韓長生同志簡介
韓長生，男，1950年4月生，1966年參加工作，大學文化程度，高級工程師，全國勞動模范，河南省第十四屆人大代表。現任安陽鑫盛機床有限公司董事長、總經理。
韓長生同志懂經營、善管理，工作中銳意改革，勇于創新，他先后主持開發了CK系列、QKA系列、全功能系列、加工中心等10余個系列20多種規格的新產品，為企業的技術進步與產品創新做出了突出貢獻，使企業的數控化率達到了30%以上。他主持開發的CK6163數控機床獲得河南省科技成果二等獎，并獲得河南省名牌產品稱號；CKJ6142、CKJ6163、CK6152數控機床獲得河南省科技進步獎；CKJ6163、CK6142數控機床獲得安陽市科技成果三等獎等。
在生產經營上，內抓管理，外抓市場，大力實施數控機床產業化項目，利用現代技術改造傳統產業，使企業的主要經濟指標每年以50%以上的速度增長，企業主要經濟指標在全國同行業中的排名由原來的第43位躍升至第5位。
讓生命在創業征途上燃燒
――韓長生同志先進事跡材料
韓長生現任安陽鑫盛機床有限公司董事長兼總經理，他于1966年參加工作，1975年清華大學畢業，當過技術員、工程師、高級工程師，主管過企業的生產、技術、營銷工作。在機械行業摸爬滾打了39年。
臨危受命擔當扭虧重任
在上世紀九十年代初期，安陽機床集團有限責任公司曾一度輝煌，產值曾達到9600萬元，而到九十年代中后期，企業在市場經濟的大潮中風雨飄搖，舉步維艱。大批職工下崗待業，職工半年發不出工資，企業處于停產半停產狀態。有人說，安機是倒了的油瓶，扶起來也沒用，油已經流干了。有人說安機是李雙雙死了丈夫――沒有希望了。更有甚者，國內一家大型機床企業的高層領導在他們的營銷會上，信誓旦旦的對他的銷售人員講：安機現在只剩下半口氣了，讓我們再努把力，把他送上西天。企業在苦苦的掙扎，員工們在苦苦地企盼，希望企業能盡快走出困境，重新走向輝煌。1999年7月，韓長生臨危受命，擔任安陽機床集團有限責任公司總經理。
在韓長生到安陽機床集團有限責任公司上任的第二天，一個老工人就到他的辦公室，一進門就跪了下來，說讓救救他們全家。他們一家幾口人都在機床廠上班，現在全都下崗在家，生活十分困難，兒媳婦要和兒子離婚。
在韓長生到安陽機床集團有限責任公司上任的第三天，當他下午下班走到家門口時，看到有幾個老工人坐在他家門口等他，他趕快把他們領到家里，他們都是六十多歲的老工人，有的已“超期服役”兩三年，早已該退休，可是，由于企業拖欠社保金，給他們也辦不了退休手續，當時企業欠社保金1000多萬元，全廠有38個已經到退休年齡的職工，辦不了退休手續，他們的生活非常困難。
嚴酷的現實，沉重的壓力，使韓長生深感肩上責任重大。他暗暗下定決心：作為一名共產黨員，在遇到困難的時候，應該是前進與征服，決不能后退和逃避。
在充分了解企業現狀和內部環境的基礎上，為了統一全廠的認識，韓長生組織召開了由全體共產黨員、中層干部、班組長和生產骨干參加的扭虧脫困誓師大會，在動員報告中他一針見血地指出：苦熬不如苦干，如果我們不消滅虧損，虧損就會消滅我們。現在是企業最困難的時候，也是對我們黨員考驗的時候，困難面前有黨員，黨員面前無困難。為了表示破釜沉舟、背水一戰的決心，韓長生與各位副總簽定了軍令狀：年底如果企業不能扭虧，領導班子全部下臺。
回到家里，韓長生又在家里面召開了一個家庭會議，向所有家庭成員介紹了企業面臨的重重困難和他所從事的工作，希望得到每一位家庭成員的理解和支持。在家庭會上約法三章：一、家庭所有成員要全力支持他的工作，當好后勤；二、所有家庭成員及親戚不要為私事讓他開口子；三、所有家庭成員及親戚不得跟安機有任何經濟業務往來。
有了職工的支持，有了家庭成員的理解，韓長生白天到車間、班組、科室了解情況，聽取建議，處理日常工作，從來沒有下班的時間概念，經常工作到晚上十一點多鐘，匯總情況，研究市場；半夜回到家里輾轉反側，難以入眠，有時夜里兩點就睡不著，起來繼續想問題，思考企業發展對策。
銳意進取企業快速發展
企業的發展需要不怕困難，敢打硬仗的獻身精神，更需要科學的態度和有效的措施。
銷售工作是企業的龍頭，只有龍頭活起來，才能帶動全局。在韓長生上任的第二天，就把20多名銷售人員召集到一塊，語氣沉重地對他們說：“眼下，我們廠主要矛盾不是生產問題，而是機床生產出來賣不出去。我韓長生，沒有三頭六臂，要靠各位把訂單拿回來。”
為了解決銷售人員在外奔波的后顧之憂，在企業內部組成了為銷售人員解憂服務隊，及時解決銷售人員家中的困難。銷售人員父母有病，公司及時派出醫生，銷售人員房屋漏雨，公司馬上派人去維修。
在關心、關懷銷售人員的同時，公司還制定了獎罰措施，對完成任務好的予以重獎，完不成任務的實行末位淘汰，離開銷售隊伍。同時，將全體管理人員的工資與當月的銷售收入緊密掛鉤，在全公司形成了人人關心銷售工作，人人服務銷售工作的局面。
由于重視銷售工作，銷售人員都覺得應該為企業爭口氣。在9月份，一個銷售員將長葛旋風集團有筆上千萬元的壓機項目的消息帶回了公司，韓長生同志親自出馬與對方洽談，憑著那份執著和真誠，最終簽下了一份1360萬元的合同。
牽牛牽住了牛鼻子，合同也就一份一份的接踵而至。2000年上半年，公司即實現了扭虧為盈。年末，職工不但全額領到了工資，而且每人還拿到了50元的獎金。錢不多，但這可是幾年來沒有的事情，職工們的臉上露出了久違的笑容，也看到了安機的希望所在。
打仗靠戰略戰術，企業發展必須靠科學技術。在研究企業發展，研究市場動向之時，他敏銳的覺察到，連續幾年的機床市場疲軟，只是普通機床的滯銷，作為機床行業“先進生產力”代表的數控機床卻是供不應求，每年都以30%以上的速度增長。而且隨著以汽車工業為代表的機械工業高速發展，對數控機床的需求與日俱增，發展數控機床是企業發展的希望所在，是安機調整產品結構的當務之急。
要生產數控機床，沒有科技人員，不調動他們的積極性，一切都是空想。在2000年初，韓長生簽發了重獎科技人員的“一號文件”。主要內容是：對科技人員，只發基本工資，然后讓科技人員面向市場搞課題，面向市場開發產品，開發出的產品按當年形成的銷售收入進行提成，第一年提銷售收入的3%，第二年提2%，第三年提1%。“一號文件”的出臺極大地調動了廣大科技人員的積極性。
為了把握市場脈搏，開發出高科技含量、高附加值的數控機床，韓長生經常帶領科技人員外出參觀學習，并組織專人組隊奔赴全國各地進行市場調研，最后把公司新產品定位在小規格經濟型數控機床和普及型數控機床上。經過幾個月夜以繼日的工作，終于完成了第一批數控機床的設計制造，當這些數控機床完成裝配，經過檢測，性能完好，各項技術參數完全達到設計要求，投放市場后，用戶普遍反映良好。
這樣，從2000年，企業生產數控機床16臺，2001年生產50臺，2002年生產100臺，2003年生產200臺，2004年生產近400臺，2005年生產近700臺，今年將完成1000臺，每年都以一倍的產量往上翻，而且產銷率都在95%以上，這樣為企業走出困境，加快發展，創造了十分可觀的經濟效益。
體制創新顯出勃勃生機
通往成功的捷徑世上從來沒有，唯有持續變革和創新，才是一個民族的靈魂，也是一個企業可持續發展的原動力。
企業要做強、做大、做久，必須不斷地解決制約企業成長的主要問題，突破制約企業發展的瓶頸。企業經營猶如逆水行舟，不進則退，慢進也有被淘汰出局的危險。作為充分競爭的行業，安機要想取得更快的發展，就必須改革現有體制，才能夠保證企業持續不斷的發展。
在安陽市委、市政府、重工總會等部門的積極支持下，公司在醞釀、討論、對比了多種改制方法后，根據企業的實際情況，決定：直接組建一個由企業在崗職工為出資人，設立一個具有投資功能的有限公司是實現安機長遠發展戰略目標，解決目前企業發展存在資金短缺問題的一個有效途徑。
2002年，安陽鑫盛機床有限公司掛牌成立。在新的體制平臺上公司將民營企業的經營機制和管理理念滲透到生產、經營和管理的全過程。
公司改革了多年一貫制的工資分配辦法，重點向生產一線、銷售一線、技術開發等部門傾斜，真正體現多勞多得的分配原則。在生產一線工人中評聘“工種帶頭人”，他們是工人中間的拔尖人才；在技術人員中評聘“科技帶頭人”，他們是我們企業的“一把刀”，工資向他們傾斜，使他們的收入得到較大幅度的提高。出現了過去國有企業從沒有出現過的科室人員爭往一線去的可喜局面。在中層干部中實行了定期考核評聘、末位淘汰制度，繼續壓縮了管理層次，減少了管理部門。企業的管理處室由26個精簡合并為7個。中層干部由原來的108人壓縮到55人。
新的體制、新的機制，使企業煥發出了新的生機和活力，出現了工人搶活干，妻子丈夫來送飯許多在計劃經濟時期很難看到的場面。
2004年3月，經安陽市人民政府批準，安陽鑫盛機床有限公司整體接收安陽機床集團有限責任公司，接收安機的全部職工（包括離退休人員）和全部債權債務。體制的改變使安機實現了質的轉變。
在一些人的眼里，一談上項目，往往就是征地、建廠房、購設備。我公司卻獨辟蹊徑，走出了一條依靠社會力量辦企業的路子。
公司積極整合社會資源，本著“不為所有，但為所用，互惠互利、共同發展”的原則，加大零部件外協擴散力度。現在企業有2000余種零部件和100余種鑄件、一般加工件和電鍍件擴散在外，交給外協單位去做。通過整合社會資源，形成了“兩頭在內、中間在外”的模式，既節省了固定資產投資，又保證了產品質量，降低了成本。現在僅安陽市就有20多個廠家為安陽鑫盛機床有限公司加工生產零部件，有力地帶動了其他企業的發展。
由于充分整合了社會資源，公司在沒有新增一分錢貸款、沒有新增一寸土地、沒有蓋一間廠房的情況下，生產能力得以大大提高，實現了低成本擴張。公司的產品產量由1999年的月產不到20臺躍升到現在的月產360多臺。
從2000年到2005年，是企業歷史上發展速度最快的幾年。幾年來，安陽鑫盛機床有限公司始終堅持“發展才是硬道理”這一指導思想不動搖，緊緊抓住經濟發展這一中心工作不放松，在改革創新中搶抓機遇，大干快上，各項工作都取得了令人矚目的成績。2005年的產值、銷售收入和利稅分別比2000年增長了7.4倍、9.8倍和21倍，三項指標每年的增長速度都在50%以上。企業在全國同行業的排位由1999年的第43位躍居至第5位。
企業的快速發展，也引起了國內同行的極大關注，許多廠家上門來學習取經，有些廠家還提出希望安陽鑫盛機床有限公司兼并他們。就連幾年前曾發誓要將安陽鑫盛機床有限公司淘汰出局的那家企業也不得不承認現實，并盛情邀請韓長生同志，到他們企業，共商行業發展大計。
職工為企業的發展做出了巨大的貢獻，企業的發展也給職工帶來經濟上的實惠。2004年全廠職工月平均工資比1999年增長3倍多。去年年底，已全部償還了職工的集資款本息共計421萬元，全部解決了醫療制度改革前拖欠職工的醫療費共計425萬元，全部補發了1998年拖欠職工的半年工資共計305萬元。企業在快速發展的同時，還積極籌措資金為職工辦好事、辦實事，努力解決職工的后顧之憂。投資250余萬元建成鐵西96套住房并分給了職工居住。先后投資49萬元，推進住房制度改革，為515戶職工辦理了房產證。投資73萬元，分離了生產生活的用水用電。為公司全體員工辦理了醫療保險。在按時足額交納當月社保金的同時，幾年來，還補交過去拖欠的五項保險1000多萬元。
在韓長生同志生病以后，安陽鑫盛機床有限公司的離休老干部要組織起來到他家去看望，當他知道以后，曾極力阻止，不讓他們來，他們都是七、八十歲的人了，應該去看他們。公司其他領導就建議離休老干部選兩個代表到韓總家。他們說：“在機床廠的歷史上，都是現任廠長看望離休干部，唯有我們現在的離休干部，要看你現任的廠長，老韓，你是第一人。你是企業的大恩人，是您救了企業，企業離不開你。”
重病纏身不計安危謀藍圖
當一個人面對死亡時，最能衡量出他對生命意義的理解，對人生價值的追求。
2003年6月份在安陽市企業家協會組織的一次體檢中，韓長生同志被確診為腎癌。聽到這一突如其來的消息，他和他的家人猶如晴天霹靂，難過之極。
2003年的6月25日，他在家人的陪同下到北京進行治療。在路上，他就做出了決定，要用最快的治療方法，爭取早日返回工作崗位，不能為治病耽誤時間。因為，企業發展正處于關鍵時刻。
在做手術的頭一天晚上，他把來看他的公司其他領導叫到病床前里開了個會，把工作中的一些問題進行了交代：齒輪分廠磨齒機的維修改造要盡快落實，不然就會影響生產上臺階；六米整體砂箱要盡快交付鑄造分廠使用，這樣可以減輕裝配的工作強度；全年時間已過去了一半，數控機床的銷售要抓緊；7月份天氣炎熱，要做好防暑降溫工作，越是生產緊張，越要關心職工身體，一定要給職工送綠豆水、送菊花茶，不能讓一名員工中暑。最后，他又把在病房里寫好的下個月工作計劃交給了在場的公司黨委書記劉慶新同志。看到他在自己都生死未卜的情況下，還惦記著企業的生產經營，惦記著職工的身體健康，在場的人都深為感動。
去北京看病，他對全公司的員工保了密，可時間久了，消息還是不脛而走。很多干部職工紛紛到北京去看望他。他既怕大家浪費錢，又耽誤時間，還影響工作，再加上他還惦記著公司里的一大攤子事兒，因此在6月27日，醫生給他做了腎臟切除手術，切除了一個腎。術后的第11天拆了線，當天上午9點拆了線，11點他就往回趕，就迫不及待的想回到安陽。
當家人攙扶著他走出車廂時，企業的干部職工一下子都涌了上來，把他團團圍住，不住地詢問他的身體狀況。看到這些，他的眼睛濕潤了。
在回安陽之前，主治醫生再三交代要他安心靜養，可他8月份就開始參加公司的一些例行會議，10月份，也就是手術后的第三個月，就又全身心地投入到工作中去了。
鑒于他的病情，從北京回來后的半年多時間，每星期要進行兩次打針化療，每次打完針后，由于藥理反映，都要出現高燒現象，常常燒到39度以上。在他手術后的第四個月，有一次，企業出現一特殊情況，必須他到鄭州協調處理。經過一天的忙碌，傍晚回到家后，由于身體虛弱，他的雙腿已不聽使喚，抬都抬不起來了。看到他還像生病前一樣地拼命工作，他的愛人生氣的對他說：“老韓，在企業你是廠長，但你在家也是家長，企業需要你，家庭更需要你。”韓長生同志對他愛人講：“既然當了這個廠長，就要盡全力把企業的事情辦好，只有這樣，才能上對得起各級黨委政府對我的信任，下對得起全廠職工對我的期待。”他覺得：“一個人生命不在長短，關鍵在于你為人民干了多少好事、實事。”
同事們也勸他：你這臺發動機現在只剩下一個缸在工作了，可千萬不能再拼命了，再拼下去，可真就沒命了。
也許，上蒼給他的時間真的不會很多了，但他說活著一天就要為黨的事業工作一天，為企業的發展多做一份貢獻。他要在5年時間內讓安陽鑫盛機床躍居全國機床行業前三名，目前已經有了規劃，那就是要盡快建成公司長遠發展的三大基地。即數控機床基地、普通機床基地和鑄造生產基地。
三大基地建成以后，安陽鑫盛機床有限公司將達到年產數控機床3000臺、普通車床3000臺、精密鑄件5萬噸，公司的產值、銷售收入將超過10億元。
近年來，公司先后榮獲河南省“五一勞動獎狀”、全國機械工業質量管理獎、河南省產品創新最佳企業等國家、省、市各種榮譽稱號80多項。韓長生同志先后被河南省總工會授予河南省“五一勞動獎章”，被河南省人民政府命名為河南省勞動模范，并當選為河南省人大代表，被國務院命名為全國勞動模范，被評為安陽市十大優秀共產黨員標兵，當選為“感動安陽”十大人物之一。
附件一：
河南省創業企業家候選人推薦表
被推薦人所在企業(簽章)：安陽鑫盛機床有限公司聯系人：劉和平聯系電話：5122818填表日期：2006年7月4日
被推薦人姓名 性別 出生年月日 籍貫 民族 政治面貌 專業技術職稱 現任行政職務 何時任職
韓長生 男 1950.4.1 安陽市 漢 中共黨員 高級工程師 董事長、總經理 2002.12
所在企業名稱 企業性質 詳細通訊地址及郵編 傳真
安陽鑫盛機床有限公司 民營 安陽市解放大道31號郵編：455000 0372-5927155
網址 www.ayjcjt.com E-mail gsxx@ayjcjt.com
工作簡歷及主要工作業績(可附另頁) 1995.4―1999.61999.7―2002.122002.12―今 在安陽鍛壓機械工業股份公司任副總經理、常務副總經理任安陽機床集團有限責任公司副董事長、總經理任安陽鑫盛機床有限公司董事長、總經理
1966.9―1972.41972.5―1975.121976.1―1995.3 在安陽鍛壓設備廠工作在清華大學學習在安陽鍛壓設備廠工作，歷任技術員、產品主管設計、技術部副部長、廠長助理、總工程師
所在企業黨委意見負責人簽字：公章 省轄市企聯(協)、企業家協會意見：負責人簽字：公章
所在企業工會意見負責人簽字：公章 全省性團體意見：負責人簽字：公章
稅務部門意見 質量管理部門意見(注)負責人簽字：公章
國稅部門負責人簽字公章 地稅部門負責人簽字公章
注：質量管理部門意見為當地質量技術監督局意見。
附件二：
候選人所在企業主要經營業績表
企業名稱(簽章)：安陽鑫盛機床有限公司聯系人：劉和平聯系電話：5122818填表日期：2006年7月4日
項目 序號 單位 基期(2000年) 2003年 2004年 2005年 增加額2005/基期 增長率2005/基期 申報年度 說明
行業平均水平 行業最佳水平 本企業名次
總資產 1 萬元 25930 28026 20188 27040 1110 4.1% 基期：候選人自擔任本企業負責人時間。本表數值需經推薦單位審查確認并簽章，所填的行業數據需經本企業所屬行業的有關部門審查確認并簽章。
所有者權益(凈資產) 2 萬元 10981 12931 4046 8093 -2888 -35.7%
銷售收入 3 萬元 3891 14728 23442 31333 27442 87.6% 29383 768000 19
利潤總額 4 萬元 0 1904 2548 5755 5755 100% 1307 20000 5
上繳稅金 5 萬元 418 1788 2342 4642 4224 91% 1396 23287 4
直轄市企聯、企業家協會、全省性企業團體意見(簽章)負責人：年月日 行業數據確認單位(部門)意見(簽章)負責人：年月日
