推薦河南省第三屆創業企業家候選人
魏文波同志簡介
魏文波，男，1951年12月出生，1985年9月加入中國共產黨，1969年7月參加工作，1971年10月入天津大學學習，1975年6月天津大學高分子專業畢業。高級工程師。1975年6月起在天津石油化纖廠籌備處設計組見習，1976年1月參加化工分廠外語培訓班學習，1977年10月任化工分廠外事科翻譯，1980年12月任化工分廠技術科干部，1984年起任天津石油化工公司化工廠技術科副科長、生產部副部長，1986年9月在西德亞琛工業大學做訪問學者，1987年9月起任天津石油化工公司化工廠生產科科長、二甲酯車間主任，1990年2月任化工廠副總工程師，1991年5月任化工廠副廠長，1997年8月任化工廠廠長，2001年5月任中國石化集團天津石油化工公司副經理，2004年6月至今任中國石化集團洛陽石化總廠廠長、黨委書記，中國石油化工股份有限公司洛陽分公司代表。
魏文波同志事跡材料
洛陽石化是直屬于中國石化集團公司的特大型石油化工企業。該廠廠長魏文波自上任以來，正趕上國家宏觀政策調整，由于原油、成品油價格大幅倒掛，化工化纖產品價格持續走低，企業的生產經營遇到了較大困難。面對嚴峻形勢，他團結帶領全體干部職工，同舟共濟，頑強拼搏，全力以赴降本減費，不斷深化內部改革，積極推動有效發展，使企業保持了持續健康穩定發展的局面。2005年在減利因素大幅增長的情況下，累計加工原料油493萬噸，銷售收入首次突破200億元，達到216.9億元，上繳稅金5.68億元，為推動洛陽乃至河南省經濟發展做出了積極貢獻。總結魏文波同志的工作，其業績主要體現在以下幾個方面：
一、狠抓生產優化調整，努力提高經濟效益。魏文波同志十分重視生產優化工作，善于通過優化調整挖掘裝置潛力，提高經濟效益。2004年，針對化工產品市場形勢好，而化工裝置由于受原料不足的制約，生產負荷低的情況，他狠抓內部互供原料優化，加大外采原料的力度，確保化工裝置原料供應。在此基礎上，逐步提高芳烴裝置加工負荷，使該裝置實現了開工以來的首次滿負荷運行，高附加值產品產量明顯提升，企業經濟效益也隨之逐月攀升。2005年，針對裝置運行到后期，設備腐蝕加劇，各種不安全因素增多的實際，他把工作重點轉移到安全生產上，并適時組織了油、化、纖系統三年長周期運行以來的首次全面檢修，完成了7000多項檢修和技術改造項目，消除了一批影響安全生產的設備熱點問題和制約產能提高的生產瓶頸，進一步優化了生產流程。檢修改造后利用產能提高的有利條件，多方采取措施，努力降低成本。煉油板塊積極優化生產方案，努力提高高附加值產品產量。化纖、化工板塊從原料優化入手，開通了外購石腦油、凝析油進廠渠道，并通過流程改造和積極運作，實現了外購石腦油進廠加工；提高了重整裝置加工負荷，解決了重整裝置改造后加工原料不足的矛盾。通過優化資源配置，調整生產結構，開展芳烴原料優化攻關活動，保證芳烴裝置滿負荷運行，努力增產高附加值的差別化產品，取得了可觀的經濟效益，使企業在十分困難的情況下取得了比較好的經營效果。
二、狠抓基礎管理，努力提升企業管理水平。針對企業改革發展變化的形勢，魏文波同志把管理工作的著力點放在抓基層、練內功、打基礎上。從加強值班、落實崗檢和安全督查入手，堅持從嚴治內，嚴格勞動紀律。加大企業內部崗檢和安全督查的力度，每月在全廠范圍內組織開展一次崗位責任制大檢查，認真排查安全隱患，杜絕事故苗頭，預防事故發生。他重視職工培訓工作，堅持“培養和引進相結合、重點培訓和全員培訓相結合”的方針，逐步加大職工培訓投入，落實人才培養和職工培訓計劃，先后選派多名職工參加集團公司舉辦的各類人才培訓班或到兄弟單位學習交流。并充分利用企業內部的小浪底職工培訓中心，從車間班組長開始，分批組織培訓班，不僅使職工身心得到休整，而且提高了崗位技能，受到了廣大職工的普遍歡迎。他注重引入先進管理理念和現代化管理手段，全面提升企業管理水平。按照全面預算管理及內控制度的要求，對ISO9001、ISO14001和HSE等各項管理考核體系進行了整合，全面推行“一體化目標”管理考核，實現目標管理考核全面上網。積極推進ERP上線工作，加快信息化建設步伐，去年11月7日ERP正式上線運行，使洛陽石化現代化管理水平整體向前邁進了一大步。
三、著眼增強企業實力，積極推動有效發展。魏文波同志十分關注企業長遠發展。上任伊始，他通過深入調研，結合洛陽石化實際，提出了落實科學發展觀、做精做強做大并重、實施“三步走”的發展戰略：第一步，從現在起到2007年，投資20億元左右，建成延遲焦化等裝置，使洛陽石化年原油綜合加工能力達到650萬噸。第二步，到2008年底，建成加氫裂化、柴油加氫精制、連續重整、45萬噸/年PX裝置及配套系統工程，年原油綜合加工能力達到800萬噸，汽柴油質量達到歐Ⅲ標準。第三步，到2010年前后，按照中國石化西部資源接替戰略，以增煉西部原油為目標,完成上下游裝置的填平補齊和系統優化，通過適當改造使年原油綜合加工能力達到1000萬噸。同時，圍繞主業發展，規劃、建設一批石化下游深加工、精細化工及配套項目，增強多種經營和改制企業自立生存能力，把洛陽石化建設成為我國中部地區特大型煉化一體化生產基地。按照這一戰略目標，他圍繞推動企業有效發展積極開展工作，抓住中國石化與河南省政府簽訂《合作發展協議》的有利時機，重點推動800萬噸/年煉油擴能改造和新建45萬噸/年PX項目的前期工作。經過積極爭取，2005年12月2日中國石化股份有限公司正式批準洛陽石化油品質量升級改造第一階段實施工程，項目總投資20.78億元。以此為標志，洛陽石化第三次大發展“三步走”戰略第一步已經正式啟動，項目征地、“五通一平”、設計、長周期設備訂貨等工作正按計劃穩步推進，今年5月22日，中國石化正式批復項目總體設計。與此同時，積極支持多種經營企業發展投資少、見效快的后續加工項目，逐步增強自立生存能力。其中合纖公司18萬噸/年聚酯裝置實現了開車一次成功，洛陽石化聚酯產能從此達到了40萬噸/年，從而進一步整合、優化了資源，做大了化纖生產總量，使洛陽石化成為我國中西部地區名副其實的化纖生產中心，企業整體實力和抗風險能力得到進一步增強。
四、深化內部改革，加快企業體制創新。為增強企業活力，他堅持把深化改革作為事關企業長遠發展的大事來抓。一是推動改制分流。先后完成了隆惠公司、設計公司、工程建設公司、三隆公司等所屬多種經營公司的改制分流工作，并積極推進所屬集體企業的改制分流工作。二是抓好關停并撤，推進社會職能移交。先后關停了虧損嚴重的宏達化纖廠和拉膜廠，完成了公安處和學校的移交工作，將中原路、北環路及其附屬設施移交地方管理。與此同時，通過穩步推進不良資產處置、退出工作，減輕企業負擔，實現了國有資產的保值增值。三是持續推進社區改革，逐步實現社區物業管理企業化經營、社會化服務、市場化運作。四是進一步深化勞動用工機制改革，對部分機關管理崗位人員實施公開招聘，通過開展定崗定編，積極推進干部管理制度改革，穩步實施機關處室的精干瘦身，將機關處室和直屬單位由40個減少到32個，開展了處、科級干部競聘上崗工作，進一步理順了干部管理體制。五是積極推進工資分配制度改革。去年9月順利實施工資分配改革方案，初步建立了以崗位工資、績效工資為主體，符合三支隊伍建設需要的薪酬分配體系。六是按照中國石化的統一要求，積極推進領導干部職務消費改革，受到了職工的擁護和贊譽。
五、堅持推行民主管理，不斷增強企業的凝聚力和向心力。面對繁重的生產經營和改革發展任務，魏文波同志堅持民主決策，注重調動班子成員的工作積極性，注意發揮黨委的政治核心作用，全力支持黨委、工會和共青團工作。對事關企業生產經營、改革發展、干部人事任免等方面的重大問題，他都堅持集體討論，集體決定，不搞一個人說了算，增強了決策的科學性。他堅持全心全意依靠職工辦企業，注重發揮職代會的作用，堅持重大事項向職代會報告制度，增強了廣大職工的主人翁責任感。他注重加強精神文明建設，注意做好思想政治工作，穩定了職工隊伍，促進了企業的健康發展。他關心群眾生活，在政策允許的范圍內，盡可能為廣大職工群眾辦好事、實事，想方設法改善廣大干部職工的物質文化生活條件。在企業面臨諸多困難的情況下，陸續投入資金，實施了一批社區改造項目，消除安全隱患，完善社區功能，優化職工家屬的居住環境；實施有線電視數字化改造，將數字信號引入職工住宅；為保護廣大職工的身心健康，每年為全廠職工進行職業健康體檢。充分發揮工團組織的作用，積極開展文體娛樂和文化進社區活動，先后邀請國內著名芭蕾舞、交響樂樂團來廠慰問演出，使廣大職工獲得了高品位的藝術享受，通過舉辦職工藝術節、運動會、露天電影晚會、群眾文藝匯演等各種形式的文體活動，不斷豐富職工的業余文化生活，營造健康向上的文化氛圍，增強企業的凝聚力和向心力。他有較強的社會責任感，關心支持貧困地區人民的生活，積極開展幫貧扶困工作，積極支持地方經濟發展，充分展示了一個企業家的境界和情懷。
魏文同志為洛陽石化的生產經營和建設發展兢兢業業、嘔心瀝血，付出了大量心血和汗水，做出了巨大犧牲。他嚴謹務實，關心生產，無論工作再忙，他堅持經常深入車間、裝置，從外地出差回來，他第一件事就是到裝置上看一看，把生產看得比家都重要。他廉潔自律，嚴格要求，公道正派，始終按照工作權限和工作程序履行職責，從未利用手中權力為個人或親屬牟取私利，以個人的表率作用促進了企業黨風廉政建設。由于他卓有成效的工作，洛陽石化目前呈現出一派生機勃勃、積極向上的健康發展局面。當前，魏文波同志正團結帶領全體干部職工，發揚洛陽石化“自加壓力、自強不息、自我超越”的三自精神，銳意進取，頑強拼搏，努力向第三次大發展的目標邁進。
附件一：
河南省創業企業家候選人推薦表
推薦單位：中國石油化工股份有限公司洛陽分公司
被推薦人姓名 性別 出生年月日 籍貫 民族 政治面貌 專業技術職稱 現任行政職務 何時任職
魏文波 男 1951.12 河北省 漢 黨員 高級工程師 廠長 2004年6月
所在企業名稱 企業性質 詳細通訊地址及郵編 聯系人 聯系電話 傳真
中國石油化工股份有限公司洛陽分公司 國有特大性 洛陽市吉利區471012 秦惠敏 6992099 6994522
網址 www.lypcc.com.cn E-MAIL fengongsi@lypcc.com.cn
工作簡歷和主要工作業績1969年7月參加工作，1975年6月天津大學高分子專業畢業。高級工程師。1997年8月任天津石油化工公司化工廠廠長，2001年5月任中國石化集團天津石油化工公司副經理，2004年6月至今任中國石化集團洛陽石化總廠廠長、黨委書記，中國石油化工股份有限公司洛陽分公司代表。一、狠抓生產優化調整，努力提高經濟效益。二、狠抓基礎管理，努力提升企業管理水平。三、著眼增強企業實力，積極推動有效發展。四、深化內部改革，加快企業體制創新。五、堅持推行民主管理，不斷增強企業的凝聚力和向心力。
省轄市企聯、企業家協會意見：負責人簽字：公章
附件二
候選人所在企業主要經營業績表
被推薦人所在企業：中國石油化工股份有限公司洛陽分公司聯系人：秦惠敏聯系電話：66992099填表日期：2006-6-27
項目 序號 單位 基期（2002年） 2003年 2004年 2005年 增加額2005年/基期 增長率2005年/基期 中報年度 說明
行業平均水平 行業最高水平 本企業名次
總資產 1 萬元 341379 308326 688756 750563 61807 8.97%
所有者權益（凈資產） 2 萬元 99804 197423 215055 134406 -80649 -37.50%
銷售收入 3 萬元 848021 1047777 1361713 1778655 416942 30.62%
利潤總額 4 萬元 20302 1082 3852 -73600 -77452 -2010.69%
上繳稅金 5 萬元 98812 85274 84162 56789 -27373 -32.54%
省轄市企聯、企業家協會、全省性企業團體意見（簽章）負責人：年月日 行業數據確認單位（部門）意見（簽章）年月日
