其中利潤1.6億元，增長54.9%。集團榮獲了全國精神文明建設先進單位、中國最具成長性企業、全國實施卓越績效模式先進企業和河南省工業突出貢獻獎等榮譽稱號。
以上是新煙集團3年來在提高企業創新力，增強品牌競爭力方面的一些做法。今后，我們將繼續加大企業創新力度，抓緊推進紅旗渠品牌新戰略的實施，全面構建品牌發展保障體系，力爭使紅旗渠進入國家煙草專賣局“十一五”規劃重點培育的十幾個全國名優強勢大牌行列，積極迎接煙草行業以品牌擴張為主要特征的新一輪更高水平、更高層次企業聯合重組，努力為河南煙草發展和中原崛起做出更大的貢獻。
大力推動企業創新
培育紅旗渠名優強勢大牌
新煙集團2003年成立以來，以培育紅旗渠強勢大品牌為帶動，不斷優化資源配置，加大創新力度，轉變經濟增長方式，成功走出了一條以自主創新為推動的品牌和企業發展之路。企業主要經濟指標連續三年保持兩位數增長，主導品牌紅旗渠更是以連續兩年70％以上的增幅快速壯大，在煙草行業“十一五”規劃培育的“十多個重點名優品牌”中，被初步確定為長江以北唯一入選品牌。新煙集團三年來的實踐證明，不斷加快創新步伐，提高自主創新能力，迅速把企業優勢資源有效地轉化為品牌擴張能力，培育名優強勢大牌，是推動企業做大做強，實現可持續發展的根本所在。
一、積極探索體制創新，搭建品牌做大做強平臺
（一）順應發展形勢，推動體制創新
為了整體提高煙草行業競爭力，培育在國際市場上具有較大影響力、較強競爭力的企業和品牌，近年來，國家煙草專賣局深入推進行業體制改革，加快企業聯合重組步伐，大力實施“大企業、大品牌、大市場”戰略。在這一歷史時期，按照國家煙草專賣局、河南省委、省政府和省煙草專賣局的戰略部署，經過新鄭、安陽、洛陽三家卷煙廠的不懈努力和三地政府的大力支持，實現三廠的聯合重組，成立了新煙集團。集團卷煙產銷規模當年居全國行業第四位，初顯煙草“航母”本色，為長遠共同發展創造了條件。
三個廠整合一步到位，這在中國煙草史上是第一次，沒有可以完全套用的模式，在改革與發展初期，要面臨品牌、市場、管理、企業文化等方面的諸多差異，如何解決好發展這個第一要務，推動企業的可持續發展，是一項重要的戰略任務。新煙集團以建立現代企業管理制度為指導，積極探索在專賣體制下的企業產權制度改革，推動企業管理體制由工廠制向公司制轉，逐步建立起符合發展要求和企業實際的科學、規范、高效的公司運行機制。集團公司總部對產供銷、人財物統一管理，形成以集團公司總部為經營管理核心，三個卷煙廠主要承擔生產組織、質量、安全、成本控制等職能的新的企業管理模式，為企業更好地運行和發展構建了平臺，為品牌進一步做大做強奠定了基礎。
（二）理清企業發展思路，融合企業文化
集團成立后，領導班子一方面拜訪有關領導和專家,征求對集團發展的意見，另一方面深入基層，調查研究，發揮并聚合群眾智慧，很快理清了企業發展思路。概括起來：一是確立一個目標，即：培育一個百萬箱的全國大牌，打造一個收入超百億元的行業一流企業，發展成為中國北方最大最強的煙草集團；二是發揚一種精神，即發揚艱苦創業的紅旗渠精神；三是堅持“四好”公司治理方針，即：建好一個班子，帶好一支隊伍，創好一個機制，做好一個產品；四是強化六種意識，即：強化發展意識、創新意識、誠信意識、人才意識、核算意識、科技意識。五是創造兩種財富，即物質文明和精神文明兩種財富，其中，物質文明是指實現集團公司的小康標準，精神文明要實現整個集團公司成為全國精神文明建設先進單位。
重組企業能否真正融為一體，關鍵看企業文化的融合程度。通過上述發展思路，確立了企業發展目標、使命、精神和價值觀等企業文化體系中的核心內容，很好地指導了開展重組期間及以后發展的各項工作，做到統籌兼顧，有序推進；并且，通過對目標、使命和價值觀的倡導和踐行，充分調動和激發了廣大干部職工的積極性、主動性和創造性，達到凝聚人心形成合力的目的。重組后，集團公司融會三廠的治企理念精髓，把紅旗渠精神作為集團的共同理念進一步發揚光大。領導班子帶頭進行艱苦奮斗實踐，積極開展“國家利益高于一切，消費者利益高于一切”的大討論和多種形式的橫向交流活動，職工思想很快得到統一，形成較強的凝聚力，為企業發展和品牌擴張營造了良好的軟環境。
二、深入推進管理創新，提高經濟運行質量
新煙集團在推進體制創新的同時，加大了管理創新力度，重組采購、生產、營銷、財務管理等業務流程，企業運行實現統一、順暢和高效。
（一）推行機制創新，聚合集團優秀人才
建立了以“競爭上崗”為目標的勞動用工方式，制定實施《勞動定額定員實施方案》，逐步實現全員競爭上崗，強化干事創業導向。在總部管理人員選聘中，公開所有崗位，進行公開競聘。全過程完全交由第三方組織實施，并嚴格按照考分、評分名次依次錄取。做到了公開、公平、公正，實現了集團聚合最優秀人才的目標。集團目前擁有大專以上學歷員工1300余人，其中本科生657人，研究生30人，有專業技術人員1100余人，其中中級職稱97人，高級職稱9人，為企業發展提供了強大的人才保證和智力支持。加大分配制度改革，按照“勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配，拉大簡單勞動與復雜勞動崗位收入差距”精神，以能力大小論報酬，適應新的社會價值取向體系，取得了員工的廣泛認同。針對行政、管理、技術、技能等不同崗位，積極探索多種崗位工資序列，加大崗位測評力度，分析各崗位價值等級，確定各崗位工資水平，實現一崗一薪、易崗易薪。
（二）統一生產管理，探索多點加工同質化管理模式
建立生產指揮系統，統一安排生產計劃，統一生產流程，實行生產環節一體化管理。抓緊設備整合，發揮現有裝備整體優勢，保證大牌生產加工需要。投資1.2億元的膨脹煙絲生產線，實現由一個廠向三個廠供應后，利用率由原來的不足三分之一提高到80%；先后將4組BE包裝機、3組MK9-R卷煙機從新鄭和安陽兩廠調配到洛陽廠，通過整合，三廠形成了錯位配置、單廠機型基本統一的特點，優化了設備和生產能力布局。大致測算，通過以上裝備整合，兩至三年內集團可以避免重復投資和盤活約5個億的固定資產。
在企業重組和品牌擴張過程中，如何規避質量風險，現實同質化生產是全行業要面臨的一個挑戰。新煙集團加強對生產廠工藝流程調研論證，按照“技術標準統一，關鍵工藝參數統一，原輔材料使用統一，加工效果統一，檢驗方法和標準統一”的五統一原則，采取多種技術手段進行完善，建立起了一套多點加工同質化的軟管理模式。紅旗渠是第一個進行異地生產的名優卷煙品牌，1998年開始在太原卷煙廠加工，集團成立后三個廠共同生產，2005年又擴大至省內兄弟廠2個生產點加工，共五個點同步生產，均沒有發生質量波動。2005年，被國家煙草專賣局列為行業多點加工同質化的試點單位之一。
（三）加強制度建設和信息化建設，追求卓越管理
2006年元月1日，新煙集團開始實施質量、環境和職業健康安全“三合一”管理體系，確定了“精益求精創名牌，顧客滿意重誠信，優化環境保安全，追求卓越無止境”的管理方針，規范管理流程。同時，加大推行6S管理,現場管理質量明顯提高。2005年9月份全省煙草工業6S現場研討會暨現場經驗交流會在安陽卷煙廠召開，對新煙集團取得的成效給予了肯定。追求卓越績效管理模式，按照領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進、經營結果七部分準則，來規范、評價企業各項工作和經營績效，取得了較好的效果，集團榮獲2005年全國實施卓越績效模式先進企業稱號。積極探索管理創新，《以品牌整合為主導的企業聯合重組》成果榮獲第12屆全國企業管理現代化創新成果二等獎。
推動信息化建設，再造業務流程。規劃總投資8500萬元，計劃用5年時間完成的《集團信息化總體規劃》通過專家評審驗收。目前，實現集團總部與鄭州營銷部和三個廠的互聯互通，建成了集團公司遠程視頻會議系統、IP電話系統、遠程工業電視監控系統、辦公自動化系統（OA）和對外網站等項目，國家煙草局信息化“一號工程”通過了驗收，企業資源計劃管理（ERP）系統和客戶關系管理系統（CRM）正在實施中。在國家信息化測評中心和《互聯網周刊》的聯合評選中，集團公司榮獲2004年度和2005年度“中國企業信息化500強”稱號。
（四）強化嚴細管理，構建企業內控體系
堅持從制度層面切入，在生產經營各個領域強化嚴細管理，扎扎實實構筑企業內控體系，為企業提升自主創新能力，實現跨越式發展構建了扎實的管理基礎。全面推行公開競價招標制度，2005年共組織各類招標46次，標的額高達2.76億元，整個過程沒有發生一例暗箱操作。繼續加強內部審計，完成經濟合同審計209份，基建技改工程項目130項，審減額1140萬元。物資供應商資質認證工作嚴格按照有關標準執行，七大類非專賣品供應商由147家減少為68家，受到省工業公司通報表揚。在分領域推進嚴細管理的同時，新煙集團作為全省煙草工業系統內部監管工作聯系點，認真貫徹落實行業部署，對企業各項管理制度進行了全面梳理和完善，加大執行力度，逐步建立內部監管工作長效機制，有力地促進了生產經營健康發展。
三、努力加快技術創新，提升品牌核心競爭能力
新煙集團在推進技術進步的過程中，緊緊抓住市場需求導向和自主創新主線，通過合作、引進、吸收和創新，把代表行業先進技術發展方向的新技術、新工藝、新材料應用到產品研發中，品牌核心競爭力得到了明顯提升。
（一）打造高效的研發體系
一是加強技術中心建設。新煙集團擁有一家行業級技術中心，一個博士后科研工作站和博士后流動點。集團組建以來，在技術中心建設上累計投入達4000萬元，科研設施達到行業先進水平。重視對科技人才的引進與培養，今年3月份，引進3名博士生，研究方向分別為卷煙降焦減害工程、提高和改善卷煙香氣及煙草種植。二是實施IPD(產品集成開發系統)項目。IPD項目是當今被廣泛采用的一流產品研發系統性解決方案，包括產品規劃、研發管理、研發流程、研發項目管理、研發績效管理五個方面的內容。2006年開始實施，有效解決了研發體系中存在的貼近市場不夠，產品研發周期偏長等問題，提高了產品研發效率和效果。三是加強“產學研”合作。集團先后密切了與清華大學、北京大學、中國人民大學、鄭州大學、河南農業大學和鄭州煙草研究院等高校與科研院所的合作，重點在信息技術、煙草化學、煙葉基地及人才培養等方面加強溝通與協作。我國煙草行業唯一的中國工程院院士朱尊權博士對“紅旗渠”品牌的成長十分關注，應邀擔任了集團博士后科研工作站的導師，指導企業開展重大項目研究。
（二）開展基礎性、前瞻性課題研究
開展基礎性、前瞻性技術課題研究，努力實現由單一適應型研究向開發、應用具有新煙特色的“中式卷煙”核心技術轉變。首先是加強煙葉原料研究。在河南最適宜的海拔高度，集團選擇洛陽、三門峽、濟源等重點煙葉產區建立了優質煙葉基地，使之成為紅旗渠品牌主要的原料供應基地。在洛寧建立“紅旗渠品牌豫西煙葉研究所”，由一名博士在基地駐扎，通過實施測土配方施肥、麥秸覆蓋等先進技術，全面提高基地煙葉質量水平。結合目前原料資源緊缺的形勢，積極組織開展原料綜合技術應用研究：一是與河南農大合作，開展河南煙葉區化研究，科學評價原料的工業可用性，拓展原料的使用范圍；二是積極開展集團原料排查工作，對庫存原料取樣分析，通過理化分析、感官評價，建立完善的煙葉品質、數量數據庫，確保煙葉原料在配方中的合理配伍、優質優用、劣質巧用；三是針對某些產區煙葉歉收的現狀，著手研究不同產品的配方調整的可行性技術路線，慎重、科學地調整部分產品的原料配方結構。
其次是圍繞減害降焦，大力開展基礎性項目研究，提高產品的吸食安全性。先后與北京大學、清華大學等科研院所合作開展卷煙減害技術研究，部分成果已得以應用。為研究評價包裝材料對卷煙感官質量的影響，重點對輔料揮發性成分（VOCs）檢測方法進行了研究，現已經較好地掌握輔料揮發性成分的定性定量方法。承擔國家局《卷煙煙氣TSNAS選擇性吸附劑的研制應用》研究項目，通過篩選新型吸附劑，其表面活性較正?；钚蕴紭釉黾恿私鼉杀?，能夠有效降低焦油量。此外，在香精香料剖析、利用近紅外快速檢測煙葉常規成份等方面也進行了試驗，開展了卓有成效的工作。
（三）推動新工藝、新技術、新材料的研究應用
新煙集團結合技改工程，在卷煙原料特性研究基礎上，研究建立中式卷煙特色工藝加工流程模式，推動新工藝、新技術的應用，《紅旗渠品牌特色工藝在制絲線上的應用研究》是國家煙草專賣局2005年唯一立項的特色工藝課題，承擔著行業特色工藝研究的重任。為保證特色工藝加工和產品的系統化設計工作的順利進行，先后進行了薄板、微波、氣流干燥對比試驗，真空回潮與松散回潮對比試驗，浸梗預處理工藝進行在線試驗等，為技術改造、工藝改進提供了依據。在材料試驗研究上，通過安裝六面美容器解決了少數卷煙透明紙發皺問題，通過金卡膠質量改進解決了煙盒開膠問題，通過油墨試驗、光油選擇、印刷工藝改進解決了部分產品透明紙內的水霧問題。同時，開展了濾棒、透明紙、打孔接裝紙、包裝膠、三醋酸甘油酯、鋼印油墨等多項技術研究，為產品開發提供了較為可靠的材料技術保證。
（四）加快新產品研發
把自主創新成果應用到產品研發中，重點開發了紅旗渠（天河之星）和紅旗渠（銀河之光）兩個新產品?！疤旌又恰毖b璜大膽采用橫版設計，增強了紅旗渠的時尚感，配方設計采用了通風稀釋技術、煙草重組技術和香味補償技術，有效降低了煙氣的有害成分含量。吸味上突破了口感廣普性問題而造成的地域性局限，自2005年元月份投放市場，深受廣大消費者的青睞，當年銷售2.6萬箱，成為拉動銷售結構提升的主要產品。“銀河之光”是集團中檔卷煙的中堅產品，年銷售量突破20萬箱，成為河南省同檔次卷煙第一牌號。經過上百次精心試驗，研究開發的紅旗渠高端形象產品目前已經完成了配方設計工作，將在適當的時候投放市場，提升品牌形象。在省中煙工業公司規劃開發的150元/條卷煙產品配方招標中，新煙集團設計的產品獲得了第一名的好成績。
四、大力實施營銷創新，增強品牌擴張力
樹立以品牌營銷為中心的營銷理念，創新營銷方式，成功實現了“三個轉變”，即：實現由單純追求銷售數量向追求營銷運行質量、提升銷售結構轉變；由偏重追求“政策”（優惠條件），向突出營銷策略、改革運作方式轉變；由側重跑市場、抓訂貨向認真做市場、抓實銷、育品牌轉變。
（一）整合品牌，置換市場，提高品牌集中度
我們集團重組前，有9個牌號32個規格，最大品牌紅旗渠銷量也僅有25萬箱，品牌多而散、散而弱，缺少在全國市場影響大的強勢品牌。企業重組后，圍繞培育紅旗渠百萬箱品牌目標，我們按照市場和效益原則，首先對同價區其它牌號向紅旗渠歸攏整合。銷量曾經高達20萬箱的喜梅和洛煙，用了兩年時間，在保持銷量不減、結構提升的前提下，全部完成向紅旗渠品牌的平穩置換。通過近三年的努力，集團的卷煙在產牌號已經由重組前的9個牌號32個規格，整合為目前的2個牌號9個規格，品牌集中度明顯提高。
（二）開拓省外高結構卷煙市場
在品牌整合的基礎上，我們確定了紅旗渠品牌主攻省外高結構卷煙市場的市場戰略，即：扎根華中，打響沿海，普及東北，影響西北，以鞏固遍及全國的銷售網絡。營銷重心的轉移，促進了“紅旗渠”由省內市場到省外大市場的精彩布局。在山西市場，紅旗渠市場份額達到五分之一強，成為山西第一大卷煙品牌；在江蘇市場，紅旗渠年銷量一舉突破8萬大箱；在遼寧市場，紅旗渠銷量達到4萬箱；在廣東、海南、深圳、福建、浙江等沿海高水平市場以及北京、遼寧、黑龍江、廣西、四川、陜西等省、市的高結構市場，紅旗渠100元、50元價位的產品已開始占據一席之地。在省外高結構市場的拉動下，企業單箱銷售收入由2003年的3612元增長到2005年的4648元。新煙集團還積極實施國際化戰略，在更大的“藍海”領域謀求發展。目前正在積極運作，借助美國前總統克林頓的影響力加入美國“煙草大和解協議”組織，聘請原菲.莫公司工程師魯迪.英格先生為工藝顧問，并計劃與美國財騰公司合作擴展在美分銷網絡，為紅旗渠卷煙批量進入美國市場提供正規的渠道支持。
（三）維護、提升紅旗渠品牌形象
新煙集團在培育紅旗渠品牌的過程中，注重從文化的高度來提升和維護，以“打造中式卷煙代表品牌”為目標，和諧統一物質和文化要素，練就紅旗渠品牌更為持久的生命力。紅旗渠從上世紀七十年代一座舉世聞名的水利工程，到八十年代成為民族精神的一個重要組成部分，再到九十年代開始成為一種商品的名牌。這個品牌所蘊含的獨特理念，很容易與民族精神相融合。新煙集團選擇與國內知名的一家策劃公司合作，對“紅旗渠”品牌在精神層面進行系統地維護提升。經過一年努力，響亮地打出了紅旗渠“勝己者，勝天下”的口號。它的內涵可概括為：一個民族戰勝自己才能強大，一個國家戰勝自己才能富強，一個人戰勝自己才能成功。也表述了無論是一個國家、一個企業還是一個人，要勇于超越自我，在困難面前要克服任何的怯懦與自卑，而在成績面前更要謙虛謹慎，克服任何的浮躁。這一緊扣時代脈搏、極具個性的理念訴求，進一步發展和豐富了新時代的紅旗渠精神，也與紅旗渠以自主創新能力為依托的發展道路不謀而合。
與此同時，新煙集團在知識產權的保護方面也下了大功夫?！凹t旗渠”商標上的手寫字體，是1972年郭沫若先生親筆所題，現已成為“紅旗渠”品牌無形資產的獨特組成部分。從品牌的長遠發展考慮，集團斥巨資取得了郭老手跡的獨家使用權。為了保護知識產權不受侵害，2005年5月，“紅旗渠”商標被認定為中國馳名商標，并在海外13個國家和地區申請注冊。
在集團公司重點培育下，紅旗渠單牌號銷量2004年達到56萬箱，2005年達94萬箱，銷量在全國36個名優煙的位次，由重組前的12位前移到第6位。今年1－4月份，紅旗渠商業銷量40.5萬箱，同比增長53.5%，銷量居全國卷煙品牌第5位，在前5位的品牌中“紅旗渠”增幅居首位。在此帶動下，集團經濟效益實現了穩定增長。2005年實現銷售收入49.6億元，同比增長12.1%；創稅利27.3億元，增長18.2%，其中利潤2.57億元，增長2.6倍，利潤增幅在全國重點卷煙工業企業中居首位。今年前四個月累計實現銷售收入20.4億元，增長16.5%；實現稅利11.4億元，增長17.4%，其中利潤1.6億元，增長54.9%。
附件一：
河南省創新型企業申報推薦表
企業名稱 中文 河南新鄭煙草（集團）公司
英文 HenanXinzhengTobacco(Group)Company
詳細通訊地址 河南省新鄭市煙廠大街16號 郵編 451150
企業法定代表人 趙志正 聯系人 陳文安 電話 62619868 傳真 62619828
企業網址 www.xyonline.com.cn 信箱 xyjt@xyonline.com.cn
企業類型：⒈國有及國有控股√⒉集體⒊私營、民營及聯營⒋股份制⒌外商投資⒍港澳臺投資⒎其他類型
職工總數 大專以上學歷人數及占職工總數比例 直接從事研究開發的人數及占職工總數比例 已授權專利數
發明 實用新型 外觀設計
3655（人） 1300（人） 35.6% 119（人） 3.3% 1
主要指標
2003年 2004年 2005年
銷售收入（萬元） 378713 442300 495582
利稅總額（萬元） 196609 231212 272643
創匯（萬美元） 350 183 291
市場占有率（％） 2.95 2.82 2.99
研發投入總額（萬元） 4125 4709 5037
研發投入占總銷售額比重（％） 1.09 1.06 1.01
新技術和新產品銷售收入（萬元） 25903 45849 158304
新技術和新產品銷售收入占總銷售收入比重（％） 6.8 10.4 31.9
新技術和新產品銷售利潤（萬元） 4065 3237 28157
新技術和新產品銷售利潤占利潤總額比重（％） 9 6 36
國家級管理創新成果獎（項） 1
省級管理創新成果獎（項） 1 1
其他管理成果獎（項） QC11項 QC14項
新產品開發數量 9（含2個出口煙） 3 3
新技術、新工藝應用數量 19 17 19
自主開發技術、工藝數量 9 3 3
引進改造技術、工藝數量 10 14 16
推薦單位意見 負責人：年月日（簽章）
附件二：
候選企業主要經營業績表
企業名稱：河南新鄭煙草（集團）公司 聯系人： 聯系電話： 填表日期：
項目 序號 單位 基期（2003年） 2004年 2005年 增加額2005/基期 增長率2005/基期 申報年度 說明
行業平均水平 行業最佳水平 本企業名次
總資產 1 萬元 494482 417749 435379 -59103 -11.9% 585405 4958337 23 本表數值需經推薦單位審查確認并簽章，所填的行業數據需經本企業所屬行業的有關部門審查確認并簽章。
所有者權益 2 萬元 115479 135141 138264 22785 19.7% 400183 4416511 27
銷售收入 3 萬元 378712 442300 495582 116870 30.9% 516896 2370363 21
利潤總額 4 萬元 2308 7228 7698 5390 234% 75737 688242 27
上繳稅金 5 萬元 189078 224170 246839 57761 30.5% 272037 1333651 21
省轄市企聯、企業家協會、全省性企業團體意見（簽章） 行業數據確認單位（部門）意見（簽章）
負責人：年月日 負責人：年月日
