許剛事跡
――河南佰利聯化學股份有限公司
許剛，男，1963年4月出生，漢族，研究生學歷，經濟師。河南佰利聯化學股份有限公司董事長兼黨委書記。焦作市第九屆、十屆人大代表。
一、企業情況
河南佰利聯化學股份有限公司的前身是焦作市化工總廠，分別于1998年和2002年進行了兩次改制，注冊資金5216.29萬元。公司是河南省高新技術企業，焦作市18家重點骨干企業之一，河南省50家成長性高新技術企業之一，河南省20家出口重點企業之一。公司主要生產鋯產品、鋁鹽、鈦白粉、碳素等四大類十余種產品，年產能分別達到23000噸、80000噸、50000噸和8000噸，其中鋯產品、鋁鹽規模居國內第一位，鈦白居國內前三位。產品主要出口美國、英國、日本、韓國、澳大利亞等20余個國家和地區。2006年上半年公司實現工業總產值2.5億元，銷售收入2.19億元，利稅1400萬元，其中利潤710萬元。出口創匯近700萬美元。
二、主要業績和貢獻
帶領企業完成二次改制。
許剛同志于1998年原化工總廠進行股份合作制改造時當選為公司董事長。在帶領企業發展前進的過程中，他敏銳地感覺到，一次改制雖然完成了體制與產權的轉變，但存在股權分散，國有股一股獨大，董事層經理層重疊，不能上市，募資渠道狹窄的弊端。為改變這種局面，許剛于2001年初開始著手企業的規范改制工作，先后聯合河南銀泰、北京東方博雅等七家單位為發起人，于2002年7月注冊成立佰聯利化學股份有限公司。并建立了規范的法人治理結構，為企業的長遠發展奠定了科學的體制基礎。
調整產品結構，擴大主業規模。
原焦作化工總廠是一家以生產硫酸和硫酸鋁等低檔產品為主的企業，1998年，中高檔產品氯氧化鋯、二氧化鋯、鈦白粉產量只有2500噸、200噸和1300噸。中高檔產品形不成規模，產品結構也極不合理。許剛上任后，帶領企業確立了“項目帶動”戰略，投入技術和資金，持續不斷的對鋯、鈦產品進行擴產，并不斷開發鋯鹽延伸產品。到2005年，公司氯氧化鋯產量達到20000噸，是98年的8倍；二氧化鋯產量達到3000噸，是98年的15倍；鈦白粉實際產能達到30000噸，是98年的23倍。高附加值、高技術含量的鋯延伸產品納米鋯、精細陶瓷結構件也已形成有效規模。公司也成長為一家以中高檔產品為主、一般性產品為輔的高新技術企業。
主要經營業績。
在許剛任公司董事長的8年間，企業經濟效益取得了長足發展。總資產由98年的1.44億元提高到05年的4.34億元，增幅達202%；銷售收入由98年的9230萬元提高到05年的3.34億元，增幅達202%；利稅由98年的1360萬元提高到05年的3301萬元，增幅達242%。
三、實現企業效益增長的措施和成效
成功推行“四項管理”，改革“三項制度”。
公司的全面發展始于1998年一次改制，深化改革工作則始于二次改制前后。在許剛的帶領下，公司借鑒國內成功企業的改革經驗，從管理方法、管理手段上，對國企時代遺留下來的舊體制、舊制度、舊管理進行了大刀闊斧的改革。主要措施有：1、剝離輔助。一次改制后，采用先行補貼、逐步斷奶的方式，將企業辦社會單位學校、醫院、車隊、后勤部剝離；二次改制后，采用租賃拍賣的方式，將生產輔助單位鏟車隊、機修車間和塑編、偏硅酸鈉等小規模產業剝離。2、采購招標。所有物資采購和基礎技改工程全部采用招投標方式，增加企業敏感環節管理的公正性和透明度。3、成本反算。所有產品生產全部由下游工序向上游工序進行成本倒算，科學制定產品生產成本，嚴格控制成本。4、強化營銷。培養大市場觀念，制定全員營銷戰略，強化服務，開拓市場。以上四項措施在實施中取得了很好的效果，得到了焦作市政府的充分肯定，并于99年全市工業企業中進行推廣。許剛針對原化工總廠在干部人事制度、勞動用工制度、工資分配制度上的弊端，按照現代企業的管理模式，不斷的進行改革和完善。在干部人事制度上，本著“能者上、庸者下”的原則，進行干部評聘和精減。在用工制度上，實行公開招聘，競爭上崗，并打破臨時工與正式工的界限，量能使用。在工資分配制度上，實行“噸工資含量包干”和“噸成本效益工資”考核辦法，推行崗位工資和效益工資。使企業各項管理更趨規范科學。
確立“科技帶動”戰略，加強人才和科技創新投入。
許剛同志十分注重企業的人才建設與技術發展，在他的主持下，公司制定了“科技帶動”戰略，建立了企業人才庫和省級科研中心。
實施人才發展戰略，重視人才的培養和引進。他將人才問題視為企業發展的基礎問題，將人才引進作為“科技帶動”大戰略的核心內容之一，主持董事會研究制定了企業人才發展戰略，計劃到今年，使企業各類專業技術人員所占比例由2000年初的15%增加到30%。為此，研究制定了具體的“內培外引”、“三年二百人計劃”和《外招外聘各類人才暫行管理辦法》。在內培方面：一是在廠內舉行專業技術培訓班，培養基礎技術人才，提高一般專業人員的專業技能；二是選拔優秀員工外出培訓深造，提高專業技術水平。三年來，每年舉辦各類專業技術培訓都是在30期以上，每年接受培訓的各類專業人員達3000人次。在外引方面，每年招入本科以上學歷人才20名以上，三年引入專業技術人才和中技員工300余人。對科技人員實行“課題制”管理。鼓勵技術人員選題研究，對革新項目均予以獎勵，對重大項目進行重獎，02年至05年，年獎勵額度在50萬元以上。在技術創新的環境建設上，一是斥資200萬元，建立企業技術中心。二是投資100多萬元，建成一座集科研人員工作、學習、生活、娛樂為一體的科技公寓。三是使每一位新進公司的科技人員進行掛職鍛煉，以提高科技人員的榮譽感和自豪感。四是自1999年起，每年召開一次全廠科技工作大會，對在課題制等方面作出突出貢獻的科技人員進行表彰和獎勵。五是放下架子，走到科技人員中去，關心和了解他們的工作、生活和學習狀況，傾聽他們對企業的感受、想法和意見，隨時為他們解決實際困難和問題，做他們的知心人。
用先進實用技術改造傳統產業。
以市場為導向、以效益為目標，堅持不懈地對鋯、鈦二大主導產品進行技術改造與技術創新工作。早在許剛同志任企業常務副廠長時期，就以他銷售員出身的靈敏的市場嗅覺，預測到鋯、鈦兩大產品的廣闊的市場前景并積極致力于這兩大產品的開發。如“九五”期間，利用國家專項貸款，成立鋯鹽技改指揮部，采用多項先進實用技術，對原有鋯鹽生產線進行技術改造。將二氧化鋯由200噸/年擴大到3000噸/年，同時將氯氧化鋯規模從2500噸/年擴大到5000噸/年，并建成與之配套的35噸/小時中壓中溫鍋爐和3000KW發電機組熱電系統，實現了熱電聯產，有效地降低了產品成本。他組織科研人員，致力產品技術創新，其中“電子級高純超細氧化鋯工藝研究”項目獲中國有色金屬總公司中科技進步二等獎，并逐漸使此項目實現產業化，擴大了鋯產品的出口能力，確立了企業鋯系列產品的國內國際地位。企業改制后，為適應市場需求，許剛同志將這一思路再次拓寬，在產品結構調整上以延伸產品產業鏈、開發深加工、高技術含量、高附加值為方向，進行技術創新工作。如：成功地將高純超細氧化鋯生產工藝實現規模化，建成超細氧化鋯粉400噸/年生產線，該項目99年底通過焦作市高新技術產業化驗收，獲得市財政200萬元的貼息支持。2000年和2001年又組織技術力量對現有鋯鹽生產線進行填平補齊，擴大瓶頸，并積極采用先進技術進行示范性改造，通過采用先進的逆流洗滌、連續濃縮等高新技術，采用自動壓濾、自動輸料、自動控制等自動化設備，降低電耗，減少水資源消耗，提高生產能力。目前氯氧化鋯年產能已達20000噸的能力，水耗由300噸/噸降到不足60噸/噸，人均勞效由10萬元/人提高至50萬元/人，與之配套的熱電二爐一機擴建項目同時完成。在鋯鹽延伸產品的開發上，陸續完成了硫酸鋯、碳酸鋯、醋酸鋯等產品，并使之逐步從實驗室走向生產，其中開發研制的硫酸鋯新產品，獲焦作市技術創新二等獎。1999年，企業的“工業鋯產品開發系列”獲國家化學工業局科技進步三等獎。在鈦白粉方面，從1998年至2005年三年來，對鈦白粉實施了四次大的技改擴建，使生產能力由原來的年產不足2000噸擴大到2003年的20000噸,再擴大至2005年的50000噸。同時在生產工藝上也進行了技術創新，如：酸解上采用風送料代替原來的機械上料，減輕了勞動強度；濃縮使用鈦質薄膜濃縮器使操作連續化，提高了濃縮效率，降低了能耗；在冷凍結晶方面，采用二級冷凍，節約了能源；水洗方面增強了漂白工序，提高了產品質量；在成品煅燒回轉窯上采用微機控制，成品采用自動包裝、計量，提高了生產自動化程度。2002年，“萬噸鈦白粉技改項目”獲國家經貿委、中國科協優秀成果獎。在許剛入主企業的八年間，基本完成了產業結構調整，形成了以傳統規模產業為主、高科技產業開路、相關產品與技術作為儲備的較為合理的產業格局。
四、戰略前瞻
完成上市輔導，為企業上市做準備。
企業要發展，必須有足夠的規模和技術，還要有行之有效的管理。管理的成效主要在管理設計的科學和規范，而規模的取得主要在資金。基于這樣的論斷，許剛一直把企業上市作為實現以上目標的措施。2004年，公司與北京證券有限責任公司簽定輔導協議進入上市輔導期，進行為期一年半的上市輔導，在券商的幫助下，不斷規范和完善內部管理，目前已通過河南證監局驗收。同時，許剛還把目光放到國外證券市場，與美國、澳大利亞、香港證券界、金融界、企業界人士積極接洽，尋求國外上市的可能性。
敢為人先，搶灘高科技前沿。
他高瞻遠矚，帶領企業搶灘高科技前沿，于2001年投入2700萬元與清華大學聯合創建河南省第一家納米材料研發基地，該基地年產納米氧化鋯200噸，當年建成當年投產。2001年，聯合俄羅斯托木斯克先進粉體公司進行納米金屬微粉的研究和開發。2004年開發出精細陶瓷結構件產品，銷售價格達到40--80萬元/噸。2004年，公司開始與英國MEL公司談判合作開發釔穩定鋯、碳酸鋯事宜，目前合資工作已進入實質性操作階段。
加強新項目建設，為企業發展備后勁。
企業要發展，必須有突出的主業規模和優勢。基于這樣種認識，2004年，針對鈦白市場發展的大好局面，在許剛的領導下，企業開始進行50000噸/年金紅石鈦白粉建設，2005年7月項目竣工，完成投資1.58億元，企業產業實力大增。
五、社會責任
許剛同志是一位胸懷磊落、有著強烈責任感的優秀的共產黨員。他時時刻刻把員工利益放在第一位，從1998年至2006年，企業沒有一位員工下崗，員工收入連續八年呈遞增式上升，98年員工平均年收入7000元，到04年員工收入已突破萬元。許剛同志十分關心社會公益，焦作市的社會公益活動中都有他的影子，焦作市每年進行的北山綠化活動，他都要帶領企業捐款捐物，六年來捐資達60余萬元。
許剛同志高瞻遠矚、樂于助人。2002年，在市政府的協調下，他帶領企業把長期處于虧損的焦作市中州炭素廠兼并改造為有限責任公司，對其注資200萬元，輸入優秀的管理資源，拯救了瀕臨破產的企業，使700名員工工作生活有了著落。2003年炭素公司喜遷新址，到2004年底，炭素公司固定資產達到6000萬元，年創利稅480萬元，實現凈利潤370萬元。05年實現利潤416萬元。
近年來，隨著產業結構調整和規模擴大，企業實力不斷增強。為消除規模擴大以后三廢的環境壓力，許剛同志認真貫徹國家環境保護政策，在堅持傳統末端治理的同時，按照減量化，再利用，再循環的新型環保原則，在企業內部進行清潔生產和三廢的循環利用，極大地提高了資源利用率和能源利用效率。企業從98年至2005年，環保治理累計投資近5000萬元。其中在廢水治理方面總計投資2200萬元。先后建設了200噸/小時處理硫酸廢水處理站和500噸/小時鋯鈦廢水處理站，實現廢水穩定達標排放；建設2000噸/年偏硅酸鈉生產線，實現了鋯鹽廢堿水資源的有效綜合利用。在廢氣治理方面，總計投資2000萬元，建設了10000噸/年亞銨生產線，鈦白成品煅燒煙氣處理系統等資源利用工程，年實現銷售收入1500萬元，實現了硫酸二氧化硫尾氣，鈦白粉塵資源再利用。在廢渣治理方面，總計投資近800萬元，建設了10000噸/年一水亞鐵生產線，熱電35t/h鏈條爐改造硫化床爐，進行硫鐵礦摻配硫酸燒渣工藝創新等，年消化鈦白亞鐵副產品3萬噸，爐渣1.2萬噸，硫酸燒渣7萬噸，實現了內部循環利用。
六、個人榮譽
主要榮譽：2001年獲焦作市“優秀青年”稱號。2002年獲焦作市“科技進步特別貢獻獎”。2004年獲焦作市“優秀民營企業家”稱號。2005年獲中站區“優秀民營企業家”稱號。
河南佰利聯化學股份有限公司
二00六年六月二十七日
許剛事跡(簡介)
――河南佰利聯化學股份有限公司
許剛是佰利聯公司的主要締造者。他于98年化工總廠股份合作制改造后當選為董事長，用三年時間將合作制企業改造為規范的股份有限公司。他積極致力于企業改革和發展，借鑒國內外優秀企業成功經驗，大膽改革舊的管理體制和機制。其中“剝離輔助、采購招標、成本反算、強化營銷”四項管理措施在實踐中取得很好效果，得到了焦作市政府的充分肯定，并在全市工業企業進行推廣。他對三項制度進行不斷改革和完善，建立了與現代企業相適應的人事、用工、分配新制度。他認真探索新的組織管理模式，將分廠制經營改革為事業部制經營，為未來的集團化發展奠定了基礎。他帶領企業響應政府號召，實施低成本擴張，于01年將原虧損的中州炭素廠兼并改造為股份有限責任公司，為我市中小企業脫困作出了貢獻。04年炭素廠資產達到6319萬元，實現利潤370萬元，上繳稅金242萬元。
他十分注重人才建設與技術發展。在他的主持下，公司制定了“科技帶動”戰略，建立了企業人才庫和省級科研中心。他積極尋求高科技和先進實用技術改造傳統產業之路，擴大產業規模。8年來，他帶領企業累計投資近4億元，完成了鈦白粉2000噸到2萬噸，再到5萬噸的擴產，氯氧化鋯2萬噸的擴建；二氧化鋯200噸到3000噸的擴產；硫酸鋁5萬噸到8萬噸的擴產。目前，公司鋯、鋁規模居全國首位，鈦白粉居全國前三位。他十分注重產品的高科技品位，主持完成重點技術攻關課題二十余項，其中“超細二氧化鋯工藝研究”和“工業鋯產品系列”分獲部級二、三等獎，“萬噸鈦白粉技改”項目獲國家級優秀成果獎。他也因此而獲得02年焦作市“科技進步特別貢獻獎”。他高瞻遠矚，帶領企業搶灘高科技前沿。于01年投入2700萬元與國內著名高校聯合創建河南省第一家納米材料研發基地，年產納米氧化鋯產品200噸,目前公司正在尋求與英國MEL公司合作開發納米產品，談判已進入實質性階段。
同時，許剛同志還是一位胸懷磊落，有著強烈社會責任感的優秀共產黨員，在他的帶領下，企業從1998年至2005年沒有一位員工下崗，員工收入連續八年呈遞增式上升，98年平均年收入7000元，至2005年員工收入已突破萬元。許剛同志十分關心社會公益事業，焦作市的社會公益活動中都有他的影子，焦作市年每年進行的北山綠化活動，他都要帶領企業捐款捐物，七年來捐資達60余萬元。
隨著產業結構調整和規模擴大，企業實力不斷增強，為消除規模擴大以后三廢的環境壓力，許剛同志認真貫徹國家環境保護政策，努力發展循環經濟，提高效益回報社會。從98年至2006年，環保治理累計投資近5000萬元,實現了資源的有效利用。
05年企業完成工業總產值4.34億元，銷售收入3.34億元,實現利稅3001萬元。目前公司擁有總資產4.43億元。
附件一:河南省創業企業家候選人推薦表
被推薦人所在企業(簽章)： 聯系人：王二星 聯系電話：13569188626 填表日期：2006-06-27
被推薦人姓名 性別 出生年月日 籍貫 民族 政治面貌 專業技術職稱 現任行政職務 何時任職
許剛 男 1963.04.17 河南焦作 漢 中共黨員 經濟師 董事長 2002.07
所在企業名稱 企業性質 詳細通訊地址及郵編 傳真
河南佰利聯化學股份有限公司 股份有限公司 河南省焦作市中站區馮封辦事處454191 0391―2947904
網址 http://www.billionschem.com E-mail Xug@billonschem.com
工作簡歷及主要工作業績(可附另頁)1984年―1987年，化工總廠團委1989年―1992年，化工總廠銷售科長1992年―1998年，化工總廠經營副廠長和常務副廠長1998年―2002年，雪蓮公司總經理、董事長2002年7月―至今，河南佰利聯化學股份有限公司董事長、黨委書記(業績見附頁)
所在企業黨委意見負責人簽字：公章 省轄市企聯(協)、企業家協會意見：負責人簽字：公章
所在企業工會意見負責人簽字：公章 全省性團體意見：負責人簽字：公章
稅務部門意見 質量管理部門意見(注)：負責人簽字：公章
國稅部門負責人簽字公章 地稅部門負責人簽字公章
注：質量管理部門意見為當地質量技術監督局意見。
許剛工作業績：
1、 帶領企業完成1998年股份合作制改造和2002年股份制改造。
2、 擴大產業規模，用8年的時間使鈦白粉由原來的不足2000噸擴大至5萬噸。使鋯產品由原來的不足3000噸擴大至目前的2.3萬噸。硫酸鋁由5萬噸擴大至8萬噸。
3、 開發高科技產品，2002年建成河南省第一家納米產業化生產基地，年產納米氧化鋯200噸。04年開發出納米精細陶瓷結構件。銷售價格達到40～80萬元/噸。
4、 加強科學管理，99年實行“剝離輔助”、采購招標、成本反算、“強化營銷”四項措施，在焦作市工業企業得到推廣，2002年三項制度改革取得顯著成效。
5、 實施低成本擴張，01年將瀕臨倒閉的焦作中州炭素廠兼并改造挽救了瀕臨倒閉的焦作中州炭素廠。04年、05年平均年實現利潤400萬元。
附件二：
候選人所在企業主要經營業績表
被推薦人所在企業(簽章)：聯系人：王二星聯系電話：13569188626填表日期：2006-06-27
項目 序號 單位 基期(1998年) 2003年 2004年 2005年 增加額2005/基期 增長率2005/基期 申報年度 說明
行業平均水平 行業最佳水平 本企業名次
總資產 1 萬元 14369 22572 39790 43377 29008 202% 基期：候選人自擔任本企業負責人時間。本表數值需經推薦單位審查確認并簽章，所填的行業數據需經本企業所屬行業的有關部門審查確認并簽章。
所有者權益(凈資產) 2 萬元 2186 5847 6749 6843 4657 213%
銷售收入 3 萬元 9230 19805 32630 33406 24176 262%
利潤總額 4 萬元 336 812 1178 1216 880 262%
上繳稅金 5 萬元 1024 1438 1107 2085 1061 104%
省轄市企聯、企業家協會、全省性企業團體意見(簽章)負責人：年月日 行業數據確認單位(部門)意見(簽章)負責人：年月日
