鄭州一建集團終身名譽董事長 段利民
構建完美空間，共享幸福生活——這是鄭州一建集團有限公司（下簡稱鄭州一建）的企業使命。近年來，鄭州一建在原黨委書記、董事長、總經理段利民的帶領下，從戰略發展導向、技術創新、人才培養等多維度出發，利用大數據、物聯網、BIM等新興技術助力智慧企業、智慧工地建設，力將鄭州一建打造成國內最具競爭力的建筑服務商。
鄭州一建始創于1951年4月，現已發展成為具有房屋建筑、市政工程施工和設計為一體的建筑工程總承包“雙特雙甲”建筑企業。鄭州一建始終奉行“精細管理，每建必精”的質量觀，堅持走質量效益型發展道路，創建誠信品牌。
鄭州一建在追求卓越的路上，始終堅持以優質為引領，承建了一大批包括鄭州二七紀念塔、河南省博物館、河南圖書館、鄭州市政府辦公大樓等經典地標性建筑，其中，二七紀念塔是段利民在一建參與建設的第一個工程，被評為“新中國成立60周年百項經典暨精品工程獎”；承建的利豐國際大廈工程、鄭州市京廣快速路工程等項目榮獲中國建設工程“魯班獎”；為振興河南發展，實現中原崛起，筑就了一座座彰顯時代特色的品牌建筑，奏響了一曲曲壯麗的時代樂章。
創新是企業持續經營的不二法則，多年來，段利民始終堅持銳意進取，不斷創新，帶領鄭州一建奮楫揚帆，勇毅前行，先后獲得“2014年度鄭州市市長質量獎”“2014~2015年度省長質量獎”等榮譽。
1987年，鄭州一建率先對工程項目推行承包經濟責任制，貫徹按勞分配原則，調動職工積極性，提高了經濟效益；2004年，鄭州一建成為河南省建筑業內第一家改制成功的企業，打破大鍋飯現象，提高了股東工作積極性；2009年，鄭州一建引入卓越績效管理模式，提升優質工程率。
段利民說：“人才發展戰略是增強企業核心競爭力和可持續發展能力、更好地促進企業科學發展的強力保證。”鄭州一建始終把人才作為企業發展的第一資源。
重視人才質量，以待遇吸引人才。在招聘工作中，鄭州一建聚焦本專業技能扎實、且具備一定團隊管理經驗的人才，使一專多能的復合型人才成為企業生產經營管理工作的基石。提供有利于人才成長和脫穎而出的內部機制，加大員工內部培養力度，根據企業的發展情況開展專業提升加能力輔助相結合的復合型培訓模式。
鄭州一建目前擁有“四中心一基地”研發平臺，實施資源共享、分工合作，有序開展不同層次的研發工作。已申請專利293項，獲科技成果獎84項，先后承擔各類科研項目58項，以實際行動使企業成為技術創新主體，大力推動企業數字化轉型。
“隨著社會的發展變化，大數據、信息化、智能化已成建筑行業發展的大趨勢，為了滿足市場的需求，鄭州一建早就啟用了智能建造、綠色建造，像我們參與建設的鄭州多條地鐵項目、西四環北延等工程都是如此。為此，我們每年用于科技研發方面的投入就達上億元。”段利民表示。
鄭州一建 武陟縣人民醫院急診樓工程建設項目
段利民帶領鄭州一建全體員工繼續追逐著向往的夢想，在黨的二十大擘畫的新藍圖中，篤行不怠再揚帆，披荊斬棘踏征程。鄭州一建將立足項目施工主業，積極開展EPC項目，不斷拓展新能源、水利、裝配式等新的項目領域，以數字化轉型為契機，圍繞主業建設裝配式構件、綠色建造、BIM應用等產業生態，打造國內最優建筑綜合服務商，為中原出彩再立新功。