深圳大星光公司根據多年的企業技術管理與組織管理經驗以及企業管理咨詢項目運作積累，總結出了“影響企業競爭力的八大要素”。經過提煉，改造，形成了本公司特有的新的咨詢工具《企業競爭力評價與提升模型》。該模型共有四個層面，可全面應用，也可拆分取其所需，選用其中任一部分。

該模型的第一層面從企業管理的角度，對影響企業競爭力的八個主要方面，作了整體歸納。

第二層面是第一層面的分解圖，是將第一層面的每一要素各自分解成八個方面，又形成細化的八個二級模型，共計64個要素。這64個要素基本比較全面的反映了企業競爭力涉及的方方面面，為其企業診斷和分析提供了一個模版，同時也為企業競爭力提升提供了一個方向性的參考。

該模型的第三層面是指標體系，第四層面是數學模型和細化的其他內容。實際運用中可以做到全面分析，合理評價，省時省力，易于掌握。