創新型企業侯選單位公示--濟源鋼鐵集團
時間：2006-09-08 00:00:00 作者： 來源：
河南省創新型企業申報材料
河南濟源鋼鐵（集團）有限公司
二○○六年六月十四日
河南濟源鋼鐵（集團）有限公司
簡介
河南濟源鋼鐵（集團）有限公司地處聞名遐邇的愚公故里―濟源市，2001年11月18日，在國內鋼鐵企業中，首家由國有企業改制為民營企業，建立了與國際接軌的現代企業制度，改制后的河南濟鋼在以董事長、總經理李玉田為首的班子帶領下，堅持科學的發展觀，五年來企業每年以40%以上的速度實現了規模和經濟效益的快速增長，鋼產量以30萬噸、50萬噸、80萬噸、150萬噸、200萬噸的速度連續翻番，2005年產鋼170萬噸、銷售收入41.57億元、利稅總額3.43億元、兩稅上繳2.63億元、利潤總額1.52億元”。并即將跨入300萬噸行列。
公司占地約2860畝，現有員工5000余人（其中主線4000人），各類專業技術人員1000余人，下轄煉鐵、煉鋼、軋鋼、動力四個生產廠及9個控股子公司。在河南省鋼鐵企業中，排位第二，河南省企業綜合實力排名第18位，是中國鋼鐵協會成員單位，位列2005年國家統計局公布的中國工業企業第482名、中國企業聯合會公布的中國制造業第340名。
從1998年3月起，公司通過了ISO9002國際質量體系認證和ISO9001：2000標準認證。主導產品兩次榮獲國家質量技術監督局頒發的“國家產品質量免檢”證書、中國鋼鐵工業協會頒發的“冶金行業產品實物質量金杯獎”、國家建筑鋼材質量監督檢驗中心頒發的“連續五年抽查合格產品”證書。公司榮獲“全國守合同重信用企業”稱號，先后被黃河小浪底、長江三峽、西氣東輸、青藏鐵路、華能沁北電廠、各省高速公路等國家大型重點工程指定為鋼材供應商，產品暢銷全國各地，出口韓國、美國、斯里蘭卡、比利時、尼泊爾、臺灣、東南亞等地。
到“十一五”末，我公司將優化工藝，調整產品結構，加強管理，使裝備向大型化、自動化程度提高，實現300萬噸鋼的規模，把勞動效率提高到產鋼600噸/年?人，主要生產技術經濟指標將達到國內先進鋼鐵企業水平。
公司主線為長流程鋼鐵生產工藝，在整體工序上已擁有長流程鋼鐵企業先進的生產工藝和精良的裝備，實現了全機燒煉鐵、全鐵水熱裝煉鋼、全連鑄成坯、全一火成材軋鋼、高爐噴煤和高爐煤氣綜合利用的先進工藝和技術。主導產品有：圓鋼、螺紋鋼、高速線材等建筑用鋼材和冷墩鋼、中高碳結鋼、水平連鑄鑄鐵型材等工業用鋼。
河南濟源鋼鐵（集團）有限公司
二○○六年六月十八日
河南濟源鋼鐵（集團）有限公司
關于申報“河南省創新型企業”業績材料
一、企業概況
河南濟鋼是1958年建廠的地方國營鋼鐵企業，四十多年來，隨著隸屬關系的變更，企業名稱由新鄉地區濟源鋼鐵廠先后變更為焦作市濟源鋼鐵廠、焦作市鋼鐵公司、河南濟源鋼鐵公司。2001年11月企業完成了整體改制，由國有企業改為員工持股的股份制企業，企業名稱改為河南濟源鋼鐵（集團）有限公司。
改制后的河南濟鋼，發展速度突飛猛進，企業規模快速擴張，很短的時間，便由過去單一的小煉鐵廠發展成為百萬噸級的鋼鐵聯合企業，五年來企業每年以40%以上的速度實現了快速增長，鋼產量以30萬噸、50萬噸、80萬噸、120萬噸、150萬噸的速度連續翻番,目前企業資產總額35億元，年銷售收入40多億元，為河南省的鋼鐵事業和經濟發展做出了一定貢獻。現為河南省第二大鋼鐵聯合企業、中國鋼鐵協會會員單位，位列中國工業企業500強第483名、中國制造業500強第340名、河南省企業第18位。
二、體制創新，成為企業動力之本。
河南濟鋼是個學習型、創新型企業，多年來我們堅持在發展上學安鋼，管理上學邯鋼，改革上學許繼，使員工的思想觀念有了根本變化。通過長期開展三項制度改革，使企業在改制前就逐步擺脫了鐵交椅、大鍋飯、鐵工資等舊體制的羈絆。通過對干部隊伍、技術骨干隊伍的組織考核和動態管理，打破了濟鋼干部的鐵交椅；通過收入分配制度改革，堅持收入向一線生產崗位、苦、臟、累、險、高責任、高技術崗位傾斜，不搞平均主義，拉開了收入檔次，使崗變薪變的分配機制深入人心；通過對勞動用工制度改革，每年都對合同到期職工按5-10%的比例實行末位淘汰，規范了企業的用人制度。
改制前的河南濟鋼隨著管理和改革的深入，管理的阻力越來越大，三項制度改革也只能停留在一定層面上，無法深入。陳舊的體制使企業工作形不成自發的、上下聯動的合力。要使企業產生強大的推動力，就必須讓員工、管理層和經營者把企業當成自己的，那就是要進行產權體制改革。
企業在這種背景下于2000年開始了產權制度改革。
2001年11月18日，企業完成了整體改制。
改制后的濟鋼產權更清晰、權責更明確，企業的凝聚力增強了。體制的轉換和創新把企業領導者所關心的問題由任期內風險最小化轉到了企業利潤最大化，同時也使企業職工原有的、虛擬的主人翁地位得到了物化，職工對企業的責任心和忠誠度得到了提高，對損害企業利益的行為敢于站出來說不了。而且由于改制，進一步理順了企業的分配關系，充分體現了資本、勞動力、技術和管理這四種要素參與分配的機制。
2001年是濟鋼新機制運行的第一年，實現銷售收入10.2億元，同比增長51.5%;利稅1.68億元，同比增長86.67%,其中利潤8625萬元，是2000年的3倍，在全省54家重點企業中名列第十位,兩稅上繳1億元,同比增長84%。截止“十五”末，2005年產鋼170萬噸、銷售收入41.57億元、利稅總額3.43億元、兩稅上繳2.63億元、利潤總額1.52億元”。
二、技術創新，成為企業立足之基。
成功的產權制度改革只是為企業搭建了一個發展的平臺，并不是“一股就靈”的，在激烈的競爭環境中，發展是企業的唯一出路，改制后濟鋼產權更清晰，權責更明確，面對市場的競爭我們和同行比，和競爭對手比，真正找到了濟鋼的差距，為了進一步增強濟鋼的市場競爭力，跟上同行業的發展，我們依靠科學的發展觀，不斷加大了發展的步伐。
（一）堅持發展就是硬道理。
九三年以前，河南濟鋼還是一個名不見經傳的單一煉鐵企業，年產生鐵十余萬噸。
1993年以來，濟鋼通過十余年的技術改造，先后完成了三次發展定位，使企業框架不斷拉大，品位不斷提高。從1993年-1998年的五年間，在中央、省、市各級領導部門的支持下，經過艱苦卓越的努力，完成了第一次發展定位，五年邁出了三大步。
在對煉鐵系統進行填平補齊、完善工藝裝備的同時，先后完成了煉鋼一期工程建設、煉鋼配套連鑄工程建設、30萬噸連軋生產線建設和煉鋼二期工程建設。截止九七年，企業二次創業的技術改造項目全部完成，使濟鋼一舉發展成為河南省第二大成龍配套的鋼鐵聯合企業，1998年3月順利通過了國際、國內ISO9002質量體系認證，圓鋼、螺紋鋼投放市場后，被國家重點工程黃河小浪底、洛陽化纖、山西陽城電廠、洛三線高速公路指定為供貨商，產品銷往全國10余個省市和地區。
從1999年至2000年，濟鋼又投資7000萬元，完成了第二次發展定位，先后完成了“兩大”即4#高爐、3#3600立方米/小時制氧機以及燒結機系統、轉爐擴容和連鑄高效化、軋鋼切分軋制、內部供電系統、鐵路貨場改造的“五小”技改工程，該工程投資少，工期短，見效快，使濟鋼一舉達到了年產50萬噸鐵、50萬噸鋼、50萬噸材的生產能力。2001年4月，“國泰”牌圓鋼、螺紋鋼又榮獲國家首批免檢產品稱號，進一步提高了企業的知名度和企業在市場上的競爭力。
2002年5月18日，投資1.6億元的35萬噸高速線材生產線竣工投產，使濟鋼的品種規模實現了新的突破；當年11月18日投資5.5億元的百萬噸鋼鐵擴改工程全面啟動建設，工程包括煉鐵、煉鋼、動力、制氧、軋鋼五大部分，九個子項目，2004年元月份，百萬噸鋼鐵擴改工程全線竣工投產，使濟鋼完成了第三次發展定位，產能由75萬噸增加到150萬噸，濟鋼在一年的時間實現了產能、效益的雙翻番，以一年相當于四十年的速度再造了一個濟鋼，并一舉跨入了全國特大型鋼鐵聯合企業的行列。
2004年2月，投資4000多萬元相繼開工建設了高爐煤氣發電工程、高爐煤氣燒石灰窯工程以及煤氣管網工程，并與今年2月相繼投入使用，實現了濟鋼富余煤氣全利用，年可創經濟效益1億余元。
2006年，濟鋼的“十五”發展規劃已經全面完成，“十一五”發展規劃已經全面啟動，到2007年生產規模定位在年產250萬噸鋼左右，人均產鋼量突破600噸大關，綜合實力跨入國內鋼鐵聯合企業前30強，銷售收入88億元，利稅17億元。
（二）、堅持技術創新，提高裝備水平，調整產品結構，以此來提升企業的核心競爭力。
在狠抓技改擴建、實現產品系列延伸的同時，濟鋼注重整體工藝的優化，使企業在實現一定規模的同時發揮出他的最佳效益。實現了全鐵水熱裝煉鋼、鋼水全連鑄、連鑄坯熱送、連軋一火成材、高爐煤氣回收利用、廢鋼廢渣處理等節能降耗的先進工藝，特別是軋鋼系統、高速線材系統、煉鋼系統等生產主線的設備均達到了國內一流水平，操作系統均實現了全數字控制，使產品成本得以有效控制，產品質量滿足了市場需求。生產主線高、精、尖的核心控制設備均是從德國西門子公司、意大利公司、美國GE公司購進的，實現了全流程生產的自動化、網絡化。
先進的技術和工藝使濟鋼的各項技術經濟指標明顯改善，環保水平顯著提高，成本大幅度下降。2005年我們又與武鋼合作，加大新產品的開發力度，目前我們企業的新三級螺紋鋼和優質碳素鋼、冷墩鋼等工業用鋼投入市場后，反映良好，預計今年的新產品比例可占產品總量的1/4。
此外，我們還注重企業的產業鏈建設，積極穩定礦源供應，2003年投資了日照港建設，與山西焦廠進行合資建廠，同時又與澳大利亞的哈默斯利礦、波特曼鐵礦以及羅泊河鐵礦公司簽訂了長期的供礦協議，保證了原燃料的低價位購進，并形成了可靠的產業供應鏈，企業抗風險能力不斷提高。
三、機制創新，成為企業活力之源。
（一）、員工觀念發生了變化，企業凝聚力增強了。
改制后，濟鋼開展了觀念創新大討論活動，收到良好的效果，員工們的觀念得到了及時更新，企業很多事情好辦了，很復雜的問題簡單化了。例如，員工普遍接受了公司不再安排員工子女的現實，周邊村也接受了濟鋼不再安排占地工的現實，能夠自覺地參加公司面向社會的公開擇優招聘；還如薪酬制度改革，過去國有企業方案很多，很復雜，現在則很簡單，實行定崗定員，崗變薪變。員工已經開始把公司當作自己的家，把個人命運和企業命運結合在一起，對損害企業利益的行為敢于站出來制止。公司因勢利導，對100名股東代表發放了視察證，授權他們對全公司范圍內的生產經營行使視察、質詢的權利，實行多年來，公司根據群眾舉報查處了多起經濟案件，受理股東批評建議達幾百條。
（二）、企業內部改革進一步深入。
濟鋼早在改制前就一直堅持三項制度改革，但那時由于體制不順，改革往往很難觸及企業深層次的矛盾，體制轉變后就沒有了這方面的顧慮，例如對分配制度改革不搞一刀切，分配繼續向責任大、勞動復雜程度大、技術含量高的崗位傾斜，今年又對煉鋼爐前等關鍵性崗位推行了特殊崗位津貼制，獎勵幅度在1000元以上，這在改制以前是想都不敢想的事。
與此同時，我們按照現代企業制度要求，為了進一步做到機構的扁平高效運行，濟鋼自上而下進行了機構改革，經理層成員由原來的13人減為現在的10人，處室由原來的24個減為現在的16個，對各部處室的二級機構同樣進行了精減，主線系統撤掉了班組，由原來的四個層級減少到現在三個層級。
改制是把壓力傳遞給了經營者，這是體制上的轉變，而機制的轉變就要通過“真刀真槍”的內部改革真正把壓力傳遞給職工，改革只是手段，不是目的，最終的目的是通過改革使企業機制常新，活力常存。
（三）、以靈活的人才機制，凸顯企業優勢。
人力資本是企業的寶貴資源，我們為了用好人才、用活人才，濟鋼為各類技術人才搭建了廣闊的發展平臺，先后選拔了三批專業技術帶頭人和兩批200余名專業技術骨干，并對技術層在待遇上制訂了四項基本優惠：一是學歷上補貼；二是技術津貼；三是購股、配股權利相當于中層干部；四是科技成果獎。通過這些措施，將這部分人力資本量化到貨幣資本當中參與分配，使這些人的收入比原來提高了5-10倍，每年一次的科技成果獎勵基金也由最初的幾萬元提高到現在的30萬元。
通過對人才機制的一系列改革，使濟鋼的生產力得到解放，每個技術骨干肩上都有任務，有目標，公司人力資源部把這部分人員列入專項管理，實行動態考核，更營造了一種比、學、趕、超的濃厚氛圍。目前濟鋼人才隊伍穩定，已經擁有各類專業技術人員1000人，其中高級職稱20人、工程師82人、會計師23人、經濟師24人。這些人是濟鋼多年積累的寶貴財富，是今后決勝商場的重要資本。
總之，創新是企業發展的不竭動力，濟鋼擴大再生產的一個個項目連連告捷的時候，內部管理和企業改革也不斷深化，形成了雄厚的技術力量、完善的管理體系和上乘質量的產品系列，產品在1993年以來連續保持省優、部優的基礎上，先后被省授予“科技開發實力百強企業”、“產品免檢企業”、“重合同守信用企業”等，被國家技術監督局授予“產品質量監督抽查合格企業”、“產品免檢企業”等稱號。
河南濟源鋼鐵（集團）有限公司
二○○六年六月二十日
附件一：
河南省創新型企業申報推薦表
企業名稱 中文 河南濟源鋼鐵（集團）有限公司
英文 HENANJIYUANIRON＆STEEL（GROUP）CO,.LTD
詳細通迅地址 河南省濟源市濟水大街西段319號 郵編 454650
企業法定代表人 李玉田 聯系人 劉進元 電話 0391-6688065 傳真 6695008
企業網址 www.hnjg.com E－mail ljy@hnjg.com
企業類型：1.國有及國有控股2.集體3.私營、民營及聯營√4.股份制6.外商投資7.港澳臺投資8.其他類型
職工總數 大專以上學歷人數及占職工總數比例 直接從事研究開發的人數及占職工總數比例 已授權專利數
發明 實用新型 外觀設計
4663（人） 900（人） 19.3% 372（人） 7.9% 8
主要指標
2003年 2004年 2005年
銷售收入（萬元） 215961 345638 415719
利稅總額（萬元） 33053 36493 34348
創匯（萬美元） 575 2600 2500
市場占有率% 0.8 1.2 1.3
研發（R&D）投入總額（萬元） 3650 7200 6262
研發（R&D）投入占總銷售額比重（%） 1.7 2.0 1.5
新技術和新產品銷售收入（萬元） 32000 65671 133440
新技術和新產品銷售收入占總銷售收入比重（%） 14.8 18.9 32
新技術和新產品銷售利潤（萬元） 3000 3266 14032
新技術和新產品銷售利潤占利潤總額比重（%） 14.8 8.9 40.8
國家級管理創新成果數（項） 0 7 1
省級管理創新成果數（項） 0 0 0
其他管理成果數(項)
新產品開發數量 6 9 27
新技術、工藝應用數量 3 4 6
自主開發技術、工藝數量 1 1 2
引進改造技術、工藝數量 2 3 4
同意推薦 負責人:2006年06月22日（簽章）
附件三：
申報材料附件目錄：
1、 企業法人營業執照（復印件）；
2、 企業年度財務審計報告（復印件）；
3、 企業及企業家獲得的有關改革創新榮譽證書（如國家
級、省級管理創新成果證書；高新技術企業認定證書等）復印件；
4、 具有法律效力的知識產權歸屬證明文件（如專利證書、
著作權登記證書等）復印件；
5、 其他相關證明文件。
附件二：
候選企業主要經營業績表
企業名稱（簽章）：河南濟源鋼鐵（集團）有限公司聯系人：劉進元聯系電話：0391-6688065填表日期：2006年6月21日
項目 序號 單位 基期（2000年） 2003年 2004年 2005年 增加額2005/基期 增長率%2005/基期 申報年度 說明
行業平均水平 行業最佳水平 本企業名次
總資產 1 萬元 107543 222277 270782 320460 212917 197.98 1543086 14202424 68 本表數值需經推薦單位審查確認并簽章，所填的行業數據需經本企業所屬行業的有關部門審查確認并簽章。
所有者權益（凈資產） 2 萬元 36791 66165 82469 93794 57003 154.94 561530 7447525 67
銷售收入 3 萬元 66261 215961 345638 415719 349458 527.4 1420775 12660836 63
利潤總額 4 萬元 2835 20269 20416 15212 12377 436.58 89427 1831077 56
上繳稅金 5 萬元 6719 20087 22822 24030 17311 257.64 99079 1440330 62
省轄市企聯、企業家協會、全省性企業團體意見（簽章）負責人：年月日 行業數據確認單位（部門）意見（簽章）負責人：2006年06月22日
