陳建生工作業績簡介
陳建生，男，1956年12月出生，河南省內黃縣人，中共黨員，博士，教授級高級工程師，平頂山煤業（集團）有限責任公司董事長、黨委書記。
陳建生堅持科學發展觀，從國家能源發展和中原崛起大局出發，根據行業特點和平煤實際，提出“工業百強、和諧小康”規劃目標，大力實施“以煤為本、相關多元化”發展戰略，積極推進資源整合重組，建設大型煤炭基地；加快產業、產品結構調整，延伸煤電、煤焦、煤化工三條產業鏈，平煤成為全國首批循環經濟試點企業；堅持以資源引資金，以存量帶增量，加快建設煤電、煤鋼、煤路港航三個一體化；科學規劃區域產業布局，建設平頂山、許昌和開封三大產業基地，精心打造各具特色的產業集群，使企業綜合實力顯著增強。創新管理理念，加強目標成本控制，實行財務、供應、銷售集中統一，積極推動產權制度改革，企業經濟運行質量和效益不斷提升。特別是把企業文化和學習型組織這兩個當代前沿管理理論有機融合，全面推進精細化管理，創建獨具平煤特色的學習型企業文化，使企業呈現出強勁的生機和活力。堅持安全發展觀，嚴格落實各級安全生產責任制，大力推行職業安全健康管理體系，全面加強安全質量標準化建設，深化安全治理整頓，堅持按需投入，使平煤安全生產形勢持續穩定。實施科技興企戰略，大力推動自主創新，企業關鍵技術攻關取得重大突破，成為安全生產的“守護神”、經濟增長的“推進器”。積極推進黨建工作與經濟工作的有機融合，深入創建以領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、發展業績好、群眾反映好為主要內容的“五好黨組織”，為企業加快發展提供了強有力的組織保證。全面推進和諧小康礦區建設，廣大職工群眾共享改革發展成果。
在他的帶領下，平煤集團主要經濟指標連創歷史新高，步入持續快速健康發展的新階段，成為在全國有重要影響的特大型能源、化工企業。2004年成為河南省第一家銷售收入突破百億的煤炭企業；2005年在全國企業500強和工業企業1000大排名中，位居197位和128位。
陳建生同志簡歷及主要工作業績
陳建生，男，1956年12月出生，河南省內黃縣人，中共黨員，博士，教授級高級工程師。1982年1月至1991年4月，任河南省鶴壁礦務局三礦助理工程師、工程師、計劃科長。1991年4月，任鶴壁礦務局三礦副礦長。1993年5月，任鶴壁礦務局二礦礦長。1995年6月，任鶴壁礦務局副局長。1997年11月任鄭州煤炭工業集團公司副總經理。1999年12月任鄭州煤炭工業集團公司總經理。2004年元月，任平頂山煤業（集團）有限責任公司董事長、黨委書記。
陳建生從國家能源發展和中原崛起大局出發，根據煤炭行業特點和煤炭企業實際，科學分析平煤集團的歷史、現狀和發展優勢，不斷創新思路、拉高標桿，引領企業加快發展。在他的領導下，平煤集團主要經濟技術指標連年創出歷史新高，安全生產持續穩定，結構調整步伐加快，資本運作成果豐碩，項目建設全面提速，經營管理不斷強化，黨建工作不斷加強，和諧小康礦區建設整體推進，企業步入了持續快速健康發展的新階段，各項事業呈現出充滿活力、生機勃勃的良好局面，為實現中原崛起做出了重大貢獻。2004年原煤產量突破3000萬噸，銷售收入120億元，成為河南省第一家銷售收入突破百億的煤炭企業；2005年，煤炭產量3206萬噸，銷售收入158.6億元，利稅24.08億元,與2003年相比分別增長了21%、103%和154%。平煤集團在全國企業500強和工業企業1000大排名中，位居197位和128位，分別前移27位和58位。
一、創新思路，引領企業科學發展
發展規劃上，果斷提出“三步走”規劃目標，即2004年原煤產量突破3000萬噸、銷售收入超100億元，2007年產量4000萬噸、銷售收入200億元，2010年產量5000萬噸、銷售收入300億元以上，努力把平煤集團建成一個煤炭主業突出、核心競爭能力和可持續發展能力強，在全國有重要影響的特大型能源、化工企業，成為全國重要的火電基地、煤化工基地和冶金用煤基地。目前，第一步目標已經實現，正在向著第二、三步目標奮進。
發展模式上，大力實施“以煤為本、相關多元化”發展戰略，重點建設平頂山、汝州、禹州三大板塊，建設煤電、煤焦、煤化工三條產業鏈，建設煤電、煤鋼、煤路港航三個一體化。三大板塊方面，抓住國家建設大型煤炭基地的機遇，積極推進平頂山及周邊煤炭企業整合重組。先后整合了梨園礦務局、香山煤礦、新峰礦務局、白廟礦業公司等企業，礦區由平頂山煤田延伸至汝州、禹州三大煤田，形成了一本兩翼三大板塊（即平頂山為本部，汝州、禹州為兩翼），極大增強了企業發展后勁。三條產業鏈方面，圍繞實現資源投入最小化、廢物利用最大化，以現有骨干企業為平臺，加快實施產業、產品結構調整，收購開封東大化工公司、興化精細化工廠，加速推進煤基聯合化工產業園和開封精細化工基地建設，形成了以煤電、煤焦、煤化工三條產業鏈為主導的循環經濟發展模式，迅速提升了企業核心競爭力，平煤集團成為全國首批循環經濟試點企業。三個一體化方面，堅持資本經營與實業經營雙輪驅動，以資源引資金，以存量帶增量，引入寶鋼、武鋼、華能集團等行業巨頭10多億投資，由產品合作拓展到資本合作；與湖北省燃料總公司、湖北省能源投資有限公司重組漢陽港碼頭，成立由平煤控股的新公司；與武漢鐵路局簽訂路礦全面戰略合作協議，提高了平煤在華中、華東地區的市場影響力，使企業綜合實力顯著增強。
發展框架上，科學規劃平煤區域產業布局，拓展發展空間，拉大發展框架，加快平頂山、許昌和開封三大產業基地建設，打造各具特色的產業群，構建起三大區域優勢互補、良性互動、協調發展的產業格局。在平頂山區域，加快老井技改力度和新井開發建設，全面推進煤鹽聯合化工產業園和汝州循環經濟產業園的規劃開發，實現煤炭產量穩中有升，相關產業協調發展。在許昌區域，加大禹州和襄城礦區開發建設力度，依托煤炭資源優勢，加快電力項目建設，做大做強煤電產業。在開封區域，充分發揮東大化工公司、興化精細化工廠和開封炭素公司三家企業化工產業優勢，加快技改和新項目建設，著力打造精細化工產業基地。
二、強化管理，提升企業發展質量
陳建生準確把握煤炭市場變化和企業規模擴大的新形勢，按照現代企業制度要求，發揮大集團優勢，實行目標成本控制，強化財務、供應、銷售集中統一，全面推進精細化管理，大大提升了企業經濟運行質量和效益。優化市場結構，在全國煤炭企業建立首家煤炭交易市場，對戰略大戶、重點用戶實行“直供直銷”政策，對小戶和散戶實行競價銷售政策，形成以關鍵客戶群為主、中小直供用戶為輔、地銷煤用戶為補充的市場體系，使股東用戶覆蓋了90%的焦煤市場和50%的電煤市場。確立“管供結合、原價供應、公開透明、監督制衡”的物流新體制，完善物資計劃、采購、價格、倉儲、供應、服務等全方位的激勵約束機制，構建了快捷高效、管理規范的現代物流模式。打造“誠信平煤”，狠抓煤炭質量管理，建立煤炭質量預警系統，嚴格實行“低于4500大卡／千克不計產量”，根據不同用戶的不同需求，適時調整煤炭產品結構，保證用戶需求，樹立了平煤良好的商業信譽。積極推動產權制度改革，引入20億元資金入股平煤，實現集團層面真正意義上的產權多元化；分別向寶鋼和華菱湘鋼議價轉讓股權，實現平煤天安股權結構多元化；穩步推進主輔分離，80%以上輔業單位實現主輔分離；完善工效掛鉤分配辦法，健全經營者業績考評體系，建立內部勞動力市場，有效激發了資本、勞動、管理的活力。
陳建生同志始終堅持安全發展觀，認真實踐“生命至上、安全為天”的理念，不斷強化安全管理，積極構建安全生產長效機制，努力把平煤集團建設成為有安全保障的平安礦區。嚴格落實各級安全生產責任制，健全完善隱患排查、責任追究等安全管理制度，大力推行職業安全健康管理體系；以“一通三防”和防突管理為重點，深化安全治理整頓，全面加強安全質量標準化建設，狠抓重大事故防治；堅持按需投入，2005年安全投入累計達10億元，是平煤歷史上最多的一年，使企業安全裝備水平和科技含量顯著提升，礦井防災抗災能力顯著增強。在確保安全的前提下，積極推動采掘生產機械化、辦公系統自動化、質量管理精細化建設，對現有礦井深入挖潛，優化生產布局，調整產品結構，擴大生產能力，實現增產量增效益；對新兼并地方煤礦，加大安全投入，進行技術改造，迅速提升安全保障水平和生產能力。通過努力，平煤集團連年保持了穩定的安全生產形勢，實現了原煤產量大幅增加、百萬噸死亡率不斷降低的目標。2005年原煤百萬噸死亡率下降到0.09，處于國內先進水平。
陳建生還不斷創新管理理念，深入挖掘平煤集團優良傳統文化，廣泛吸取國內外先進企業文化管理的成功經驗，把企業文化滲透和體現于企業管理的各個領域，以企業文化鑄魂、固本、塑形，用文化力增強凝聚力、打造執行力、促進生產力、提升競爭力。特別是把學習型組織這一當代前沿管理理論，與企業文化有機融合，以目標引領、理念引領兩大引領體系為起點，大力培育企業員工的共同愿景和共享價值觀；以全方位精細管理和學習型組織培育兩大基礎體系為核心，精心打造科學管理平臺；以文明行為、環境治理兩大支持體系為保證，積極促進企業整體素質的提升，逐步形成了獨具平煤特色的學習型企業文化，使企業管理境界不斷提升，團隊精神得到弘揚，員工素質明顯提高，核心競爭力得到增強，呈現出以精搏大、鍛造百強的強勁生機和活力。
三、自主創新，增強企業發展動力
陳建生充分認識到科技創新在支撐發展、引領未來中的重要作用，通過大力實施科技興企戰略，加快科技進步與技術創新步伐，使一大批科技成果廣泛應用于生產建設實踐中，成為安全生產的“守護神”、經濟增長的“推進器”、企業加快發展的強大動力。2004年以來，平煤集團科技創新碩果累累，榮獲市級以上科技進步獎200余項，其中獲得國家科技進步獎二等獎2項，３項科技項目被評為2004年度煤炭工業十大科技成果，是全煤獲得科技成果最多的煤炭企業。在第六次全國煤炭工業科技大會上，平煤集團榮獲科技創新先進企業。
著眼于實現安全生產，針對礦區煤炭賦存條件差，地質構造復雜，開采歷史較長的實際情況，整合科技資源，組織精銳力量，加強瓦斯煤塵爆炸等重大災害監控、預警、預防技術研究，加強深部開采地質災害形成機理和防治技術研究，解決了一大批制約安全生產的關鍵技術難題，推動了平煤安全生產科技整體水平的提升。特別是針對瓦斯制約生產問題，把60%的科研經費用于瓦斯和防突研究，研究應用突出危險性區域分級管理和保護層開采技術，利用立體分源綜合抽放技術，推動瓦斯治理由措施型向工程型轉變，從源頭上消除瓦斯突出危險，創出了有效治理瓦斯的新途徑，大幅度提高了瓦斯抽出率。
著眼于發展循環經濟，根據煤基產業鏈和鹽加工、精細化工等新產業發展的實際情況，加強煤炭加工轉化、綜合利用技術研究開發，積極推動平煤集團資源綜合利用和產業優化升級，走出了一條綠色可持續發展的新路子。組織研發的分選精度高、速度快、效果好、產率高的新一代浮選設備――雙流態微泡浮選機，為國內首創，獲得國家專利，達到了國際先進水平。推廣應用后，每年增加經濟效益數千萬元。組織開展的超高功率石墨電極用粘結劑瀝青工業化研究應用，產品達到國家一級品改質瀝青指標要求，填補了國內空白。組織開展的搗固煉焦技術研究應用，提高了粘結性差、高揮發份、受火成巖侵蝕煤在搗固煉焦中的配用比例，達到國內領先水平。
著眼于提升管理水平，加強應用系統和網絡建設，推廣應用先進適用技術，不斷加快企業信息化建設進程。平煤集團在中國企業信息化500強中，名列第68位。其中，積極組織實施國家發改委企業信息化示范項目――《煤炭采掘業信息化示范項目》，建立集團公司與生產礦井的安全信息傳輸網絡，實現瓦斯遠程實時監測、超限自動報警，有效控制和減少了事故發生。實施數據遠程傳輸和報表自動處理，加強監控管理，實現了各個生產環節信息透明、數據共享、過程控制、流程規范。運行辦公自動化系統，推行無紙化辦公，形成了全公司協同辦公環境，節約了辦公成本，提高了辦公效率。
在長期煤炭企業工作中，陳建生完成了一大批重大科技和管理創新成果。主持完成的《煤炭生產礦井質量經營模式理論與實踐研究》獲中國煤炭工業企業管理現代化部級優秀成果一等獎；《以實業為依托的煤炭企業資本運作》獲第七屆河南省企業管理現代化創新成果特等獎；《中國煤炭價格宏觀策略研究》獲煤炭工業部科技進步三等獎，在全國推廣應用，創經濟效益上億元。主編出版了《證券投資》等專著，發表有《返流注槳隱伏陷落柱突水技術》、《實施黑白戰略構建煤電鋁產業鏈》、《基于ANFIS的煤炭企業需求計劃研究》、《煤炭企業實施精細化管理的實踐與探索》、《對國有煤炭企業經營戰略的思考》、《平煤集團努力打造全國循環經濟示范企業》等學術論文。
四、加強建設，推動企業全面發展
陳建生高度重視加強黨的建設、領導班子建設、精神文明建設和思想政治工作，為企業全面協調可持續發展提供了有力保障。他注重愿景激勵，自我加壓，用目標統一思想，用事業凝聚人心。2004年提出“早日實現百億”，2005年提出“挺進全國工業百強”，2006年提出“奮力跨入全國工業百強”，一年一個臺階，一年一個標桿，極大地激發了平煤集團廣大干部職工干事創業、加快發展的工作熱情。注重黨建創新，把黨組織工作目標定位在謀劃全局、把握方向、發揮作用上，充分發揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，積極探索加強和改進國有企業黨建工作的新方法、新途徑，在平煤開展以領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、發展業績好、群眾反映好為主要內容的“五好黨組織”創建活動，使各級黨政帶領企業發展、帶領職工奔小康的能力迅速提升。注重以人為本，堅持全心全意依靠職工辦企業，確定和諧小康礦區建設的總體目標，制定實施具體規劃和措施，努力使廣大職工群眾共享改革發展成果，增強了企業的凝聚力和向心力。平煤集團在崗職工人均收入連年大幅增長，2005年突破2萬元，比2003年增幅55%，成為職工收入最多、增幅最大的時期。
陳建生的工作業績受到黨和政府以及社會各界的認可和贊揚，先后獲得煤炭系統專業技術拔尖人才、中國煤炭工業優秀企業家、河南省優秀科技新聞人物、河南省優秀專家、河南省“五一”勞動獎章、全國“五一”勞動獎章等榮譽稱號。
附件二：
候選企業主要經營業績表
企業名稱（簽章）：平頂山煤業（集團）有限責任公司聯系人：劉少華聯系電話：03752724103填表日期：2006.6.20
項目 序號 單位 基期（2000年） 2003年 2004年 2005年 增加額2005/基期 增長率2005/基期 申報年度 說明
行業平均水平 行業最佳水平 本企業名次
總資產 1 萬元 976129 1250058 1660075 1919209 943080 96.61% 10 本表數值需經推薦單位審查確認并簽章，所填的行業數據需經本企業所屬行業的有關部門審查確認并簽章。
所有者權益（凈資產） 2 萬元 355861 633543 746192 857908 502047 141.08% 6
銷售收入 3 萬元 530440 784148 1219144 1631709 1101269 207.61% 5
利潤總額 4 萬元 -4924 18445 74064 99701 104625 2124.8% 8
上繳稅金 5 萬元 35297 88417 156720 196179 160882 455.8%
省轄市企聯、企業家協會、全省性企業團體意見（簽章）負責人：年月日 行業數據確認單位（部門）意見（簽章）負責人：年月日
