河南省淅川縣電業局簡介
河南省淅川縣地處豫、鄂、陜三省交界處，是亞洲最大的人工湖―丹江口水庫的主要庫區縣，也是南水北調中線工程的源頭縣。淅川縣電業局是國有大型企業，始建于1973年，現有變電站19座，主變總容量890950KVA。企業從業人數2000余人，其中主業852人。企業總資產6.9億元，其中主業5.2億元，2005年供電量20.35億千瓦時，銷售收入7.4億元，其中主業5.7億元，實現利稅5521萬元，其中主業4777萬元，企業綜合實力和經濟效益在河南省縣級供電企業中名列前茅。近年來，先后被評為“河南省文明單位”、“國網公司全國電力系統文明單位”、“國網公司一流縣供電企業”、“全國模范職工之家”等。目前，淅川電網負荷承載能力達65萬千瓦以上，預計2008年供電量可達35億千瓦時，實現利稅超億元。該局現有電力試修所、恒昌制衣有限公司、南陽丹江航空俱樂部、神光燈具廠等12個多經企業，2005年產值達1.65億元，實現利稅744萬元。
“與時俱進，團結拼搏，服務奉獻，追求卓越”是淅川縣電業局的企業精神。該局的奮斗目標是建設國家級文明單位，打造“淅川電力集團”品牌，在三至五年時間內跨入全國縣級供電企業前20強。
企業法人代表：嚴君國電話：0377―64212935
郵編：474450網址：Http://www.xcdlw.com
創新思維創新發展
為地方經濟建設提供能源支撐
----南水北調中線工程源頭淅川縣電業局創新發展事跡
河南省淅川縣地處豫、鄂、陜三省交界，是亞洲最大的人工淡水湖――丹江口水庫的主要庫區縣，也是南水北調中線工程引水渠首所在地。
淅川縣電業局屬于國有大型企業，始建于1973年，經過三十多年的發展，目前已擁有220千伏變電站1座，110千伏升壓站1座（單臺容量全國第一），110千伏變電站10座，35千伏變電站10座。主變總容量953950千伏安。220千伏輸電線路107.5公里，110千伏輸電線路343.5千米/18條,35千伏輸電線路215.5千米/17條,10千伏配電線路1870.4千米。企業總資產6.9億元，其中主業5.2億元，2005年供電量20.35億千瓦時，銷售收入7.6億元，其中主業5.7億元，實現利稅5521萬元，其中主業4777萬元，企業綜合實力和經濟效益在河南省縣級供電企業中名列前茅。近年來，先后獲得“河南省大中型百佳企業”、“河南省五一勞動獎狀”、中企聯“中國優秀企業”、“國家電力公司雙文明單位”、“全國模范職工之家”、“國家電網公司一流縣級供電企業”等榮譽，連續16年保持“河南省文明單位”稱號。
三十多年來，特別是近幾年來，在局領導班子的帶領下，淅川縣電業局在經營管理上立足高起點，確立高目標、達到高水平，實現高效益，樹立科學發展觀，整合內外資源，膨脹企業規模，強化資本運營，開拓新市場，矚目高科技，以創新思維帶動創新發展，走出了一條具有“淅電”特色的發展之路。
一、整合組織結構，促進機制創新
體制是決定企業興衰成敗的關鍵因素，直接影響企業的生產經營和經濟效益，決定企業的走向。電力企業要實現計劃經濟向市場經濟的轉變，實現粗放經營向效益經營的轉變，必須痛下決心，改革舊體制，建立健全適應“兩個轉變”的新體制。幾年來，我們緊緊圍繞電力體制改革，以增強企業綜合素質為方向，加快了企業體制改革的步伐。
我們搶抓南陽地區電業局代管的機遇，主動對企業內部管理體制實行“大刀闊斧”的改革和調整，很快與上級要求接軌并順利實現了代管。同時，在企業內部又推行了“第二次”改革，使企業內部“三項制度”（勞動、工資、人事）機制進一步得到理順，結構進一步得到調整，各項工作從實質上步入良性發展軌道。體制改革上的兩次“飛躍”，為企業快速發展注入了活力，使電力資源優勢充分得到發揮。
為了徹底消除職工思想上安于現狀，不求進取的惰性，我們通過競爭上崗、雙向選擇、優化組合等辦法，著重解決機關機構臃腫和基層職工技術素質偏低、年齡偏大、競爭意識不強等深層次矛盾。這些改革，既改善了職工隊伍的素質結構，又形成了對職工的外在壓力，激發了職工潛在的敬業愛崗、盡職盡責、鉆研技術、搞好服務的積極性。同時注重抓好領導班子和干部隊伍建設，堅持黨委中心組學習制度和民主生活會制度，增強了領導班子的團結，提高了班子的戰斗力和凝聚力。同時大膽引入競爭機制，對中層干部實行動態管理，每年一考評，兩年一調整，形成了能者上，庸者下的局面。2001-2005年先后淘汰了56名中層干部。2005年底，按照現代企業制度的要求，我們對內部機構設置做了較大整合，把原有科室合并為“十一部一委一中心”，把有一定實踐經驗、德才兼備的大中專學歷員工充實到中層干部隊伍中，為他們提供了施展才能的平臺。通過整合，使企業內部管理機構更加科學合理，從而有效促進了各項工作的順利開展。
二、以市場為導向，實行營銷體制改革，創新營銷理念，開拓電力市場
當前電力市場已從賣方市場逐漸轉變為買方市場，供電企業要適應這一轉變，必須由生產管理向營銷管理轉變，創新營銷理念，盡快健全自身的市場體系鏈，目前淅川縣電業局已基本形成了市場開拓體系、電費收繳體系、計量監督體系和客戶服務體系。營銷工作是電力生產環節的最后一環，電費的正確核算與回收，事關經營管理資金的正常運轉和電力企業的再生產。在各供電所推行供電量考核動態管理，把經營業績與個人的崗級獎懲緊密掛鉤，即正常工資降一崗，年終考核合格者予以補發。并在規范農村電工班管理的基礎上，加快規范化供電所建設工作，強化電費回收機制，確保年度電費實現結零。并用目標合同管理形式，理順電費清欠責任。增強營銷工作成本意識，提高營銷工作效率。通過法律途徑，不斷清理死滯企業欠費，在防止國有資產流失上下大功夫，歷年來已清理死滯欠費客戶23家，追回電費及以物抵費225萬元，使電費回收走上法制化、有序化的良性循環軌道。農電、計量、營業相互配合，及時處理營銷糾紛，加大營業普查力度，追補漏計電量，使電能計量由工業計量向法制計量轉變，堅持月季分析變電站母線電量不平衡情況，杜絕電量跑冒滴漏現象，打擊偷電、發現一起，處理一起，有效遏制了竊電行為，依法維護了電力計量市場和營銷市場的正常秩序。
同時淅川縣電業局通過確立現代營銷理念，由被動為客戶服務向“以客戶為中心”轉變，由追求經濟效益最大化向追求客戶滿意度轉變，確立了“始于客戶需求，終于客戶滿意”觀念，實現了“缺電不缺服務，限電不限真情”。
一是認真落實“三個十條”，建立貫徹落實“三個十條”獎懲機制，率先在全縣范圍公開優質服務“八項承諾”。嚴格執行《供電員工服務守則》。對停電檢修，做到提前七天預告客戶。城區配網實行24小時檢修值班制度。實行首問負責制，領導走訪客戶制度。推行“一口對外”服務制和聯動服務制。
二是開通了95598客戶呼叫熱線電話，成立了電力110。為客戶提供用電咨詢、業務受理、故障搶修、投訴建議等多層次、全方位的24小時服務。
三是積極響應省電力公司號召，開展“電力架金橋，光明進萬家”活動。在淅川電視臺開辟《電與社會》欄目，播出專題片七集。印發各種宣傳資料5萬余份。并成立了“青年志愿者服務隊”，多次深入客戶、社區、公共場所，開展“青春光明行”的義務活動，架設電力與用戶的情感橋梁。
四是重視示范窗口建設，加大服務設施建設力度，實現營業窗口硬件建設標準化、規范化。2001年我們建立了“大客戶服務中心”，并相繼在17個供電所建立了“客戶服務中心”。局“大客戶服務中心”被國家電網公司命名為“示范窗口”。6個供電所被省公司命名為“示范窗口”，7個供電所被南陽市電業局命名為“示范窗口”。于此同時，加快規范化供電所建設，2003年17個供電所全部達到省級規范化管理標準。
五是廣泛接受社會監督。在全縣各鄉（鎮）和城區主要街道、居民區安放永久性客戶意見箱。在社會各界聘請132名行風監督員。每年定期召開客戶座談會，聽取客戶意見，發放“征求客戶意見卡”，贏得了社會各界的廣泛理解、支持和贊譽。在全縣開展的“優化發展環境，樹立行業形象”民主評議行風活動中，連續四年在15個重點窗口參評單位中名列第一。
三、強化人力資源管理，建立創新型人才儲備庫
淅川縣電業局的核心優勢并不在于資產規模，而是在于對資產的有效運作，對電力資源的優化配置和創造性整合能力，這個能力就是人才的能力，特別是創新能力。按照市場經濟就是人才經濟的要求，我們提出了“政工團隊復合型，管理團隊創新型，技術團隊技能型，員工團隊實干型”的人力資源總體發展目標，由專職部門負責人力資源的配置和培養，按“梯度”全方位建立創新型人才儲備庫。電力工業是技術、知識密集型行業，發展迅速，建立創新型人才儲備庫工作，尤為重要。我們在充分用好現有人才的基礎上筑巢引鳳，加大引進優秀人才，調整人才結構，盡快形成人才資本和技術資本優勢，把尊重知識、尊重人才的理念落到實處，真正做到叫得響、選得慎、用得準。針對企業開拓創新的內在要求和員工隊伍特點制訂了切實可行的培訓方案，充分利用好各種教育培訓資源，打造企校合作辦學平臺，組織青工到廠家實地學習，邀請專家教授到現場實地指導，建立了一套有效的員工培訓體系，目前形成了具有淅電特色的“創業有機會、干事有舞臺、發展有空間”的育人機制和“精干高校、競爭有序、能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，2001年-2005年先后把105名有一定實踐經驗，德才兼備的大中專學生充實到中層干部隊伍中。為淅川電力的飛速發展提供了協調有序的人才支持。
四、創新內外和諧經營環境，實現電力發展與地方經濟騰飛的良性互動
淅川縣電業局按照建立現代企業制度的要求，面向市場，改造和發展多種經營企業，形成以電網發展為先導，多種經營協調發展的產業集群，走出一條對地方經濟有影響力的集團化發展道路。一是徹底打破主副掛靠、依賴經營的傳統管理意識，引入“四自”（自主經營、自負盈虧、自我發展、自我完善）經營理念；二是依據“國退民進”的改革思路，對大部分多經企業陸續實施了股份制改造，形成了產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業運作機制；三是在多經企業實施“名優創新工程”戰略，構筑多經企業飛速發展的新模式。淅川縣電業局通過控股或參股形式組建了12個多經企業，主要經營電力塔桿制造、電力施工建設、制衣、旅游開發、小水電、冶煉、建筑裝飾、燈具制造等。2005年多經企業產值達1.65億元，實現利稅744萬元。
電力的發展歷來與地方經濟的發展息息相關。地方經濟的發展需要電力作為能源支持，電力的發展又得益于地方經濟的蓬勃興起。所以電業局在實現自身發展的同時，也兼顧地方經濟的發展。有時甚至犧牲自身的眼前利益，來換取全縣經濟平穩發展，為南水北調渠首經濟的騰飛做出了巨大貢獻。
⑴淅川縣電業局轉變觀念，開拓市場，積極培育用電大戶。2001年以來，采取“內扶外引”等一系列優惠讓利政策，新發展用電大戶5個，新增用電負荷15萬千瓦。并在枯水季節，堅持保持銷售電價不變，讓利銷售，使我局保住了用戶，使電量猛增，用戶保住了市場，使產品暢銷，國家保住了稅源，使收入持續增長，實現了三方共贏。
⑵近年來，在完成縣委、縣政府扶貧工作任務和公益性建設項目上，淅川縣電業局總是撿最艱巨的重擔子挑，從不講條件、講價錢。在扶貧工作中，淅川縣電業局先后讓18個扶貧村摘掉了貧困帽子，始終表現了一個國有企業的大家風范，曾多年被縣、市、省評為扶貧工作和項目建設先進單位。淅川縣電業局配合縣委政府城市建設工作規劃，積極主動地在縣城和各鄉鎮推行“光亮工程”。2003年以來，共投資1800余萬元，在縣城安裝各種路燈，亮化城區，提高了城市建設的檔次和品位，贏得了社會各界的廣泛贊譽。為此，在2002年和2003年連續兩年受到縣委、政府的特別嘉獎，這在淅川歷史上是首例。
⑶作為淅川縣支柱企業、納稅大戶，電業局和政府及社會各界一直努力保持著融洽關系。對社會各界電業局盡自己所能提供必要的幫助。在淅川縣舉行的文體活動，大部分都得到了電業局的贊助和支持，溝通了與公眾的感情，擴大了企業知名度，樹立了企業的良好形象，得到了上級領導和社會公眾的好評。
五、加強民主管理建設，推進管理現代化進程，不斷創新管理方法
實現企業管理現代化是加強和創新企業管理的重要內容，創新管理是企業的永恒主題。淅川縣電業局堅持以人為本，加強民主管理，逐步改善電網管理的硬件建設和軟件建設，重新梳理各類管理職能，不斷創新管理方法。
加強員工的民主管理，對企業重大決策、職工關注的焦點熱點問題，如電網發展、職工子女就業安置、職工住房、離退休干部職工的醫療保健等，一般都經過員工民主管理委員會討論形成共識后，提交局領導班子研究實施，有效提高了員工自主管理能力，推進了企業管理制度化、規范化、現代化。特別在加強職代會建設，促進職工參政議政和民主管理方面，做到了“五個保障”：即加強制度建設，保障職代會依法行使職權；加強組織建設，保障職代會行使職權渠道暢通；加強代表素質建設，保障職代會參政議政的能力；加強提案落實工作，保障提案見到實效；加強民主評議干部工作，保障依法行使民主監督。通過堅持做好“五個保障”，充分發揮了職代會作用，對于落實職工民主管理權力起到了重要作用。
歷年來，淅川縣電業局積極開展現代化管理工作，大力采用和推廣現代化管理方法，多年來先后榮獲現代化管理成果29項，其中國家管理創新成果獎1項，省管理創新成果獎1項，省現代管理應用成果一等獎4項，二等獎7項，三等獎7項，省技術創新獎1項，市技術創新獎3項，市現代化管理應用成果多項。進入2000年以來，我局的信息管理初步實現了生產自動化向管理信息化由“硬”到“軟”的轉變，完成了應用單元各自獨立分散化向整合集成化的轉變，完成了應用模式由管理控制分離化向管控一體化的轉變。完善了OA辦公系統和MIS管理信息系統，基本實現了信息處理計算機化、信息傳輸網絡化、信息應用大眾化，形成了具有淅電特色的包括監控、分析、處理和查詢服務等多功能的管理軟硬件體系。淅川縣電業局的電力調度自動化系統、電力遠方抄表系統，CAD計算機輔助設計系統，營業計量分析系統、電力檢修信息處理系統、財務電算化系統等構建了淅川電力信息化可持續發展的平臺，這個平臺是管理淅川電網的神經中樞。今后一個時期的工作主要是完成信息化建設由成本發生型向利潤生成型轉化，把停留在業務處理層面的縱向發掘挖潛，提升到形成橫向的數據關聯，為動態分析和科學決策提供可靠依據。
六、不斷完善企業標準化進程，促進企業創新模式與國際接軌
企業標準化是企業組織生產的重要依據，也是企業管理的基礎工作之一，它圍繞企業的生產經營目標，有組織地貫徹實施上級標準，制定企業內部標準，通過標準的實施，使企業的生產管理和經營管理活動制度化、程序化和科學化，實現企業內部各個部門、各個環節密切配合，互相銜接、協調動作。淅川縣電業局在建設國家一流縣供電企業的實踐中，加快了企業標準化步伐。一是健全監控機制，堅持全方位、全過程管理，并結合實際，因地制宜，把一些實踐證明的一成熟的經驗提煉上升為規章制度，建立健全了覆蓋全局各專業、崗位的技術標準、管理標準、工作標準和崗位培訓標準。特別是對日常工作中存在的管理比較粗放的現狀，從時間、內容、質量、責任等方面對工作實施全過程監控，使企業管理走上科學化、規范化管理的快車道。二是為進一步適應市場經濟體制和企業發展的需要，淅川縣電局進行了ISO9000質量管理體系和OHSAS18000職業健康安全管理體系認證。通過貫標認證，促進了企業管理體系建設，大幅度提高了企業管理水平，使企業形成管理的每一個環節處于受控狀態。對規范企業行為，提升企業形象，整合企業素質起到了重大推動作用，促進了企業管理、技術模式與國際模式的接軌。
七、堅持發展的基本方針不動搖，構建堅強電網
發展才是硬道理，創新的根本目的是為了實現更快速的發展。多年來電業局堅持把服務經濟建設，服務社會發展，服務人民群眾需要擺在工作的第一位，緊緊圍繞地方經濟發展的要求，超前思維，科學規劃，搶抓機遇，使我縣電網建設得到了跨躍式的大發展。
特別近幾年來，隨著南水北調和寧西鐵路等一批國家重點工程的確立和實施，給淅川縣經濟和社會發展帶來了難得的歷史機遇，淅川經濟得到了高速增長。為了適應經濟快速發展的需要，淅川電業局乘勢而上，搶抓機遇，推動了淅川電力建設的跨越式發展，僅2001年以來短短五年內共投入電網建設資金6億多元，是建局以來前28年電網投資總額的5倍多，相繼實施了江鋁110KV輸變電工程建設、江溝110KV變電站技術改造、酈淅220KV輸電線路工程、板橋110KV輸變電工程、九重110KV輸變電工程、厚坡110KV輸變電工程和板荊110KV輸電線路工程、丹淅110KV三回輸電線路工程、鳳凰110KV調壓站工程、大石橋、厚坡、西簧35KV輸變電工程，并對3座110KV和8座35KV變電站實施了大規模技術改造，完成了農網改造工程。淅川電網已經形成依靠丹江電廠，依托華中電網，聯結西北電網的多電源、多功能、安全、可靠、穩定、靈活的網架結構。今年還將開工再建設一座220KV變電站。這些項目的實施不僅從根本上完善了淅川電網的結構和功能，實現了城區“手拉手”供電、110千伏變電站和35千伏變電站雙電源供電，而且為我縣未來經濟發展和南水北調源頭經濟開發，備足了強大的電力能源支撐。目前，淅川電網負荷承載能力可達65萬千瓦以上，預計2008年供電量可達35億千瓦時，實現利稅超億元。
近幾年，由于國民經濟的快速發展，在全國范圍內發生“電荒”，許多地方頻頻出現拉閘限電現象，淅川縣電業局得益于未雨綢繆，不但沒有出現“電荒”，而且近三年的供電量平均增長率保持在30%以上，供電可靠性大幅度提高，得到了廣大用戶的好評。
八、建設有供電行業特色的企業文化，以文化促創新
企業文化是企業在發展過程中形成的意識形態，以及與之相適應的制度和組織機構，是員工在生產經營過程中所創造的精神產物。
淅川縣電業局精心打造屬于自己的優秀企業文化，著力推進電力安全文化建設、服務文化建設、人本文化建設、制度文化建設、品牌文化建設和誠信文化建設，給企業的技術、信息、管理、人員等生產要素創造一個寬廣的平臺，使之得到最佳組合，從而創造最佳效益，推動企業持續、健康、創新發展。首先鍛造具有濃厚文化底蘊的企業品牌意識；其次締造全新文化理念，突出適應市場、開拓市場的觀念，在競爭的環境中尋求發展空間；三是按照“以人為本”的思想營造用人所長、知人善任的環境，形成人有所用、才有所展、勞有所得、功有所獎的激勵機制，在實現企業價值的同時實現自身價值，將企業管理人格化，把人的主體性與企業形象有機結合；四是以淅川電力為載體，積極參與社會活動，讓社會感受到淅川電力的無形魅力，全面提升內外統一的電力企業文化整合能力。先后編印了《員工座右銘》、《企業文化手冊》，確立了員工共同遵循的價值取向和行為準則。建立了企業文化展室，集中展現淅電發展歷程和企業風貌，打造企業理念教育平臺。組建了淅川電力百人威風鑼鼓隊，多次參加市、縣重大演出活動，產生了轟動效應。
以上是淅川縣電業局近幾年來大力走創新之路的一些經驗和做法，對于企業來說，創新無窮盡，發展無止境，淅川縣電業局審時度勢，結合當前宏觀經濟形勢和區域經濟特點，對未來發展有了更進一步的創新思考。
一、搶抓南水北調中線工程機遇，實現淅川電力的二次騰飛
丹江口水庫建成后，由于國家的動態優惠補償政策，淅川享有了電力充足，電價低廉的優勢，以冶煉為主的工業得以迅速發展，使淅川成為全省第一的用電大縣，特別是進入上世紀九十年代，淅電人提出了新的網架構想，投資8700多萬元，建成了丹淅二回路、內淅線路、商淅線路，結束了淅川單電源供電的歷史，供電量由上世紀九十年代的3億千瓦時，猛增到新世紀初的8億千瓦時，實現了淅川電力的第一次飛躍。隨著南水北調中線工程的實施，淅川約有15萬移民，庫區淹沒面積將更大，部分電力資產也將淹沒，淅川縣電業局應主動出擊，憑借淅川縣處于南水北調中線工程渠首的區位優勢，以敏銳的眼光捕捉外部資源，尤其是政策資源，用足用活中央對移民區的各項扶持政策，實現淅川電力事業的第二次騰飛。工程結束后，將使供電量猛增至50億千瓦時，淅川電網主網架將由35KV為主體，提升到220KV為主體，變電總量由35萬千瓦提升到100萬千瓦，多經企業也將成電力發展的半壁江山，進一步影響淅川縣域工農業生產結構調整，并輻射周邊縣市。
二、積極推進電力體制改革
淅川縣電業局在近幾年雖然發展較快，成績顯著，但在經營過程中，也常常感受到舊的電力體制的落后性，在一定程度上束縛了企業發展手腳。為此，企業將以積極進取的精神面對改革，依據現存電力體制代管形式，進一步密切與大電網的資產、經營、管理紐帶關系，用足用活政府及有關部門賦予或爭取到的政策和渠道，正確運用參股或收購等形式，增長投融資功能，盤活存量資產，界定資產權限，理順產權關系，逐步建立出資人制度和企業法人財產制度，規范有序地完成體制改革任務，為企業二次騰飛提供制度保證。
三、按照“一強三優”發展戰略和“三抓一創”工作思路，構建和諧供電企業
構建社會主義和諧社會，是黨中央從全面建設小康社會、開創中國特色社會主義事業新局面的全局出發提出的一項重大任務，是全國各族人民的共同理想。構建和諧社會，電力企業責無旁貸，為此淅川縣電業局提出了構建和諧供電企業的新構想。
構建和諧供電企業就是要牢固樹立科學發展觀，用和諧理念統領企業發展，以電力產品和服務為基礎，以構建和諧供電企業為目標，改革創新，理性應對發展中的各種矛盾，堅持改革，不斷創新，正確處理內部關系和內外關系，關愛員工，竭誠為客戶服務，既注重內在素質和履行經濟責任，又強調外在表現和履行社會責任的企業全面管理和形象塑造。
構建和諧企業是一項系統工程，需要企業有一個前瞻性的發展戰略和規劃，淅川縣電業局在構建和諧供電企業的過程中，以“一強三優”為戰略目標，以“三抓一創”為發展途徑，通過真誠服務共謀發展贏得社會支持，把和諧供電企業這個小細胞，融入到和諧社會的大家庭。
淅川縣電業局將立足現實，放眼未來，不斷提高駕馭市場經濟、應對復雜局面、依法治企、總攬全局的能力，抓住亮點，整體推進，實現企業可持續發展，在豫西南的丹江湖畔鑄造電力事業的豐碑，讓南水北調中線源頭淅川的山川更加秀美，讓源頭人民更加快速奔向全面小康社會，淅川電力也必將飛得更高，走得更遠，力爭用3-5年的時間使我局進入全國縣級供電企業前20強。
附件一：
河南省創新型企業申報推薦表
企業名稱 中文 （公章）淅川縣電業局
英文 Powersupplybureauofxichuancounty
詳細通訊地址 淅川縣城新建路65號 郵編 474450
企業法定代表人 嚴君國 聯系人 張玉珍 電話 64212935 傳真 64218060
企業網址 www.xcdlw.com E-mail xichuandl@hndl.sina.net
企業類型：1、國有及國有控股2、集體3、私營、民營及聯營4、股份制6、外商投資7、港澳臺投資8、其他類型 (1)
職工總數 大專以上學歷人數及占職工總數比例 直接從事研究開發的人數及占職工總數比例 已授權專利數
發明 實用新型 外觀設計
853(人) 349（人） 41% 26（人） 3% 1
主要指標
2003年 2004年 2005年
銷售收入（萬元） 38262 50155 59530
利稅總額（萬元） 3901 3738 4553
創匯（萬美元） 0 0 0
市場占有率% 31.4 46.1 35.2
研發（R&D）投入總額（萬元） 2487 3762 5358
研發（R&D）投入占總銷售額比重（%） 6.5 7.5 9
新技術和新產品銷售收入（萬元） 1500 2800 4200
新技術和新產品銷售收入占總銷售收入比重（%） 4 5.6 7.1
新技術和新產品銷售利潤（萬元） 120 224 330
新技術和新產品銷售利潤占利潤總額比重（%） 7.5 13.5 18.1
國家級管理創新成果數（項） 0 0 1
省級管理創新成果數（項） 1 2 0
其他管理成果數（項） 4 3 2
新產品開發數量 1 1 1
新技術、工藝應用數量 2 3 3
自主開發技術、工藝數量
引進改造技術、工藝數量
推薦單位意見 負責人：年月日（簽章）
附件二：
侯選企業主要經營業績表
企業名稱（簽章）：聯系人：張玉珍聯系電話：64212935填表日期：2006年6月12日
項目 序號 單位 基期(2000年) 2003年 2004年 2005年 增加額2005/基期 增長率2005/基期 申報年度 說明
行業平均水平 行業最佳水平 本企業名次
總資產 1 萬元 23649 45280 44728 53007 29358 124.1％ 本表數值需經推薦單位審查確認并簽，所填的行業數據需要本企業所屬行業的有關部門認并簦章。
所有者權益（凈資產） 2 萬元 13757 16277 17094 18454 4697 34.1％
銷售收入 3 萬元 16380 38262 50154 59530 43150 263.4％
利潤總額 4 萬元 846 1604 1657 1822 976 115.4％
上繳稅金 5 萬元 1290 2744 3022 4036 2746 212.9％
省轄市企聯、企業家協會、全省性企業主團體意見（簽章）負責人：年月日 行業數據確認單位（部門）意見（簽章）負責人：年月日
