安鋼集團公司簡介
安陽鋼鐵集團有限責任公司（以下簡稱安鋼）始建于1958年，經過近50年的發展，現已成為全國年產鋼500萬噸以上的國家特大型鋼鐵企業，河南省重要的鋼鐵生產基地。建廠以來，特別是改革開放以來，保持了26年持續盈利的優良業績。2001年8月，“安陽鋼鐵”在上交所上市，一次發行2.75億A股股票，募集資金16.68億元，成為河南省上市盤子最大、一次性募集資金最多的上市公司，近年來先后入選上證180指數和50指數。2005年，集團公司產鋼580萬噸，實現銷售收入202.80億元，成為河南省為數不多的年銷售收入突破200億元的企業之一；實現利稅15.72億元，其中利潤4.21億元。
“十五”以來，面對鋼鐵工業迅猛發展的形勢,為繼續保持較強的競爭優勢，安鋼堅持發展第一要務，于2003年制定并迅速實施了“三步走”發展戰略。第一步，現有設備產能平衡創效益；第二步，集中資金調整結構上新線；第三步，立足競爭提升檔次建薄板。規劃總投資180多億元，用5年左右時間完成，產品向以板材為主的方向發展，實現工藝現代化、裝備大型化和產品專業化。屆時，安鋼將成為年產鋼千萬噸級、銷售收入300億元以上的現代化鋼鐵集團，躋身于國內外鋼鐵強廠之列。
從“三步走”規劃實施到2005年，安鋼已累計完成投資76.7億元，超過千萬元的項目28個。2004年3月26日，100t轉爐投產，2005年4月，中板二期工程投產，第一步規劃精彩完成。2005年10月20日，隨著李成玉省長按下爐卷軋機的控制按鈕，以120t轉爐－爐卷軋機為龍頭的第二步規劃全線貫通。2006年，安鋼預計完成技改投資30億元以上，重點是實施第三步發展規劃，其中150t轉爐-1780mm熱連軋工程已于2005年9月開工，1750mm冷軋工程目前正積極籌建。規劃完成后，將形成70%的板材、30%的型棒材比例，產品的附加值和技術含量將實現質的飛躍，市場競爭能力顯著增強。與此同時，安鋼將大力發展循環經濟，建設資源節約型和環境友好型的鋼鐵生態工業園，達到經濟效益、社會效益、環境效益的最佳統一，實現人、企業與自然的和諧發展，為振興河南經濟、實現中原崛起做出新的更大的貢獻。
依托自主創新提升競爭實力
努力建設現代化鋼鐵集團
安陽鋼鐵集團公司
安鋼集團公司是全國年產鋼500萬噸以上的國家特大型鋼鐵企業，河南省重要的鋼鐵生產基地，改革開放以來，保持了26年盈利的優良業績。2005年，集團公司鋼、鐵、材產量分別達到580萬噸、505萬噸、448萬噸，同比分別凈增55.7萬噸、50.4萬噸、67萬噸。銷售收入突破200億元，達到202.80億元，實現利稅15.72億元，利潤4.21億元。
回顧安鋼的發展歷程，之所以能在競爭激烈的市場經濟大潮中穩步前進，保持較快的發展速度和較好的效益水平，主要是安鋼始終按照創新型企業的要求，依靠機制創新、科技創新和管理創新，瞄準世界鋼鐵前沿技術，持續不間斷地進行技術改造和結構調整，持續不間斷地進行管理創新，持續不間斷地提升生產經營運行的質量和效益，切實增強了安鋼的核心競爭實力。我們的主要做法是：
一、建立完善科技創新體制，為加快發展提供技術支撐平臺
多年來，安鋼按照國家對企業科技創新體制調整的要求，努力突破阻礙技術進步的體制性障礙，構建與完善了有利于自主創新的企業科技創新體制，并在工藝技術的消化、吸收與創新，在新產品的開發與推廣等方面發揮了巨大的促進作用，取得了良好的經濟效益與社會效益。
一是初步建立了以技術中心為核心的技術創新體系。1999安鋼省級技術中心成立以來，作為安鋼技術進步的組織核心，技術中心不僅負責當前產品開發和技術開發，而且從事中長期科技發展規劃的研究和關鍵的、重大的技術創新研究，以及新一代產品系列的開發。在此基礎上，我們整合內部科技信息和科技人才資源，建立和完善各項管理體制，逐步形成了自主創新與技術引進、消化、吸收及創新相結合的機制；建立了以安鋼為主體，與北京鋼研總院、北京科技大學、武漢科技大學等高等院校、科研院所合作開發的“產學研”聯合體系；初步形成了一支知識結構新、創新能力強的科技隊伍，為加快技術創新奠定了堅實的基礎。
二是圍繞新上工藝裝備，開展技術攻關，加強技術研究，掌握技術訣竅，盡快實現新生產線達產達效。一方面，我們瞄準世界鋼鐵技術前沿，充分發揮結構調整的后發優勢，一步占據國際、國內鋼鐵技術的制高點。比如安鋼“三步走”發展戰略前兩步上馬的120t轉爐、爐卷軋機、2200m3高爐、6m焦爐、23500m3/h制氧機、360m2燒結機等工程，工藝技術均達到國際先進或國內一流水平。另一方面，我們把新上項目的技術消化、吸收、創新作為重中之重，重點圍繞120t轉爐－爐卷軋機、2200m3高爐、360m2燒結機等，成立了六個專門攻關組，加快新上項目達產達效步伐。特別是作為“三步走”前兩步核心的120t轉爐－爐卷軋機生產線，大部分工藝技術屬國際先進，掌握起來難度很大，能否盡快達產達效，直接影響到后續工程建設。我們調集精干技術力量，組成專門攻關組，跟蹤技術參數，掌握技術訣竅，并結合安鋼實際，調整與改善操作方法，使這條生產線的各項生產指標、成本指標不斷優化，目前已全線達產達效。通過對一大批新上項目的技術攻關、消化吸收，進一步提高了安鋼對大型化裝備、對先進技術的控制能力，提升了安鋼駕馭現代化鋼鐵強廠的能力。
三是以技術創新為手段，研究開發新產品，全力打造安鋼品牌。近年來，我們始終堅持“創精品、樹品牌”，把研發高端產品、提高產品技術含量和附加值，作為拓展市場、提升長遠競爭力的重要方向，先后成功開發出了一大批高技術含量、高附加值的新產品，如優碳80＃盤條、82B鋼鉸線用盤條、45＃優碳中板等，得到了用戶的廣泛認可，為建立安鋼高端產品的市場主渠道，構筑新形勢下安鋼產品的營銷網絡打下了堅實基礎。2005年，安鋼共開發生產品種鋼146萬噸，同比增長75％，產品的市場適應能力不斷增強。
二、緊跟世界鋼鐵技術發展新趨勢，全面提升結構調整的質量和效益
面對鋼鐵工業加快發展的迅猛勢頭，為繼續保持較強的競爭優勢，安鋼把加快發展作為第一要務，于2003年制定并迅速實施了“三步走”發展戰略。第一步，現有設備產能平衡創效益；第二步，集中資金調整結構上新線；第三步，立足競爭提升檔次建薄板。規劃總投資180多億元，用5年左右時間，延伸到“十一五”完成，產品向以板材為主的方向發展，實現工藝現代化、裝備大型化和產品專業化生產。規劃完成后，安鋼將成為年產鋼千萬噸級、銷售收入超過300億元的現代化鋼鐵集團，躋身于國內外鋼鐵強廠之列。
在結構調整中，安鋼瞄準世界鋼鐵技術前沿，堅持高起點、大投入，充分發揮結構調整的后發優勢，上馬一批垂直提升核心競爭實力的工藝裝備，一步占據國際、國內鋼鐵技術的制高點。“九五”期間，自籌資金先后上馬了2800mm中板、100t電爐、高速線材、14000m3/h制氧機、90m2燒結機等一批重點工程。如高速線材生產線，全套設備從美國摩根公司引進，產品質量及技術水平達到國際先進水平。“十五”以來，以“三步走”發展戰略為主線，加快實現工藝現代化、裝備大型化和產品專業化。“三步走”第一步規劃的100t轉爐、中板二期改造工程已于2004年4月竣工投用。第二步規劃總投資達59.5億元，主要建設以120噸轉爐―爐卷軋機為核心的，包括360m2燒結機、6m焦爐、2200m3高爐、23500m3/h制氧機在內的六大工程，工藝技術均達到國際先進或國內一流水平，這條生產線已于2005年10月全線貫通。第三步規劃的150t轉爐―1780mm熱連軋、1750mm冷軋薄板工程，及2800m3高爐、400m2燒結機、23500m3/h制氧機、6m焦爐等相關配套工程，總投資近百億元，更是安鋼實現裝備大型化、工藝現代化，提升核心競爭力的重中之重，目前1780mm熱連軋正加緊建設，1750mm冷軋工程力爭年內開工。在安鋼“三步走”發展戰略中，我們堅持用結構調整轉變經濟效益的增長方式，發展的方向定位于板材，重在增加高技術含量、高附加值的產品，實現產品結構的優化升級。從數字上看，2004年，安鋼鋼材產量380多萬噸，板材比例只占31%，型、棒等長線產品占69%，是“三七開”的結構；規劃完成后，將形成70%的板材，30%的型棒材比例，就是說發展中鋼材的增量部分全部為板材。同時也形成安鋼板材的系列：由中厚板、寬板到薄板。在板材產品構成上，有熱軋薄板卷，有冷軋板，有鍍鋅板、彩涂板，從而使板材形成從厚到薄、到冷軋延伸加工的產品系列，產品的附加值和技術含量將實現質的飛躍，產品贏利空間大大提高，市場競爭能力顯著增強。
三、培育形成自有知識產權體系，不斷提升自主開發的技術創新能力
多年來，安鋼十分注重培育自主開發的技術創新能力，形成安鋼自有知識產權體系。我們按照“小修小改、大修大改、逢修必改”的原則,加快對老設備更新改造,并在消化、吸收、創新的基礎上努力培育和形成自己的技術體系。比如積極采用高爐富氧噴煤、轉爐復吹―濺渣護爐、連鑄“三位一體”技術、連鑄坯熱送技術等，切實在生產中發揮了巨大的作用，收到了事半功倍的效果。隨著自主創新能力的不斷提高，形成了一批具有自主知識產權的技術成果，如15噸氧氣頂吹轉爐高產優質低耗研究、有水炮泥、臺階型鋼包座磚等，在全行業產生了較大影響。對于在研究開發過程中取得的科研成果，我們及時以專利或專有技術形式加以保護，形成公司專利和專有技術雙重知識產權保護體系。同時，加強對科技成果、專利、專有技術的技術經濟評估，建立合理的技術轉化機制，推進專利、專有技術的實施，提高科技成果轉化率。“十五”期間，集團公司累計投入技術開發資金16.5億元，共完成科研課題76項，其中獲國家科技進步獎1項，省部級科技進步獎30項，獲市、廳級科技進步獎72項，共申請國家專利49項，獲專利權35項；專利年申請量保持30%的增長，成果產業轉化率保持在100%以上，取得了較好的經濟效益。
四、優化生產組織，創新經營管理，全面提升生產經營運行的質量和效益
近幾年是安鋼發展建設與生產經營交叉的特殊時期，也是生產格局發生重大變化，生產組織難度加大的過渡時期。面對新形勢，安鋼把調整優化生產結構，創新生產組織與管理作為重中之重，正確處理了生產與建設之間的矛盾，合理資源配置，積極尋求動態均衡，在持續低迷的市場條件下，依然保持了生產經營的高效率與高效益。一是針對安鋼結構調整中鐵水供應偏緊的現狀，堅持以煉鐵為中心，狠抓“鐵前一盤棋”，持續提高焦炭、燒結礦質量，促進高爐穩產高產，有效確保了鋼后系統對鐵水的需求。二是調整生產結構，優化生產工藝，及時對成本較高的100t電爐實行停產改造，并優化形成了120t轉爐―爐卷板、100t轉爐―中板、100t轉爐―高線、25t轉爐―型棒材等幾條高效生產線，實現了精益生產，降低了生產成本，提升了生產運行的質量與效益。三是適應市場，以銷定產，以效定產，堅持市場需求就是生產計劃，效益高低就是排產原則的思想，以產品有無邊際貢獻作為排產的底限，加強效益分析，搞好產銷銜接。市場形勢好時，各生產機組開足馬力生產適銷對路產品；市場疲軟時，根據市場需求，及時調整產品規格組距，實現了結構效益最大化。
在搞好生產組織的同時，努力創新經營工作。在物資供應上，立足于國際國內兩個市場、兩種資源，努力實現物資供應工作由“供應型”向“經營型”的轉變。按照“時間差、區域差、運輸差、直供差、結構差、倉儲差”的“六差”理念，通過研究市場走勢、優化供貨渠道等多種手段，大力降低原料采購成本。與此同時，努力與國內外大的資源供應商加強戰略合作，打造穩固的原燃材料供應基地。目前安鋼已與巴西CVRD、南非KUMBA公司、印度、澳大利亞BHP等多家國際鐵礦石供應商建立了長期戰略合作伙伴關系，簽訂了長期供貨協議；與國內平煤集團、山西焦煤集團等大型煤礦企業簽訂了長期戰略合作協議，資源保證能力不斷增強。在營銷上，按照“擴大自營，規范聯營，推廣買斷，發展直供”的十六字營銷方針，強化市場調研，及時把握市場信息，靈活調整營銷策略，增強營銷工作的主動性和預見性；積極引導適銷對路產品的生產，加大品種鋼推銷力度；努力擴大銷售渠道，加大直供比例；全力打造國際國內一體化的大營銷格局，不斷擴大安鋼產品知名度，提高國際國內市場占有率，多年來始終保持了鋼材產銷率和貨款回收率雙100%的目標。
五、強化企業管理，提升管理效率和效益
隨著安鋼“三步走”戰略的推進實施，裝備的大型化、工藝的現代化、產品的專業化，對我們的傳統管理提出了嚴峻挑戰。適應新形勢要求，我們不斷強化管理創新，努力實現由粗放型管理向集約型管理的轉變。一是適應設備大型化的需要，以管理科學為目標，重新修訂不適應發展要求、不符合市場競爭要求的規章制度。緊跟管理現代化方向，不斷強化制度建設的升級改造，使各項管理制度既發揮約束、控制作用，又達到激發職工積極性、創造性的目的。按照管理適應市場的原則，建立企業內部市場機制，充分發揮了市場的制約和調節作用。根據設權適當、授權有度、用權規范、相互制約的原則，規范各部室的管理職能，進一步完善了責權明確的管理體制，理順了管理層次，實現了管理高效、協調運轉。通過強化管理制度建設，切實增強了管理的控制力，堵塞了經營管理漏洞，提高了管理效率和效益，促進了各項管理向規范化、精細化發展。二是加強財務管理。我們堅持“財務管理以資金管理為中心，資金管理以現金流量為中心”的指導思想，強力推進全面預算管理，向管理的硬約束要效益。在全面預算管理框架下，年初即對各單位、各部門的成本、費用要素進行逐項分析，所有指標均納入全面預算范圍，細化成本費用項目，嚴控各項費用支出，敲定集團公司各個層面的預算盤子；在執行中強調一個“硬”字，嚴格預算的硬約束原則，做到令行禁止，不折不扣。通過推行全面預算管理，強化資金運作，減少資金沉淀，盤活資金存量，切實實現了降本增效目標。三是狠抓成本管理，大力降本增效。我們按照系統優化、系統控制、系統考核的要求，今年相繼成立了降本增效六大技術攻關組，針對鐵前成本占公司總成本70%的實際，對照先進企業，狠抓鐵前成本降低。細化分解指標，落實責任，限期完成，側重于成本、品種、質量和效益的考核評價，通過強化集約化管理，切實促進了各項經濟技術指標的全面改善，實現了管理的高效率和高效益。四是不斷推進現代企業制度建設，完善母子公司運行體制，努力促進子分公司減虧增效。通過完善制度體系，加強內部管理，使現代企業制度建設步入了規范化、科學化的軌道。在加快主體發展的同時，對子分公司統一規劃，統一管理，重點是減少子分公司虧損面，實現減虧增效。要求子分公司通過加強管理，開拓市場，壓縮開支，尋找新的利潤增長點，盡快形成主導產品和核心競爭能力。今年重點對機制公司、建安公司、汽運公司、永通球墨鑄管公司實施承包經營，在人事、財務、用工、工資分配上完全放開，促進其自主經營、自負盈虧，逐步走向市場，提升競爭能力。
六、大力開發人力資源，為加快發展提供高素質的科技人才隊伍
科技人才作為技術創新的主體和中堅力量，在科技發展進程中起著重要作用，培養和造就一支優秀的科技人才隊伍是實現自主創新、科技興企的重中之重。根據《安鋼“十一五”人才發展規劃》，安鋼把人才資源開發的重點落實在如何培養、使用和吸引人才上來。一是在人才培養上，堅持開放型的思維，實施梯度培養戰略，優先培養高層次人才，全面提高技術人才的整體素質。同時，引進、招聘高層技術人才，通過項目、課題吸引外部高級專業人才，提高安鋼的自主創新能力。二是最大限度發揮人才的作用。在科技人才的評聘任用上，講求“平等競爭，優勝劣汰”，努力創造人盡其才、才盡其用的環境和機制。敢于大膽提拔青年人才，讓他們在安鋼發展和技術興企中擔當重任、發揮才智。三是完善分配制度，吸引和用好人才。我們不斷完善對科技人員的激勵機制，鼓勵專業技術人員多出成果、快出成果，在科技人員的選拔培養、獎勵晉級、職稱評聘、評先表模等工作中，把能否解決生產技術難題、能否出科技成果作為考核科技人員的主要依據，實行能者上、庸者下、平者讓的用人制度；特別是為了充分發揮不同人才的特點和優勢，我們調整了管理、技術、操作三種序列的崗薪分配辦法，打通技術專家、專業學科帶頭人和優秀科技人才培養通道，切實為所有人才提供施展才華的廣闊舞臺，做到了人盡其才，才盡其用，有效調動了廣大科技人員投身技術創新的積極性和創造性。
多年來，安鋼依靠自主創新優勢，不斷增強機制創新、科技創新與管理創新能力，大大加快了企業發展步伐。今后我們將繼續按照科學發展觀的要求，堅持走新型工業化道路，依靠高新、適用技術改造傳統產業，依靠引進與創新企業現代化管理模式，把安鋼建設成為在國內外均具較強綜合競爭實力的現代化鋼鐵集團，為河南省經濟建設做出新的更大的貢獻。
附件一：
河南省創新型企業申報推薦表
企業名稱 中文 （公章）安陽鋼鐵集團有限責任公司
英文 AnyangIronAndSteelGroupCo.Ltd
詳細通訊地址 河南省安陽市殷都區梅園莊 郵編 455004
企業法定代表人 王子亮 聯系人 周殿華 電話 0372-3122192 傳真 3122192
企業網址 www.angang.com.cn E-mail agtjk@163.com
"企業類型：⑴.國有及國有控股2．集體3．私營、民營及聯營
4．股份制6．外商投資7．港澳臺投資歷8．其他類型"
職工人數 "大專以上學歷人數
及占職工總數比例" "直接從事研究開發的人
數及占職工總數比例" 已授權專利數
發明 實用新型 外觀設計
33194（人） 8970（人） 27.02% 3800（人） 11.45% 4 11 15
主要指標
2003年 2004年 2005年
銷售收入（萬元） 1164216 1637128 2027950
(實現)利稅總額（萬元） 163942 167152 157153
創匯（萬美元） 247.5 3371.11 950.57
市場占有率% 2.07 1.87 1.66
研發（R&D）投入總額(萬元) 17463 22100 29120
研發（R&D）投入占總銷售額比重(萬元) 1.499 1.349 1.448
新技術和新產品銷售收入(萬元) 132659 198148 281912
"新技術和新產品銷售收入占總銷
售收入比重(%)" 11.39 12.1 14.02
新技術和新產品銷售利潤(萬元) 8370.78 9709.25 8682.39
"新技術和新產品銷售利潤占利潤
總額比重(%)" 13.53 15.91 20.63
國家級管理創新成果數(項)
省級管理創新成果數(項) 2 4 2
其他管理成果數(項) 9 15 27
新產品開發數量 7 6 5
新技術、工藝應用數量 7 8 10
自主開發技術、工藝數量 2 2 2
引進改造技術、工藝數量
推薦單位意見 "
負責人：年月日（簽章）"
候選企業主要經營業績表
企業名稱（簽章）：安陽鋼鐵集團有限責任公司聯系人：聯系電話：填表日期：
項目 "序
號" 單位 "基期
（2000年）" 2003年 2004年 2005年 "增加額
2005/基期" "增長率
2005/基期" 申報年度 說明
"行業平均
水平" "行業最佳
水平" "本企業名
次"
總資產 1 萬元 879028 119169 1400849 1740569 861541 98.01 1740569 1 本表數值需經推薦單位審查確認并簽章，所填的行業數據需經本企業所屬行業的有關部門審查確認并簽章。
"所有者權益
（凈資產）" 2 萬元 380530 482108 481141 494625 114095 29.98 494625 1
銷售收入 3 萬元 589364 1164216 1637128 2027950 1438586 244.09 2058549 1
利潤總額 4 萬元 37143 61865 61030 42087 4944 13.31 42087 1
上繳稅金 5 萬元 106092 143787 160036 138964 32872 30.98 138964 1
"
省轄市企聯、企業家協會、全省性企業團體意見（簽章）
負責人：年月日" "
行業數據確認單位（部門）意見（簽章）
負責人：年月日"
