創新型企業侯選單位公示――安陽樺煒齒輪
時間：2006-09-11 00:00:00 作者： 來源：
安陽樺煒齒輪有限責任公司
申報首屆河南省創新型企業簡介材料
安陽樺煒齒輪有限責任公司自2003年以來，以市場為主導，以發展為主線，以創新為靈魂，堅持走創新型發展之路。認真落實科學發展觀。通過不斷提升公司自主創新水平和能力，走出了一條獨特的以自主創新促進公司的持續、快速、和諧、健康的發展之路。通過對公司內、外部資源的不斷集成，進而形成鏈合式創新，提高了企業系統資源的整合和創新能力，提高了公司的核心競爭力。三年來，公司總資產增長了39.72%，凈資產增長了31.25%；銷售收入增長了52.79%；利潤總額增長了62.5%；上交稅金增長了8.98%；資產負債率下降了27%。步入了樺煒齒輪公司最好的發展時期。
戰略創新：改變以企業優勢能力開拓市場為以市場需求開拓市場。小四輪拖拉機齒輪是樺煒齒輪公司生產強項和優勢，產量曾達到300萬件，居全國第二位。多年來公司發展戰略一直是貫徹以優勢取勝，定位于“以小拖變速箱齒輪為主導，以規模效益保飯碗，在薄昨多銷中求生存，在小步快跑中求發展”。2000年以來，小拖市場下滑，需求嚴重不足。公司實施了發展戰略的創新，把以優勢開拓市場創新為以市場需求開拓市場。觀念一變天地變，戰略創新為公司帶來了長足發展。
產品創新：依靠產品創新掙脫了產品被鎖定在低端位置。擺脫原來一直生產的小型拖拉機齒輪，直擊大、中馬力拖拉機齒輪。完成了系列化、序列化和全套生產。產品涵蓋了12馬力--80馬力全部產品，成為全國拖拉機齒輪生產企業唯一一家全序生產廠家，產品類型達到160余機型2000余品種。目前新產品產值占全公司總產值71%，產量占47%，利潤占89%，全國市場占有率達到35%。
技術創新：打造企業發展平臺，為產品創新打造堅實保證。公司自2003年以來共投資1176萬元用于技術開發和技術改造，購進數控設備，進行了工藝、工裝創新。承擔了國家863計劃項目“冷精密成形技術”，提高工效42%，節約原材料21%，年節支可達640萬元。實施了“長孔齒輪內孔加工工裝”的創新，結束了依靠德國進口的歷史，提高產品精度2級，減少廢品率92%，節約不良品損失率100萬元。創新了“陶瓷刀以車代磨新工藝”，提高工效40倍，減少設備投入300萬元；推廣并創新了“余熱正火工藝”，提高工效50%，提高產品合格率20%，年節約成本80萬元；創造了“組合式鍛模具”年節約模具成本36萬元、減少加工成本36%。
管理創新：公司樹立科學發展觀，堅持節約發展、清潔發展和安全發展、和諧發展。創造的“企業效益保證法”創直接經濟效益374萬元，獲全國企業管理現代化創新成果二等獎；“雙贏模式的競爭方略”和“機械制造企業的用戶管理”分別創直接經濟296.67萬元和382萬元，雙雙獲得河南省企業管理現代化創新成果獎；“價值工程在目標成本管理中的應用”，“大采購和采購新機制管理”，“運用系統工程控制耗電邊際成本”分別創直接經濟效益70萬元，75.8萬元和66.22萬元，同獲河南省企業管理現代化成果獎。此外，還通過實施“和諧樺煒”工程，實現了“人”的發展和公司的發展和諧互動。
制度創新：加強現代企業制度建設和組織管理。以《公司法》為依據，引入職工董事和監事；依法在共同約定的前提下允許為公司發展作出突出貢獻的股東不按同股同利的原則分取紅利；以向金融機構投資的形勢獲得融資權；以參股形式與用戶結成利益共同體；以基金形式組建“產、學、研”創新開發機構；通過引入戰略投資者等手段，實現投資多元化；償式職代會與股東兩會合一新模式。
目錄
一、安陽樺煒齒輪有限責任公司申報首屆河南省創新型企業簡介材料
二、集成資源 鏈合創新 走創新型發展之路
――安陽樺煒齒輪有限責任公司事跡
三、河南省創新型企業申報推薦表
四、候選企業主要經營業績表
五、申報材料附件
安陽樺煒齒輪有限責任公司
申報首屆河南省創新型企業簡介材料
安陽樺煒齒輪有限責任公司自2003年以來，以市場為主導，以發展為主線，以創新為靈魂，堅持走創新型發展之路。認真落實科學發展觀。通過不斷提升公司自主創新水平和能力，走出了一條獨特的以自主創新促進公司的持續、快速、和諧、健康的發展之路。通過對公司內、外部資源的不斷集成，進而形成鏈合式創新，提高了企業系統資源的整合和創新能力，提高了公司的核心競爭力。三年來，公司總資產增長了39.72%，凈資產增長了31.25%；銷售收入增長了52.79%；利潤總額增長了62.5%；上交稅金增長了8.98%；資產負債率下降了27%。步入了樺煒齒輪公司最好的發展時期。
戰略創新：改變以企業優勢能力開拓市場為以市場需求開拓市場。小四輪拖拉機齒輪是樺煒齒輪公司生產強項和優勢，產量曾達到300萬件，居全國第二位。多年來公司發展戰略一直是貫徹以優勢取勝，定位于“以小拖變速箱齒輪為主導，以規模效益保飯碗，在薄昨多銷中求生存，在小步快跑中求發展”。2000年以來，小拖市場下滑，需求嚴重不足。公司實施了發展戰略的創新，把以優勢開拓市場創新為以市場需求開拓市場。觀念一變天地變，戰略創新為公司帶來了長足發展。
產品創新：依靠產品創新掙脫了產品被鎖定在低端位置。擺脫原來一直生產的小型拖拉機齒輪，直擊大、中馬力拖拉機齒輪。完成了系列化、序列化和全套生產。產品涵蓋了12馬力--80馬力全部產品，成為全國拖拉機齒輪生產企業唯一一家全序生產廠家，產品類型達到160余機型2000余品種。目前新產品產值占全公司總產值71%，產量占47%，利潤占89%，全國市場占有率達到35%。
技術創新：打造企業發展平臺，為產品創新打造堅實保證。公司自2003年以來共投資1176萬元用于技術開發和技術改造，購進數控設備，進行了工藝、工裝創新。承擔了國家863計劃項目“冷精密成形技術”，提高工效42%，節約原材料21%，年節支可達640萬元。實施了“長孔齒輪內孔加工工裝”的創新，結束了依靠德國進口的歷史，提高產品精度2級，減少廢品率92%，節約不良品損失率100萬元。創新了“陶瓷刀以車代磨新工藝”，提高工效40倍，減少設備投入300萬元；推廣并創新了“余熱正火工藝”，提高工效50%，提高產品合格率20%，年節約成本80萬元；創造了“組合式鍛模具”年節約模具成本36萬元、減少加工成本36%。
管理創新：公司樹立科學發展觀，堅持節約發展、清潔發展和安全發展、和諧發展。創造的“企業效益保證法”創直接經濟效益374萬元，獲全國企業管理現代化創新成果二等獎；“雙贏模式的競爭方略”和“機械制造企業的用戶管理”分別創直接經濟296.67萬元和382萬元，雙雙獲得河南省企業管理現代化創新成果獎；“價值工程在目標成本管理中的應用”，“大采購和采購新機制管理”，“運用系統工程控制耗電邊際成本”分別創直接經濟效益70萬元，75.8萬元和66.22萬元，同獲河南省企業管理現代化成果獎。此外，還通過實施“和諧樺煒”工程，實現了“人”的發展和公司的發展和諧互動。
制度創新：加強現代企業制度建設和組織管理。以《公司法》為依據，引入職工董事和監事；依法在共同約定的前提下允許為公司發展作出突出貢獻的股東不按同股同利的原則分取紅利；以向金融機構投資的形勢獲得融資權；以參股形式與用戶結成利益共同體；以基金形式組建“產、學、研”創新開發機構；通過引入戰略投資者等手段，實現投資多元化；償式職代會與股東兩會合一新模式。
首屆河南省創新
型企業申報材料
集成資源 鏈合創新 走創新型發展之路
安陽樺煒齒輪有限責任公司
安陽樺煒齒輪有限責任公司系2000年12月由原國有安陽齒輪廠改制而成的全資民營股份制企業。是原機械工業部定點生產農機齒輪和花鍵軸的中一型專業廠。公司占地4.9萬平方米，生產性建筑2.4萬平方米。總資產7862萬元，其中固定資產原值5400萬元。產量達350萬件以上，產值達到6000萬元以上。擁有各種設備534臺（套），其中制齒設備291臺（套），大型鍛造設備７套，熱處理設備為國內先進的自動生產線。檢測設備先進齊全。公司現有員工800余人，其中專業技術人員154人（高級職稱7人，中級職稱47人）。公司主要產品為拖拉機變速箱齒輪，農用車變速箱齒輪，以及工程機械齒輪等十一大類二千余品種。產品主供中國一拖集團、山東福田公司、山東時風集團、江蘇鹽城拖拉機公司、山東魯中拖拉機公司等大型農機生產企業。公司歷來重視產品質量，多次榮獲“全國質量信得過產品”、“全國質量服務消費者滿意企業”，“中國齒輪行業名牌產品”、“省優產品”等榮譽。并取得GB/T19001-2000iadIS09001：2000標準質量管理認證。
公司注重改革與創新，是河南省“管理示范企業”、中國機械行業“實力與效益優秀企業”等，榮獲國家級企業現代化管理創新成果獎一項，河南省企業現代化管理創新獎兩項，河南省企業現代化管理成果獎四項。安陽市企業現代化管理成果獎四項。
安陽樺煒齒輪有限責任公司自2003年以來，以市場為導向，以發展為主線，以創新為靈魂，堅持走創新型發展之路，認真落實科學發展觀，通過不斷提升自主創新能力，走出了一條獨特的以自主創新促進企業的持續、快速、和諧、健康的發展之路。通過對企業內、外部資源的不斷集成，進而形成鏈合式創新，提升了企業系統資源的整合和創新能力，從而提高了企業的核心競爭力。三年來，公司總資產增長39.72%；凈資產增長31.35%；銷售收入增長52.79%；利潤總額增長了62.5%；上繳稅金增長了8.98%；資產負債率下降了27%。步入了成功調整產品結構，持續集成創新，搶占高端市場和高端產品的“三級跳”良性發展之路。進入樺煒齒輪公司最好的發展階段。
一、戰略創新：改變以企業優勢開拓市場為以市場需求開拓市場，以戰略決策的創新激活全局。
多年來由于歷史的原因和生產設備的制約，特別是管理思想的定位。公司奉行的發展戰略的基本思路一直是充分發揮企業自身優勢，以自身優勢去尋找市場和開拓市場。為此把企業發展戰略定為：“以小型拖拉機變速箱齒輪為主導，大力實施規模化生產，在薄利多銷、小步快跑中求生存，靠內部管理來抵御外部沖擊”，在小拖高速發展的1994年--1997年確實達到了預期目標，而在1998年--2001年小拖平穩發展期就出現了規模與需求的兩難局面。尤其是從2002年開始，由于國家對“三農”支持力度的持續加大，各種支農政策的不斷出臺，以及交管部門對農機管理的規定出臺，農機發生了巨大的變化，尤其在購機用途上發生了根本變化。故此，小拖產銷量逐年持續下滑，需求不斷萎縮，價格一路下行，加之各種原材料，能源等價格的大幅度上揚，使小拖齒輪成本不斷加大，獲利空間日益縮小，不少生產企業關停并轉，全行業出現了連續6年的虧損局面，企業間同質競爭日趨激烈。而另一方面，由于農民對農機效率和效益的追求及現代高效農機具對牽引機的要求，加之農村大批農機專業戶的出現，以及國家對購置大中馬力拖拉機實施補貼政策，形成了對農機（主要是拖拉機或拖拉機的變型機種），馬力上行的普遍追求。大、中型拖拉機的產銷市場異常火爆，產品供不應求。市場的變化對企業發展戰略提出了新問題，到底是以自身優勢開拓市場還是以市場需求開拓市場擺在了企業面前，這實質上是一種發展觀的角逐。為此，全公司發動了一場發展戰略的大討論，領導班子也進行了反復的學習、提高、討論和論正。大家認識到，市場是需求，優勢是能力，只有能力沒有需求無疑構不成對市場的應激能力，而有了市場是先決，繼發能力是可能，才能形成應激能力。能力是企業可以自主創造的，而市場需求則是企業無法創造的。在發展依據上，應抓住企業無力創造的市場需求，繼而全力作好優勢的轉換，才能贏得市場，促進企業發展。全公司在統一認識的基礎上對企業發展戰略實施了創新，把發展方向定位于市場需求，把發展戰略定位在“實施跳躍式發展，做強中馬力拖拉機齒輪，積極開發大馬力拖拉機齒輪，提高產品技術含量和附加值，用實力拉開與競爭對手的距離”，完成了公司發展戰略的創新。實施以來被實踐證明是正確的，迎合了市場發展的要求，提高了市場占有率和經濟效益，公司生存能力和競爭實力得到了質的提高，并引發了一系列創新觀念，塑造了公司的核心價值觀。
二、產品創新：靠產品創新掙脫產品鏈低端。實現由小型拖拉機變速箱齒輪向大中型拖拉機變速箱齒輪的轉化。
由于市場需求轉移加快，企業能夠爭取到更大的市場份額。但是有可能應對不當，在市場選擇上被固化于產品鏈低端位置。從而得到了市場，擁有了用戶，甚至供不應求，但卻無利而做或微利而為，到頭來是竹籃打水，其根本原因則是產品創新不足。樺煒齒輪公司從2000年企業改制后，雖然也提出了產品結構的創新，但卻是在迎合小型拖拉機馬力上行或小型拖拉機的個性化改變而進行的創新，這種創新實質上只能算是對一些沒有干過的同類型齒輪的開發，是對馬力上行的跟隨。2003年企業發展戰略調整以后，公司進入了實質性的產品創新，直擊拖拉機行業的大型、高端產品，并且完成了系列化、全套供應，徹底改變了以前由于小拖齒輪利潤低、成本大，從而形成的只干工藝簡單的、成本低、易于規模生產的情況。以及不能配套供應給用戶企業帶來一機型多供應商，標準控制不同，裝配困難以及組織貨源供應帶來的物流成本。甚至不能配套供應而被拒供貨和降低產品銷售價。為此，公司積極實施了產品創新，實施了全序列、全套件供貨，產品涵蓋了12馬--25馬力的小型拖拉機變速箱齒輪，30馬力--50馬力中型拖拉變速箱齒輪和60馬力--80馬力大型拖拉機變速箱齒輪和上述機型的花鍵軸和齒輪軸，共計20余個機型600余品種。相比小型拖拉機變速箱齒輪，技術要求卻有較大提高。為了增加扭矩，齒輪孔從原小拖齒輪的矩型花鍵孔變為漸開線花鍵孔；齒輪精度從原國標8--9級提升到7級；為了滿足用戶和產品需求，增加了淬火后硬齒面珩齒工藝；為防止脫檔，加工為倒錐齒。無論從功能、標準、工藝各方面，都有較大提高。目前新產品產量已占公司總產量的47%，產值占總產值71%，利潤占總利潤的89%，全國市場占率達到35%，進入全國中拖齒輪生產前三強。用產品創新贏得了市場，取得效益，促進了企業快速發展。
三、技術創新；打造企業發展平臺，為產品創新和市場營銷提供堅實保證。
隨著產品創新步伐的加快和力度的加大，公司的產能、技術、設備能力等矛盾一齊都凸現出來，迫切需要技術創新和改造的支撐，否則產品創新只能是畫中餅、水中月。公司2000年改制時由于當時歷史和改制政策的原因，企業背上了沉重的包袱，多年來無力對技術改造有較大的投入，應對產品創新有很大困難。關鍵時刻公司領導班子統一了認識，充分認識到創新是企業脫胎換骨的革命，是企業的第二次改革，同時也是企業發展的加速器。是走新型工業化道路的需要，國民經濟發展的需要，同時也是公司發展的需要。面對農機行業大中馬力拖拉機發展的千載難逢的大好機遇，機不可失，失不再來，此不翻身，更待何時。首先，公司根據大中馬力拖拉機齒輪的技術要求，千方百計籌措資金，于2003年投資330余萬元，購置設備32臺，2004年投資440萬元，購置設備27臺，2005年又投資297萬元，購置設備24臺，并且投資109萬元，對在用設備進行大修和項修。從根本上保證了產品創新的設備要求，尤其是購置了數控設備6臺，提高了加工復雜高難齒輪的水平和能力，結束了公司不能加工全序列、全系列和全套齒輪的歷史，并且首次將產品延伸到動力輸出單元，進入后橋傳動部分，拉長了產品鏈。
與此同時，公司下大力氣狠抓了技術創新，運用先進工藝和工裝解決了大量生產中的技術難題：
1、與機械部鄭州研究所合作，承擔了國家“863”計劃項目“直齒園柱齒輪冷精密成型技術及成套裝備研究”，本公司承擔的冷精密成型已完成，提高生產效率42%，節約原材料約20%，應用以來共節支640余萬元；
2、實施對“長孔齒輪內孔加工工裝”創新，解決了全國齒輪行業生產中的難題，同時結束了此類工裝依賴德國進口的歷史。該項創新提高了產品精度兩級，減少廢品率92%，公司投入使用一年節約不良品損失近100萬元；
3、創新“陶瓷刀以車代磨新工藝”，解決了產品精度要求高且為臺階孔或軸，以及硬度高，表面粗糙度要求高的產品的非磨加工問題，同時提高生產效率40倍數，減少設備投入300萬元。
4、推廣創新“余熱正火”新工藝。將鍛件余熱作為正火熱源加以利用，運用技術手段轉化為二次熱源。替代加熱正火后，使產品合格率提高了20%，年節約成本80余萬元，提高工作效率50%，減少了環境污染；
5、創新了“組合式模具”將原整體模具科學分解為若干組合件，提高了鍛件精度，節約了模具成本費用32萬元/年，減少加工成本36%。
6、創新“大型收割機變速箱齒輪加工”工藝。克服了模數大，強度要求高，光孔帶單鍵多等困難，通過改變工藝流程和改善工裝的結構，保證了產品開發的成功。新增產值600余萬元，利潤45萬元，稅金28萬元。
7、“工程機械變速箱齒輪加工工藝研究”通過特殊工藝和技術訣竅，滿足了工程機械的特殊要求。解決了大零件、大孔、深齒、深矩型花鍵花內孔的加工方法和齒輪軸的局部防滲碳熱加工方法。實現供貨5000套，產值334萬元，新增稅收26萬元，利潤14萬元。
8、“福田重工FT250型拖拉機齒輪”和“福田重工FT300型拖拉機齒輪”工藝創新，在原工藝基礎上，創新“硬齒面珩齒”新工藝，共形成585萬元產值，新增利稅35萬元。
以上及其他技術創新23項，共計新增產值3025萬元，利稅547萬元，節支1244萬元。
四、管理創新：建立符合現代管理原則的管理體系和平臺，保證公司實現全面性的持續發展。
公司注重樹立科學發展觀，堅持節約發展、清潔發展和安全發展，加強科學管理和推進管理創新，是河南省“管理創新”示范企業。近年來，在堅持持續發展，大力開展節約與生態型企業建設，加強技術創新，提高企業自主創新能力；加強風險與危機管理；嚴格成本控制；堅持以人為本；實施精細化管理以及品牌與聲譽理念，客戶關系管理等方面進行了大量的管理創新。通過管理激活了各種資源，鏈合了企業的發展。
（一）、大力推行企業管理現代化創新活動，促進管理創新。創造了國家級管理創新成果獎一項，省級管理創新獎2項，省級管理現代化管理成果4項，市級現代化管理成果5項：
1、“企業效益保證法”運用系統科學的方法，對生產經營各環節實施全方位超前控制，以保證予先確定的最佳效益目標的實現。創直接經濟效益374萬元。獲全國首屆企業現代化管理創新成果二等獎。
2、“雙贏模式的競爭方略”是以互利合作，共同發展為目的，按照社會化大生產和專業化分工協作的要求，審時度勢，優勢互補，科學地選擇和確定合作伙伴，謀求多方位、多角度的合作，共同營造新的競爭優勢的一種競爭方法和謀略。實施后產生直接的經濟效益296.67萬元。榮獲河南省企業管理現代化創新成果獎。
3、“機械制造企業的用戶管理”該成果根據用戶價值構成的“量、質、效”三要素，立體、全面地對用戶企業進行功能和價值分析，量化評價指標，并據此進行動態管理，為企業決策提供了科學依據，企業規避了風險，提高了經濟效益，促進了企業價值鏈的形成和優化。實施一年創造經濟效益382萬元。榮獲河南省企業管理現代化創新獎。
4、“價值工程在目標成本管理中的應用”創直接經濟效益70余萬元。獲河南省企業管理現代化成果二等獎。
5、“大采購和采購新機制管理”創直接經濟效益75.8萬元。獲河南省企業管理現代化成果二等獎。
6、創造的“運用系統工程，控制耗電邊際成本”創直接經濟效益66.22萬元，獲得河南省企業管理現代化成果獎。
7、另獲市級管理成果獎5項，共創直接經濟效益176萬元。
（二）、實施“和諧樺煒”工程，打造企業發展合力。實施“以人為本”，實施“人”的發展和企業發展的和諧互動。營造了“廠興我興，廠衰我敗，共生共長，發展狀大”的基本價值觀。
1、尊重知識，尊重人才。在自主創新能力建設中牢固樹立了科技是第一生產力和人才是第一資源的觀念，在企業內進一步形成尊重知識、尊重人才、人盡其才的和諧環境和氛圍。為了調動和吸引科技人才，公司設立了技術入股和技術期權；推行了項目承包制，項目工程師制，內聘工程師制和獎勵性工資制。推行了科技人員“一帶一”（一人進廠、夫妻同來）、“一拖二”（一人引進、三口同來），免除了后顧之憂。對科技人員實行“五有”式管理（有職、有權、有目標、有考核、有利益）。
2、企業發展要表現在職工利益的提升上。公司自2003年以來，逐年為職工漲了工資（三年來平均上漲8.31%）；每年除特殊工種外，為每一個職工體驗一次，女職工婦檢一次；對安全設置平均每年投資20余萬元；為職工培訓每年平均投入8萬余元；通過工會對所有重病職工進行了救助，發動了捐助；按時交納各種保險金；率先為職工開辦了住房公積金；為了改善職工工作環境，將煤加熱工藝改為電加熱；加大環保投入，讓職工工作存無害環境中；在社會就業難的情況下，通過各種措施保證無一人下崗失業，并吸納合格子弟近80人進公司上班。
五、制度創新：加強現代企業制度建設和組織管理。
公司以新頒布的《公司法》為依據，繼續建立和完善了以公司制為主要形式的現代企業制度、平衡投資者，債權人的利益關系，分散經營風險，拓寬融資渠道；規范法人治理結構，強化股東會、董事會和監事會的作用；實現投資主體多元化，形成科學的決策機制和有效的制衡機制。
1、引入職工董事和職工監事制度，讓企業職工了解公司各方面的情況，參與公司決策和生產經營活動，保護股東利益和職工利益，主動公開接受股東和職工的監督；
2、依法在約定的情況下，在同股同權和同股同利的前提下，充許為企業發展作出突出貢獻的股東或職工不按同股同利的原則分取紅利。突出了有限責任公司的人合與資金兩重性質的特點。
3、以向金融機構投資的形式，獲得融資權，并享受投資回報；
4、以參股形式與用戶結成利益共同體，分獲市場份額和經營利益；
5、以基金形式組建“產、學、研”共同體，獲取科研資源，職工培訓資源和技術創新資源。
6、通過引入戰略投資者等多種途徑實現了投資主體多元化；
7、為了強化職工參政議政的作用，將職代會與股代會兩會合一召開，還堅持了工會主席列席董事會和經理會議。
近年來，由于公司注重創新，激發和鏈接了多種資源的聚合和裂變，形成了企業發展的源泉和動力，促進了企業核心競爭力的提高。在原材料大幅漲價，能源價格居高不下，各種費用攀升的形勢下，依靠創新產生的效益抵消了這些因素，促進了公司的發展速度，提升了公司的核心競爭力。
附件一：
河南省創新型企業申報推薦表
企業名稱 中文 （公章）安陽樺煒齒輪有限責任公司
英文 AnyangHuawerGeawCo.Ltd
詳細通訊地址 安陽市人民大道158號 郵編 455000
企業法定代表人 高泊依 聯系人 陳憲宇 電話 13303726757 傳真 2941676
企業網址 E--nail
企業類型：1.國有及國有控股2.集體3.私營、民營及聯營
④.股份制6.外商投資7.港澳臺投資8.其他類型
職工總數 大專以上學歷人數 及占職工總數比例 直接從事研究開發的人 數及占職工總數比例 已授權專利數
發明 實用新型 外觀設計
824（人） 147（人） 17.80% 26（人） 3.16%
主 要 指 標
銷售收入（萬元） 4253 5166 5687
利稅總額(萬元) 365 406 346
創匯(美元) 0 0 0
市場占有率% 28.7 30.13 37.2
研發(R＆D)投入總額(萬元) 118 202 70
研發(R＆D)投入占總銷售額比重(%) 2.8 3.91 1.23
新技術和新產品銷售收入(萬元) 1027 1343 2294
新技術和新產品銷售收入占總銷售收入比重(%) 24.15 26 40.33
新技術和新產品銷售利潤(萬元) 274 262 207
新技術和新產品銷售利潤占利潤總額比重(%) 274 218 159
國家級管理創新成果數(項) 1987年一項
省級管理創新成果數(項) 1 1
其他管理成果數（項） 2 2 2
新產品開發數量 13 16 9
新技術工藝應用數量 11 7 21
自主開發技術、工藝數量 6 5 6
引進改造技術、工藝數量 0 1 0
推薦單位意見
負責人: 年月日 (簽章)
附件二：
候選企業主要經營業績表
企業名稱（簽章）：安陽樺煒齒輪有限責任公司 聯系人：陳憲宇 聯系電話：13303726757填表日期：2006年6月
項目 序號 單位 基期（2000年） 2003年 2004年 2005年 增加期2005/基期 增長率2005/基期 申報年度 說明
行業平均水平 行業最佳水平 本企業名次
總資產 1 萬元 5627 6309 6163 7862 2235 39.72 本表數值
所有者權益 （凈資產） 2 萬元 1442 1878 1886 1894 452 31.35 需經推薦單位
銷售收入 3 萬元 3722 4253 5166 5687 1965 52.79 審查確認并簽
利潤總額 4 萬元 80 100 120 130 50 62.5 章，所填的行
上繳稅金 5 萬元 323 330 393 352 29 8.98 業數據需經本
企業所屬行業
省轄市企聯、企業家協會、全省性行業團體意見（簽章） 行業數據確認單位（部門）意見（簽章） 的有關部門審
查確認并簽章
負責人：年月日 負責人：年月日 。
