開封興化精細化工廠廠長鮑祥生同志
申報河南省創業企業家先進事跡材料
鮑祥生，生于1951年3月，中共黨員，畢業于河南大學經濟管理專業研究生班，高級經濟師。現任開封市興化精細化工廠廠長，開封市人大代表，市郊區政協常務委員，市政府高級經濟顧問，河南省管理科學院特約研究員。歷任開封油脂化工廠廠辦主任，1986年始任開封化工三廠經營廠長，1993年任開封化工三廠廠長，1996年任開封化工三廠廠長兼黨委書記，2001年任開封市興化精細化工廠廠長兼黨委書記，2006年2月任平煤集團開封興化精細化工廠廠長。曾榮獲全國化工供銷系統先進工作者，開封市五一勞動獎章，開封市勞動模范，開封市優秀企業家，開封市“尊重知識、尊重人才”先進個人，河南省石化系統廉政勤政先進個人，開封市專業技術拔尖人才等多項榮譽稱號，2004年、2005年、2006年連年被中共開封市委、市政府評為開封市優秀企業家（廠長），2004年5月被評為河南省勞動模范。
請先看看下面一組數字：自1996年至今，共創產值14多億元，實現稅利達1.5億元，自營出口創匯額達6400萬美元，特別是在2001年開封市興化精細化工廠投產運行以來，僅用了1年零8個月的時間企業不但提前還清了中行1000萬元流資貸款的本息，而且利用這1000萬元流資產生了5000多萬元的經濟效益和社會效益。2001年產值6234萬元，稅利139萬元，自營出口創匯330萬美元；2002年產值達10862萬元，稅利393萬元，自營出口創匯410萬美元；2003年產值達15107萬元，稅利達404萬元，自營出口創匯748萬美元；2004年產值達15283萬元，稅利達606萬元，自營出口創匯813萬美元；2005年產值達18200萬元，稅利達820萬元，自營出口創匯1006萬美元。
五年來，企業總資產增加額為4340萬元，增長率為60.61%，凈資產增加額為6694萬元，增長率為626.78％，是開封市工業企業中為數不多的有凈產值的企業；銷售收入增加額為11966萬元，增長率為192％;上繳稅金增加額為383萬元，增長率為440%。
再請看看企業近幾年的榮譽：2001年被評為開封市工業經濟先進企業，2002、2003年開封市增盈減虧先進單位。2002、2003、2004年全市出口先進企業。2002年開封市工商免檢企業。2001年至2005年連年被評為河南省、開封市守合同重信用企業，2001年至2005.年未開封市安全生產先進單位，2003年被評為開封市首批優強企業，2003年河南省質量管理先進企業，“工農”牌糖精又被評為河南省著名商標。2001～2004年開封市納稅信譽A級納稅人。2004、2005年被中共開封市委、市政府評為開封市工業強市先進單位并榮獲開封市五一勞動獎狀。2005年，企業榮獲開封市誠信納稅企業、開封市重點出口創匯企業、河南省出口重點企業、河南進出口企業重質守信單位、河南省民主管理工作先進單位、河南省科技創新十佳單位等榮譽稱號。
目前，開封市興化精細化工廠經過五年多來的生產運行，各項經濟技術指標都處于全國同行業領先地位，成為開封市工業企業中經濟運行質量最好的企業之一，并連年實現安全生產無事故，環保運行達標，確保了社會大局的穩定，為開封市工業經濟的振興做出了巨大的貢獻。
在開封工業界，鮑祥生是一位年輕的老廠長，也是一位歷經坎坷的人物。十多年前，他作為原開封化工三廠（下簡稱原開封化三）的廠長，帶領職工充分發揮艱苦奮斗精神，使企業迅速發展成為全市知名的企業。此后，他經歷過人生中的低迷時期。難能可貴的是，他在困難面前不是灰心喪氣，而是時刻保持著一股強烈的發展欲望和必勝的信念，團結帶領廣大職工苦苦尋覓機會，在絕境中殺出了一條血路。
在他和廣大職工的共同努力下，依托原開封化三的5000噸糖精生產線組建的興化精細化工廠2001年投產后不久，便在技術、市場、資產、品牌和效益等方面形成了獨有的優勢，規模、年產值、年銷售收入和效益等主要經濟指標逐年大幅增，成為國內人氣最旺的糖精生產大戶和全市的出口創匯大戶、贏利大戶。在帶領企業突出重圍的過程中，鮑祥生執著追求，作風頑強，體現了創業企業家應有的風范。
鮑祥生30多歲便擔任原開封化三的副廠長。1993年，他走上該廠廠長崗位后，下決心把原開封化三做成同行業中的佼佼者。他給自己定了一個非常高的目標，通過1年努力使企業實現產值達1億元、利稅達1000萬元。為完成這一目標，他在企業全面推行經濟責任制，使企業當年完成產值、利稅分別超過1億元和1000萬元，創歷史最高記錄，成為當時全市為數不多的年產值超億元企業。這時，一個更具挑戰性的計劃在鮑祥生的心中醞釀著。這便是年產5000噸糖的建設項目。在市委、市政府和有關部門的鼎力支持下，該項目于1995年年初開工建設，并實現當年投產、當年見效，成為全市工業戰線的示范工程。就在企業發展如日中天的時候，突如其來的東南亞經濟危機給國內的出口產業帶來重創，對出口具有高度依賴性的原化三也因此跌入谷底。這引起了鮑祥生的反復思索。經過一再反思，他堅定的對自己說，決策沒有失誤。他認為原開封化三的糖精生產能力每年只有2000噸，這么小的規模根本經不起風吹浪打；東南亞經濟危機的影響是暫時的，風雨過后肯定會有更加美麗的彩虹。事實驗證了鮑祥生的判斷。1999年，東南亞經濟危機的影響尚未消散，國家便對糖精行業進行調整，中小型企業尚未做出反應便被關停。如果不是搶先一步擴大了生產規模，開封糖精產業同樣在劫難逃。
1998年到2001年，是鮑祥生的廠長生涯中磨難最多、最艱難的時期，尤其是1998年4月，出口通道受阻，市場嚴重供大于求，價格一降再降，原開封化三不得不全面停產，一停就是4個月。在這種情況下，鮑祥生和廣大職工相互理解互相支持，使困境中的企業有了高度的凝聚力和向心力。在上級和金融部門的支持下，1998年，鮑祥生再次鼓足干勁，利用工商銀行提供的600萬元封閉貸款啟動糖精生產，擺脫了全面停產的窘迫局面。1999年5月份，國家準備對糖精行業實行限產政策。鮑祥生立即趕到國家有關部委，全面陳述企業的優勢。經過努力，他們終于爭取到分立破產的優惠政策，國家拿出資金4800多萬元對原開封化三實行政策性破產，依托原開封化三的5000噸糖精生產線組建新的企業。這一政策不僅甩掉了企業上億元的貸款包袱、爭取到了巨額破產資金，而且保住了開封的糖精產業。經過這一次限產整頓，國內糖精生產企業只保留了5家。2000年年底，依托5000噸糖精生產線組建的開封興化精細化工廠正式成立。鮑祥生組織廣大職工對設備進行維修的同時，利用最新技術實行技術改造，使企業在一個相當高的起點上投入運轉。該生產線投產后，鮑祥生帶領全體職工，一方面狠抓內部管理，一方面實施全球戰略，積極開拓國際市場，提高企業的整體實力，努力打造企業的核心競爭力。經過共同努力，企業的產品質量和投入產出比率等指標都有大幅度提高，投入產出比率由正常情況下的105%上升到125%以上，生產潛力得到充分發揮。在此基礎上，鮑祥生把經營觸角由東南亞伸向歐洲、南北美洲，先后與英國、德國、美國、巴西等國家建立了穩固的貿易關系，使開封糖精遠銷五大洲的40多個國家，成為國內同行業在國際市場最有影響力、美譽度最高的工業產品。
作為一個創業型的企業家，鮑祥生同志的主要成就是：
一是：1993年使企業成為開封市首家擁有自營進出口權的企業。
二是：1995年化工三廠投資5000多萬元上馬了全世界最大的年產5000噸糖精生產線，用了9個月時間安裝機器設備500多臺（套），架設管道4萬米，建筑面積達2萬多平方米，建成了一座現代化工廠，創造了“開封速度”，實現了“四個當年”，被市政府評為“工業建設項目實現四個當年先進企業”。化工部副部長李士忠在視察時題詞“平地創新業，更上一層樓”，對廠長鮑祥生給予了高度的評價。化工三廠新廠年產5000噸糖精生產線的建成投產，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。
三是：利用國家經貿委、財政部、人民銀行、國家稅務總局聯合出臺了封閉運行管理政策，主動找到銀行提出了對化三老廠2000噸糖精生產線實施封閉貸款的思路，使糖精封閉運行體于1998年8月份順利運行。從1998年到2000年，企業不僅按時還本付息，而且為國家創造了大量的稅收。化工三廠2000噸糖精生產線的封閉運行被作為省工商銀行系統封閉貸款發放和管理的一個典型在全省給予推廣，原省經貿委主任范保國對銀行和企業的做法給予了高度贊揚。
四是：1999年，根據朱
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