創(chuàng)業(yè)企業(yè)家候選人公示――劉興旭
時間：2006-09-08 00:00:00 作者： 來源：
申報河南省創(chuàng)業(yè)企業(yè)家材料
為了明天更美好
――河南心連心化工有限公司董事長、總經理劉興旭先進事跡
河南心連心化工有限公司――這座始建于1969年的化肥生產企業(yè)，經歷了30多年的風風雨雨，不斷走向發(fā)展壯大。特別是進入90年代以來，僅用１０年的時間，便從一個年產碳銨8萬噸的小型氮肥企業(yè)，躍升到年產尿素、復合肥總量100萬噸，兼產封頭、糠醛、醫(yī)藥中間體、化工設備、氧氣、年發(fā)電量2.6億千瓦時，固定資產8億多元，年產值6億元的大型企業(yè)集團。在化肥行業(yè)處于逆境時使企業(yè)依然保持強勁的發(fā)展勢頭，并且躍居同行業(yè)前列，成為全省同行業(yè)的排頭兵。
10年來，心連心從一個名不見經傳的小氮肥企業(yè)，躋身成為全國同行業(yè)前10名，位居全省第一位，一舉跨入全國石油化工百強企業(yè)，成為我國化肥行業(yè)一顆耀眼的明星。2005年元月，中共中央委員、河南省省委書記徐光春、省長李成玉代表省政府，授予心連心公司為“河南省明星民營企業(yè)”；2005年3月28日，全國石油和化工百強企業(yè)峰會在北京人民大會堂隆重召開，心連心公司被授予“全國石油化工百強企業(yè)”，受到了全國人大副委員長顧秀蓮的高度評價。10年來，心連心公司實現了跨越式發(fā)展，寫下了令人矚目的創(chuàng)業(yè)傳奇。
在傳奇的背后，心連心的掌舵人匯聚了社會越來越多的目光。他就是中國氮肥工業(yè)協會副事長、全國小氮肥先進工作者、河南省勞動模范、河南省五一勞動獎章獲得者、河南省優(yōu)秀民營企業(yè)家、增輝新鄉(xiāng)十大新聞人物、心連心公司董事長、總經理劉興旭。
睿智抉擇 高起點放眼未來
1994年7月原任七里營鎮(zhèn)長的劉興旭同志來到新鄉(xiāng)化肥總廠，走馬上任擔起了廠長的重擔。這時的化肥市場還在低谷中徘徊，新化合成氨能力不足3萬噸，因資金、市場等原因，尿素改造工程已停了一年多。面對這種情況，作為新任廠長有兩種選擇：一是維持現狀，完成縣政府的目標即可；二是勇于冒風險，為企業(yè)開拓更大的發(fā)展空間。盡管剛接觸化肥企業(yè)，但憑著當過多年鎮(zhèn)長，長期與農民打交道，劉興旭敏銳地感到國家對農業(yè)的重視。同時，他詳細了解行業(yè)政策，周密調查市場情況，果斷拍板：集中一切力量搞“尿改”。
難題被一個個攻克，正常要用18個月的建設工期，心連心僅用14個月就建成投產，第一年就生產尿素6萬噸，超設計能力50%，創(chuàng)了個全國第一。從1997年到2003年又相繼完成了一系列技改工程，成為全國唯一一家在4萬噸尿素基礎上擴建成為30萬噸規(guī)模的企業(yè)。
劉興旭搞技改有個特點：起點高。為什么？因為他總是放眼于未來。他有一條原則，非當時同行業(yè)最先進、實用、成熟的技術不用，非最經濟低耗、安全的裝備不取。正是因為這樣，尿素工程投產第一年就生產尿素6萬噸，超設計能力50%，實現了“三個一”：即一次投料成功，一次質量達標，一次超過設計能力。這在全國的小尿素中都是不多見的，曾受到了原化工部、省政府、省化工廳的表彰。
文化先行 打造核心競爭力
劉興旭將獨樹一幟的企業(yè)文化建設，融于企業(yè)管理，將企業(yè)文化與軍營文化有機融合在一起，成功營造了一種具有自身特色的企業(yè)文化氛圍，造就了一支高素質的競爭團隊――
一是把以“仁、義、禮、智、信”為核心的儒家思想，融于企業(yè)管理，倡導仁愛之心，打造卓越團隊，形成了和諧共贏的“心連心”文化。他堅持每周一組織舉行升旗儀式，宣讀企業(yè)理念，對員工進行企業(yè)文化教育，使員工形成了統(tǒng)一的核心價值觀，造就了一支與農民心連心，與客戶心連心，與公眾心連心，具有誠摯愛心的優(yōu)秀團隊。
二是要求廣大員工對事業(yè)有恒心，認準目標，全力以赴，始終如一，堅信明天更美好。劉興旭以軍營文化錘煉員工意志。新員工為期1個月的崗前封閉式軍訓，所有員工每年一次軍訓，成了心連心人的必修課。他要求全體員工以鐵的紀律，以敢打硬仗、雷厲風行的軍人作風，應對市場暴風雨的挑戰(zhàn)。
三是要求廣大員工熱心投入工作，虛心向上進取，忠心敬職敬業(yè)。他在廣大員工中開展學習《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》、開展“無借口月”、“感恩周”活動，培養(yǎng)員工敬業(yè)意識和感恩思想，只講結果，不講借口，竭盡全力完成本職工作。
四是要求廣大員工在困難面前，齊心協力，專心學習，細心工作，不斷奪取新的勝利。他組織開展拓展訓練、QC攻關，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，形成巨大合力；每年評出明星團隊，對他們給予隆重表彰，將心連心人的團隊精神不斷發(fā)揚光大。心連心公司每年一次的設備檢修，從停車到恢復正常生產，7天時間幾十個工作面，1000多人的檢修參與者，計劃的有條不紊，每次開車正常和預計時間不超過1小時，充分顯示出團隊的協同作戰(zhàn)能力。
五是努力打造學習型團隊。高層管理者參加北大、清華MBA培訓班；中層干部赴鄭州大學等高校參加培訓；職工開展“上崗證”培訓，每年的培訓費高達百萬元以上。員工自覺“充電”蔚然成風。
六是堅持不懈推行細節(jié)管理。從修訂質量體系中的三級文件入手，使各個工作環(huán)節(jié)更加程序化、科學化，廣大員工樹立“細節(jié)決定成敗”、“執(zhí)行決定成敗”的觀念，像軍人對待部隊條例一樣，對規(guī)章制度的執(zhí)行不折不扣。
科技創(chuàng)新獲得強大推動力
近年來，劉興旭以篤信好學的企業(yè)精神，把目光瞄準科技最前沿，鍥而不舍地向著科技興廠的目標邁進。
――筑巢引鳳。他高薪引進技術人員，逐步形成一支管理嚴格、經驗豐富的技術力量，現有各類專業(yè)技術人員500多名，占公司人員總數的25%。
――科技打擂。他設立內部專利制度，搭建技術擂臺，鼓勵員工技術革新，每年都有幾十項廠內專利應用到生產實踐中去。幾年來，心連心公司一線工人共完成多項技改項目，獲廠內專利500多項，僅對專利成果的獎勵近百萬元。在劉興旭的激勵下，公司全體員工技改技革熱情高漲，取得了十分突出的成績。
――敢為人先。在設備選型上，他不吝資金，大力引進科技含量高、安全系數高的設備，積極引進全國最新的科技成果，保證高起點、高水準。然后，結合生產實際，再創(chuàng)新、再改進，使生產工藝流程更加優(yōu)化。
――大力發(fā)展循環(huán)經濟。在環(huán)保工作中，他不惜重金，先后投入4000多萬元，引進國內外先進技術、先進設備，實行源頭控制，致力于循環(huán)經濟，污水零排放項目被國家環(huán)保總局、財政部作為樣板，在全國同行業(yè)推廣。
――科技帶來高效率。氮肥行業(yè)推廣的十八項先進技術，心連心已全部采用。主要工藝流程實現了微機控制，管理人員網上辦公，各業(yè)務站點應用ERP系統(tǒng)，實現了辦公自動化。
劉興旭追求卓越，不斷創(chuàng)新，使心連心不僅成為全國第一家將年產4萬噸尿素裝置改造成30萬噸裝置的企業(yè)，而且攻克了制約成本的瓶頸，生產消耗在國內處于一流水平。
體制創(chuàng)新緊跟市場步伐
劉興旭同志始終保持清醒的頭腦，認為現代企業(yè)不可能有歇息之時，永遠都在滔滔商海的風口浪尖上揚帆弄潮。他說，置身市場經濟大潮中的百舸競帆淘汰賽，不是不進則退，而是小進則退，要想大踏步前進，就必須在體制、管理、技術特別是觀念上不斷創(chuàng)新，否則就要落后于人，就無法和日益強大的競爭對手抗衡。
面對重重壓力，劉興旭同志不敢有絲毫的停頓和半點的疏忽。他開始努力探索一條嶄新的發(fā)展之路――進行體制改革，建立股份制企業(yè)，從根本上解決存在的一系列問題。
在改制過程中，劉興旭同志充滿了對企業(yè)未來命運的關心和思考，使廣大職工思想得到了一次歷練和升華，深切感受到市場競爭的激烈，真正認識到改制是企業(yè)發(fā)展的要求，是國家政策的要求，是加入WTO的要求，早改主動，晚改被動，不改死路一條。
2003年8月18日，河南心連心化工有限公司正式告別國企，走向股份，把企業(yè)推到了一個新的轉折點，建立起新的適應WTO規(guī)則的現代企業(yè)制度，為將來發(fā)展搭建起一個新的平臺。
創(chuàng)新思維走在同行前列
置身市場經濟大潮，軍人出身的劉興旭不僅把部隊那種雷厲風行、令行禁止的作風移植到企業(yè)管理的方方面面，建立了現代企業(yè)法人治理結構，而且創(chuàng)建了一套有自己特色的管理模式。
嚴格管理。他先后建立、健全、完善了生產、經營、安全、質量等一系列管理制度，各項工作一級考核一級，上至總經理，下至工人全部處于受控狀態(tài)，形成一個閉路，規(guī)章制度就是“高壓線”，誰也碰不得。一次，劉興旭的客人在走廊內吸煙，按規(guī)定處罰接待人，劉興旭看到后，主動交了100元罰款。當通報出來后，職工們更深刻地理解到廠長抓紀律、嚴管理的決心和信心。
創(chuàng)新管理。劉興旭不僅要求紀律嚴明，而且下大力氣致力于管理創(chuàng)新，創(chuàng)建了符合市場經濟特點的管理模式。
――在競爭機制上，實行全員動態(tài)管理，為員工搭建施展才華的平臺，競爭上崗，剛性淘汰，干部能上能下，職工能進能出，將市場競爭的壓力傳遞到每個員工身上。
――在分配機制上，推行薪酬改革，以貢獻定收入；實施績效管理，以業(yè)績論英雄。
――在物資采購上，建立了一整套規(guī)范的招標采購辦法，同等質量看價格，同等價格比信譽，主要原材料價格每年都有不同程度降低。
――在成本管理上，逐級分解成本指標，從車間、班組到個人，人人控制成本，成本控制人人。
――在基礎管理上，創(chuàng)建了符合化工企業(yè)特點的“日清日高管理”、“定置管理”、“區(qū)間管理”工作法，廣大員工日事日畢，日清日高，不斷進步。
在劉興旭的帶領下，心連心的管理水平處于同行業(yè)領先地位，贏得“河南省管理示范企業(yè)”、“河南省管理創(chuàng)新最佳單位”等榮譽稱號。
至精至誠形成人格魅力
品牌就是市場，品牌就是效益。劉興旭始終堅持“至精至誠”的經營理念，占領市場制高點，打造品牌生命力。
――在原材料、工藝、成品、銷售和服務等各個環(huán)節(jié)上建立嚴格的質量監(jiān)控體系，通過了ISO9001質量體系認證，確保產品品質精良。
劉興旭建立了產品質量責任追究制度，每袋產品包裝里面都要印上幾號包裝線作業(yè)，哪個班組生產。如果從市場上反饋回微小的質量問題，公司將以此為依據進行一條龍倒查責任追究。
――心連心投入巨資建立了全省最大的農化服務中心，被確定為河南農大實習基地，公司“千鄉(xiāng)萬村行”農化服務隊，深入田間地頭，開展肥效試驗、測土配方，指導農民科學施肥，受到了廣大農民的交口稱贊。許多農民動情地說：心連心公司真是和咱心連心！
――在專用肥開發(fā)上，心連心走在了市場的最前沿：率先推出小麥配方肥，打破了通用肥一統(tǒng)天下的局面；率先推出“玉米追肥專家”，帶動了復合肥行業(yè)對玉米肥的開發(fā)；率先推出適用不同地域的配方肥，極大提高了肥料利用率。目前，已在全國設立專用肥試驗田200多塊，在70多個縣取土樣3000多個，網點遍布全國130多個縣市，產品銷售淡季不淡，供不應求。
1997年6月12日，公司銷給安徽滁州的尿素，有5噸粉塵含量超標被退貨。在全體職工大會上，劉興旭總經理痛心疾呼：“這是企業(yè)走向死亡成功的第一步！”并且專程趕到客戶那里鄭重道歉，馬上調換產品，并對包括總經理在內的所有責任人嚴厲通報、處罰，同時把6月12日定為“廠恥日”。
精誠所至，金石為開。心連心產品輻射東北、華北、華東以及西北等２８個省區(qū)，遠銷韓國、東南亞等地區(qū)。“心連心”尿素、復合肥榮獲“國家免檢產品”、“河南省名牌產品”、“河南省著名商標”、“質量服務雙佳產品”稱號。“施肥心連心，黃土變成金”，已成為廣大農民的口頭禪，即使在化肥市場疲軟、價格低迷的情況下，心連心仍然暢銷不衰。“心連心”已成為享譽中原市場的第一品牌。
近年來，身為市人大代表的劉興旭同志，對困難、有病職工進行多次探望慰問，把企業(yè)大家庭的溫暖送到他們身邊。2003年4月份，公司職工王磊不幸患肝壞死，急需住院治療，劉興旭立即發(fā)出了“人人獻一片愛心，救助病困職工王磊”的號召，并帶頭捐款1000元，組織全廠員工為其捐款32900元，解決了王磊一家的燃眉之急，使病人樹立了戰(zhàn)勝疾病的勇氣和信心，病人病情盡快趨于穩(wěn)定，其先進事跡被《中國化工報》、《新鄉(xiāng)日報》等新聞媒體宣傳報道，既樹立了企業(yè)的形象，又增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
在捐資助學上，劉興旭同志做出了突出成績。每年企業(yè)都要對新鄉(xiāng)縣一中、職業(yè)中專、張青小學、魏莊小學、賈城小學、東街小學等數所學校予以捐資捐物，大力支持我縣教育事業(yè)。近來年，捐資額達20多萬元。劉興旭同志在我省“春蕾計劃”活動中，帶領全廠職工捐款達10余萬元，受到了省政府的表彰。
劉興旭同志鼎力支持祖國經濟建設。近年來，企業(yè)共拿出十余萬元幫助窮困村莊打井修路，受到了市政府的表彰。作為市人大代表，他的許多提案，受到了市委市政府的認可，經過付諸實施，現已收到十分良好的效果。
為了明天更美好，心連心公司董事長、總經理劉興旭提出了第“十一個五年規(guī)劃”的發(fā)展目標――
為了客戶的明天更美好，為了員工的明天更美好，為了社會的明天更美好，心連心公司將堅持肥、化、電一體化的煤化工發(fā)展方向，做強做大主導產業(yè)，向上下游領域延伸，將“心連心”品牌做成國內名牌，把心連心公司建成一個大型的煤化工企業(yè)集團。
劉興旭――心連心集團公司的帶頭人，肩負著“為了明天更美好”的光榮使命，承擔著為農民增收、為股東增利、為客戶增效、為社會造福的歷史責任，正帶領全體員工不斷創(chuàng)造更大的輝煌！
河南心連心化工有限公司
二OO六年六月二十八日
申報河南省創(chuàng)業(yè)企業(yè)家簡介材料
為了明天更美好
――河南心連心化工有限公司董事長、總經理劉興旭事跡簡介
劉興旭，現年51歲，大專文化，高級政工師，曾擔任解放軍汽車八團指導員、新鄉(xiāng)縣紀檢委宣傳干事、新鄉(xiāng)縣朗公廟鎮(zhèn)、七里營鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長、新鄉(xiāng)化肥總廠廠長，現任河南心連心化工有限公司董事長、總經理，兼任中國氮肥工業(yè)協會副理事長。
劉興旭勤于學習，善于創(chuàng)新，努力探索市場經濟條件下先進管理模式，大力倡導管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、文化創(chuàng)新。他帶領全體員工眾志成城，團結一心，譜寫了一曲氣勢恢宏的創(chuàng)業(yè)凱歌――
1995年，碳銨改產尿素工程一次開車成功，次年就突破得稅1714萬元；
1997年，實施尿素四改六工程，尿素產量達到10萬噸，超越設計能力50%：
1999年，上馬熱電工程，實現了擁有自備電廠的夙愿；
2000年，年產10萬噸的復合肥生產線建成投產；
2001年，投資4000萬元的二期熱電工程投入運行；
2002年，投資1.2億元列入國家“雙高一優(yōu)”項目計劃的工程開工建設，于2003年底完工。
2003年，他繼往開來，與時俱進，把企業(yè)推到了一個新的轉折點，建立起適應WTO規(guī)則的現代企業(yè)制度，為將來發(fā)展搭建一個新的平臺。
2004年，公司被國家發(fā)改委定為動力結構調整試點，被國家環(huán)保總局、財政部定為化肥行業(yè)污水零排放試點單位。
2005年，他擂響了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)鼓，拉開“18?30”工程建設大幕，使心連心在發(fā)展的快車道又一次大提速！
劉興旭同志自1994年到心連心公司任職以來，企業(yè)固定資產由建廠時320萬元增長到8.2億。他帶領全體員工奮勇拼搏，在化肥行業(yè)處于逆境時使企業(yè)依然保持強勁的發(fā)展勢頭，并且躍居同行業(yè)前列，成為全省同行業(yè)的排頭兵。近年來，心連心公司贏得了社會各界的高度評價和多項崇高榮譽，多次受到原國家化工部、省政府、化工廳及市、縣的表彰，曾榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、“全國石油化工肥料制造業(yè)百強企業(yè)”、“全國化肥生產先進企業(yè)”、“化工部清潔文明工廠”、“河南省管理創(chuàng)新最佳單位”、“河南省管理示范企業(yè)”、“河南省明星民營企業(yè)”等一系列殊榮。河南心連心化工有限公司，已從一個名不見經傳的小氮肥廠，一躍成為全省同行業(yè)的排頭兵，成為河南省小尿素行業(yè)一顆耀眼的明星。由于成績突出，他本人被授予“全國化肥生產先進個人”、“企業(yè)管理先進個人”、“河南省五一勞動獎章”、“河南省勞動模范”、“河南省優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“增輝新鄉(xiāng)新聞人物”等多項殊榮。
河南心連心化工有限公司
二OO六年六月二十八日
附件一：
河南省創(chuàng)業(yè)企業(yè)家候選人推薦表
被推薦人所在企業(yè)（簽章）：河南心連心化工有限公司聯系人：尚德偉聯系電話：0373―5592214填表日期：2006年6月
被推薦人姓名 性別 出生年月日 籍貫 民族 政治面貌 專用技術職稱 現任行政職務 何時任職
劉興旭 男 1954年 新鄉(xiāng)輝縣 漢 黨員 高級政工師 董事長、總經理 1994年
所在企業(yè)名稱 企業(yè)性質 詳細通訊地址及郵編 傳真
河南心連心化工有限公司 民營 河南新鄉(xiāng)小冀青年路南段453731 5597228
網址 www.hnxlx.com.cn E―mail hnxh@vip.371.net
工作簡歷及主要工作業(yè)績（或附另頁）（見附頁）
所在企業(yè)黨委意見負責人簽字：公章 省轄市企聯（協）、企業(yè)家協會意見負責人簽字：公章
所在企業(yè)工會意見負責人簽字：公章 全省性團體意見負責人簽字：公章
稅務部門意見
國稅部門負責人簽字公章 地稅部門負責人簽字公章 質量管理部門意見（注）：負責人簽字：公章
注：質量管理部門意見為當地質量技術監(jiān)督局意見。
附件二：
候選人所在企業(yè)主要經營業(yè)績表
被推薦人所在企業(yè)（簽章）：河南心連心化工有限公司聯系人：王曉文聯系電話：03735599916填表日期：2006年6月
項目 序號 單位 基期（1994年） 2003年 2004年 2005年 增加額2005/基期 增長率2005/基期 申報年度 說明
行業(yè)平均水平 行業(yè)最佳水平 本企業(yè)名次
總資產 1 萬元 8891 34983 53126 79912 71021 799% 45000 150000 2 基期：候選人自擔任本企業(yè)負責人時間。本表數值需經推薦單位審查確認并簽章，所填的行業(yè)數據需經全企業(yè)所屬行業(yè)的有關部門審查確認并簽章
所有者權益（凈資產） 2 萬元 2318 4977 19046 28575 26257 1133% 13000 35000 2
銷售收入 3 萬元 6940 21378 54697 65030 58090 837% 10000 38000 2
利潤總額 4 萬元 261 1160 8949 11224 10963 4200% 800 6000 2
上繳稅金 5 萬元 191 2003 4855 5577 5386 2820% 300 1500 2
省轄市企聯、企業(yè)家協會、全省性企業(yè)團體意見（簽章）負責人：年月日 行業(yè)數據確認單位（部門）意見（簽章）負責人：年月日
