創業企業家候選人公示――曹士強
時間：2006-09-08 00:00:00 作者： 來源：
開封鐵塔橡膠集團董事長總經理曹士強同志的
工作業績
在開封工業界，曹士強是一位有著特殊經歷的企業家。他曾經多次臨危受命，到困難企業擔任廠長（經理）。因此，曹士強每次接受新任務時，遇到的問題和困難總是比預想的要大得多、也復雜得多。
在困難面前，曹士強從來沒有灰心喪氣過，更沒有妄自菲薄，他有著成功企業家所特有的成熟、冷靜和執著。困難越多，他的責任感就越強，壓力越大，他的干勁、拼勁就越大。每到一家困難企業，他總是能夠義無反顧地帶領企業領導班子走改革之路，通過艱苦努力使企業走出困境，走上良性循環的發展之路。
1989年，當他被上級任命為市橡塑化工廠的廠長時，企業由于嚴重虧損、全面停產已經瀕臨倒閉，職工長期放假，生活沒有著落。他首先對企業進行了全面了解，分析出問題的癥結，在此基礎上抓住主要矛盾大膽進行企業內部三項制度改革，并根據市場變化積極進行產品結構調整，結果使企業當年實現盈利，一舉扭轉了長達11年連續虧損的局面。到了1996年，因當時的市油漆廠管理不善、生產經營工作難以為繼，上級一紙調令又把曹士強調到該廠擔任廠長。他在白手起家的情況下對企業進行產權重組。使新組建的制漆總廠當年實現扭虧為盈目標，第二年經濟效益大幅增長，在市化工行業名列前茅。這時，上級經過慎重研究，決定把只有39歲的曹士強調到鐵塔橡膠集團，擔任董事長、總經理兼黨委書記。當時上級部門做出了這一決定的背景，是鐵塔橡膠集團當時的經濟效益出現嚴重下滑態勢，經營形勢跌入低谷，已經到非常嚴峻的地步，年虧損額最高達到399萬元，被當時的國家經貿委列為重點脫困企業。面對這種嚴峻形勢，曹士強在上級和有關方面的領導和支持下，團結帶領全體職工大刀闊斧地進行改革，經過頑強拼搏，第二年就使企業扭虧為盈，此后盈利額逐年高速增長，成為當時困難企業中經濟復蘇最快、經營形勢最好的企業。04年公司完成不變價工業總產值1.78億元，同比增長20.11％，完成現價產值1.33億元，同比增長31.9％，產銷率100.52％。05年完成不變價工業總產值2.05億元，同比增長15.2％，完成現價工業總產值1.54億元，同比增長15.8％，產銷率達到101.22％，各項經濟指標均創公司歷史最高紀錄。
10多年來，曹士強多次到困難企業創業的不平凡經歷，也使他的廠長（經理）生涯具有某種傳奇色彩。在化工行業，他有“扭虧大王”的美譽。在鐵塔橡膠集團，他又被職工視為企業發展的主心骨和領路人。
曹士強常說，沒有觸及產權的改革就不算徹底的改革,不做強做精做大企業就不能說搞活了企業。鐵塔橡膠集團是我市的一家骨干企業，在計劃經濟時期曾經為全市的經濟發展做出過重要貢獻。1998年,當曹士強來到這家陷入困境的企業時,調查論證使他充分認識到,導致企業嚴重虧損的原因從表面上看在于市場變化，而問題的實質則是企業在運行中存在的深層次矛盾,即產權關系沒有理順、體制陳舊、生產經營機制與市場經濟的要求不相適應等等。因此,他明確指出，企業擺脫困難的關鍵和唯一出路是改革,而企業改革的核心，則是產權。只有通過產權制度改革實現資產盤活、效率提高、結構優化，企業才能走出困境，步入良性循環。他按照這一思路在企業內部實施以產權制度改革為突破口、以子公司為基本單位、以分塊搞活為基本形式的改革方案，大刀闊斧地對集團公司所屬單位進行產權制度改革：集團公司所屬的特種膠帶有限公司（原一分廠）成為集團公司參股30%，公司職工參股70％的股份公司。改制后,公司的利益和職工的切身利益被捆綁在一起，公司負責人的壓力增大，責任感增強，廣大職工的工作積極性得到全面提高。結果在改制后的第一年,公司的經濟就得到全面提高，當年實現利潤達67萬元。集團公司所屬的工程橡膠制品公司在改制前是家虧損單位，效率低下、效益發揮不出來。經過改制,企業當年實現扭虧為盈，生產經營規模也得到全面提高。
改革出活力，發展加速度。運行機制的理順為鐵塔集團加快發展奠定了良好的基礎。工業強市戰略實施以來，曹士強找準企業在產品結構方面存在的問題，按照市場需求進行技術改造，僅04年就投入資金600多萬元用于擴大生產經營規模。在他的親自主持下，企業先后開發出了火車發電機用B型聯組V帶、充氣橡膠芯模、農機用變速V帶等新產品，其中固定室式真空過濾機用橡膠濾帶獲得了河南省2003年科技進步獎，并被列入2003年國家重點新產品計劃項目和2004年國家火炬計劃。在參與實施工業強市戰略的過程中，曹士強認真分析市場，善于把握企業發展的大局，在市場競爭的戰場上顯示出了高超的決策水平和運籌能力。05年是我市工業強市戰略實施的第三個年頭，也是鐵塔橡膠集團發展歷史上極不平凡的一年。這一年，公司的主要原材料天然橡膠價格一漲再漲，漲幅達到200%以上，而產品價格卻難以向上浮動，給企業生產經營帶來了沉重的壓力。在其他企業陣腳大亂的情況下，曹士強處變不驚，團結帶領廣大職工采取了科學的應對策略，一方面調整優化產品的配方設計以降低生產成本中的原材料成本。另一方面通過增加銷售和加強考核降低生產成本。結果，企業全年共消化原材料漲價和產品降價等各種不利因素757萬元，經濟效益反而得到提高。這一年，企業出現了有史以來最好的經營形勢。提前近一個月全面完成銷售任務，全年完成銷售額達1.61億元，增幅達到32.03％。由于他近年來業績突出，曾先后被評為
全省十大杰出青年企業家、市勞動模范和全市十大優秀經理等榮譽稱號。04年榮獲全國五一勞動獎章。05年3月份又被評為全國勞動模范，受到了黨和國家領導人的親切接見,并在人民大會堂受到了隆重表彰。
但是,曹士強并沒有因此而感到滿足。他深知,鐵塔橡膠集團雖然已經躋身國內同行業一流企業行列,但目前還不是最好的。與最好的企業相比還有差距。他的目標就是要進一步深化產權制度改革，通過艱苦拼搏做成最強、最優的企業,為全面完成工業強市戰略的各項目標任務、推動全市經濟和社會發展做出更大的貢獻。
會當凌絕頂，一覽眾山小。曹士強用實際行動詮釋著他的人生信念和追求。
開封鐵塔橡（集團）有限公司
二00六年六月六日
